ИНФОРМАЦИЯ

Причины ухода с работы


15 причин увольнения кандидата с прошлого места работы, о которых он не расскажет на собеседовании

При найме на работу нового сотрудника вам наверняка приходилось сталкиваться с ситуацией, когда идеальный для вас кандидат почему-то не говорит о конкретной причине ухода с прошлого места работы. Или он озвучивает причину, но ваша интуиция подсказывает, что вам сказали неправду или умолчали о чем-то существенном.

Причины увольнения, о которых умалчивают кандидаты

Люди меняют работу по разным причинам. При этом на собеседованиях согласно многочисленным исследованиям минимум половина респондентов врет или приукрашивает правду. Это касается и причин увольнения. Кандидаты часто озвучивают социально-приемлемые причины, а не правдивые, чтобы выглядеть лучше в глазах потенциального нанимателя:

  • Несоблюдение договоренностей работодателем. Особенно часто такое происходит, если часть заработной платы изначально оговаривалась под выплату “в конверте” и устно давались обещания на счет дополнительных бонусов к соцпакету.

  • Несоответствие заявленного действительному. Такое также часто происходит, особенно во время кризиса, когда один сотрудник, который должен выполнять определенные обязанности, на самом деле работает за несколько человек.

  • Нет возможности для карьерного роста. Это действительно часто случается, если речь идет о небольшой компании. Но если человек ушел из крупной корпорации и озвучивает такую причину ухода, вероятнее всего это ложь.

  • Переезд. В действительности это веская причина, но ее следует проверить, так как иногда под нее маскируют другие. Тем более, что проверка этого факта не так уж и сложна.

  • Вклад в работу компании остался недооценен. Под этой формулировкой обычно понимают то, что достижения и инициатива человека не поощрялись. Однако вполне возможно, что и хвалить сотрудника было на самом деле не за что… Далеко не все могут оценивать свои действия объективно.

Мало кто из соискателей на должность честно признается в истинной причине того, почему он ушел из прошлой компании. Но это важно! Ведь достаточно часто случается, что по доброте душевной прошлого работодателя даже после халатности, прогулов или другого серьезного нарушения трудового договора, сотрудник уходит с записью в трудовой книжке “по собственному желанию” или “по соглашению сторон”. А ведь нанимать к себе такого человека – потенциально опасно для вашей компании.

Задать вопрос специалистам HR-security

 

Согласно исследованиям EY People Advisory Services среди сотрудников 250 крупных предприятий Украины в 2017 основные причины увольнения с работы по разным отраслям следующие:

 

Причины увольнения сотрудников, обусловленными личностными причинами. Ссылка на источник: https://prohr.rabota.ua

Причины увольнения из-за кадровой политики компании. Ссылка на источник: https://prohr.rabota.ua

 

Существует множество причин увольнения по собственному желанию, о которых люди предпочитают молчать. Вот только 15 самых распространенных из них:

  • Не сложилось общение с начальством. Человек, который не соблюдает субординацию и часто спорит с руководителем, является потенциальной проблемой.

  • Несовместимость с другими людьми. Речь не только о психологической совместимости и умении работать в команде, но и о совместимости жизненных ценностей и взглядов. Из-за этого возможны частые конфликты, которые приводят к снижению эффективности работы всей команды.

  • Низкий уровень профессионализма. Признайся кандидат в этом и, вероятнее всего, ни в одной другой компании его не возьмут на работу. Но при проверке на том же детекторе лжи подобное не скрыть.

  • Нерасторопность. Умение быстро реагировать на любые изменения – необходимое качество для многих современных профессий, а для некоторых должностей умение быстро выполнять свои обязанности – ключевое. Если новый сотрудник не будет справляться, он подведет весь отдел или компанию.

  • Дискредитировал себя перед коллегами или клиентами. Например, если сотрудник слил базу клиентов или не выполнил вовремя важное задание. Также сюда относятся случаи некорректного поведения из-за алкоголя, включая корпоративы.

  • Халатно относился к своим обязанностям. Впоследствии это привело к ущербу для компании, поэтому человеку пришлось уйти “по собственному” или его уволили, но без соответствующей записи в трудовой.

  • Ненормированный рабочий день. Если сотрудник ушел из одного места из-за того, что пару дней пришлось задерживаться после работы, вряд ли на него можно всерьез рассчитывать.

  • Лоббирование “своих”: сотрудников, родственников, контрагентов, партнеров, которые благодарили за это “откатами” и подарками. Подобное недобросовестное выполнение должностных обязанностей приводит к ущербу компании-работодателя.

  • Сексуальные домогательства на рабочем месте. В подобной причине увольнения не признается ни «жертва», ни тот человек, который «распускал руки».

  • Конфликт интересов. Работник заинтересован в том, чтобы получить заработную плату. Собственник бизнеса или руководитель – в процветании компании. Далеко не всегда достижение этих целей – движение в одном направлении, что приводит к убыткам компании и многочисленным конфликтам. Например, может возникнуть ситуация, когда для достижения каких-то целей надо нарушить закон, а у собственника и сотрудника будут разные взгляды на возможность подобного шага.

  • Сокращение штата . Обычно в “первую волну” попадают те, без кого компания может справиться, а также те, кто не представляет особой ценности. Признать этот факт бывает сложно даже перед самим собой, а озвучить кому-то еще – тем более. Этот факт косвенно указывает на недостаточную компетентность человека или низкую производительность.

  • Регулярные дисциплинарные взыскания. Нарушения трудовой дисциплины не красят работника любого ранга.

  • Утрата доверия. Эта причина увольнения не говорит ничего хорошего как про обычного кассира или продавца, так и о руководителе высокого ранга.

  • Недостоверные данные или поддельные документы при устройстве на работу. Бывали случаи, когда подобное не открывалось десятилетиями и только случайно о таком узнавал работодатель в ходе какого-то другого разбирательства. Даже проверка Службой безопасности не всегда в состоянии выявить это, а вот проверить подобное при тестировании на полиграфе это не составит никакого труда.

  • Другие причины. Этот перечень нельзя назвать полным. А в некоторых ситуациях причиной ухода может послужить сразу несколько перечисленных пунктов или что-то иное.

Мало кто из кандидатов честно признается в чем-то подобном на собеседовании, потому что тогда вероятность получения должности будет стремиться к нулю. Поэтому зачастую люди предпочитают скрываться за другими более социально-желаемыми причинами. Тем более что в интернете на эту тему есть множество обучающих статей, где любой желающий может найти удачную формулировку, которая покажется ему подходящей. Также скрывать причины увольнения некоторым соискателям советуют на профильных курсах или в кадровых агентствах. Конечно, там это делается только из лучших побуждений, чтобы помочь скорее найти новую работу. Вот только станет ли от этого лучше новому работодателю?.. И как обезопасить себя от серьезной ошибки при найме недобросовестного кандидата? Читайте об этом в следующей статье нашего блога про распространенные причины увольнения из практики HR-security.

HR-SECURITY аудио подкаст Евгений Красюк рассказывает о том, как читать и применять заключение эксперта-полиграфолога
Для прослушивания аудио нажмите на треугольник справа 

Для консультаций, заказать тестирование: 0443511600, 0675014024 (WhatsApp, Viber, Telegram) Киев, вся Украина.

Лучшие и худшие способы объяснить причину увольнения на собеседовании — Work.ua

Отвечаем как на духу рекрутеру на вопрос: «Почему вы ушли с предыдущей работы?».

Если вы приняли решение об увольнении, тогда будьте готовы, что на ближайших собеседованиях вас будут спрашивать о причинах такого поступка. Work.ua предлагает лучшие и худшие варианты ответа на такой вопрос с точки зрения рекрутинга. А выбор, как ответить на этот вопрос, как всегда, остается за вами.

Лучшие варианты ответов

Если вы долго не меняли работу (более двух лет), ваш случай не самый сложный, и хорошим ответом будет такая подача обоснования смены работы:

  • «Я добился максимума в рамках предыдущего места работы». Перечислите результаты, которых вы достигли в рамках работы в компании, и обозначьте момент, когда вы поняли для себя, что нет никаких перспектив роста и развития для меня.
  • «Мой труд был недооценен». Расскажите о том, что со стороны руководства никто не отмечал успехи и не поощрял инициативу.
  • «Меня переманили на работу в интересующую сферу деятельности». Вы не искали лично работу, вам её предложили.

Если ваш трудовой стаж прерывистый, и на месте вы проработали менее года, тогда выигрышные версии следующие:

  • «Компания не сдержала финансовых обязательств». Если вам не повезло с работодателем, который не заплатил обещанного или заплатил меньше, вас поймут в любом случае.
  • «Вынуждали делать работу совсем не той позиции, на которую вы устраивались». Волевое решение не выполнять работу, на которую не устраивались, это похвально.
  • Личные (семейные) обстоятельства. В жизни случаются поворотные моменты: болезни, переезды, переосмысление жизни. Такие причины допустимы.

Заведомо неправильными ответами будут:

  • «Меня сократили». Если это так, то уточните по какому критерию компания проводила сокращение, кого оставила работать, чтобы стало ясно, что дело было не в вашей некомпетентности.
  • «Мы не сошлись с руководством в видении дальнейшего развития компании». Уточните, в чем реальные разногласия с руководством, убедив рекрутера в том, вы максимально открыты и боролись до конца. Если вы не можете объяснить, в чём именно был неправ или невыносим ваш руководитель, то эта причина не прибавит вам очков. 
  • «После полугода в компании попросил о повышении зарплаты или должности, но получил отказ, поэтому ушёл». Мало какой работодатель считает, что полгода — это достаточный срок, чтобы сделать карьеру, и оказаться под давлением такого сотрудника не хочется.
  • «Ушёл, так как в другой компании дали на тысячу больше». Эта причина редко нравится работодателям, так как они боятся слишком жадных сотрудников, чья лояльность исчезает при виде нескольких купюр после четырёх месяцев работы. А если это причина нескольких смен работы, то шансы получить новое место становятся близкими к нулю, особенно для средних и топовых позиций.


Большинство работодателей примеряют на себя ответ на вопрос «Почему вы ушли с предыдущей работы?», думая, что вы можете поступить также вновь. Обосновывайте свои решения и старайтесь с максимальным уважением отзываться об опыте, навыках, ответственности, которые вам дала предыдущая компания. Work.ua желает вам приятных и успешных собеседований.


Читайте также: О чем не стоит спрашивать работодателя на собеседовании?



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Причины ухода с прошлого места работы

Правильные формулировки

Но что делать, если рассказывать об истинной причине увольнения не хочется? Подберите позитивную, понятную всем и социально одобряемую причину ухода. Например:

  • Несмотря на то, что с работой я успешно справлялся, отдача от нее оказалась меньше, чем я ожидал.
  • Для меня важно осваивать новое, повышать профессиональный уровень, добиваться больших результатов, в том числе в карьерном и материальном плане. В прежней компании таких возможностей не было.
  • У меня появилось желание сменить вид деятельности или характер работы.
Постарайтесь в своем ответе затронуть именно те факторы, которыми славится потенциальный работодатель и которые были невозможны на предыдущем месте работы. Например, если в компании развито корпоративное обучение, вы можете рассказать о том, что для вас важно внимание работодателя к обучению персонала, проведению тренингов и так далее.

«Подобные ответы характеризуют вас как человека активного, готового к новым вызовам и победам, желающего получать новые знания и навыки, применять их в новых сферах и брать на себя больше ответственности», — говорит Мария Владимирова.

Если вы виноваты

Самая сложная ситуация — если вас уволили по вашей вине, и в трудовой книжке есть соответствующая запись.

Тут вам придется сказать правду. При этом честно объясните, по какой причине вы допустили нарушение трудовой дисциплины, расскажите о смягчающих вашу вину обстоятельствах и о том, как вы раскаиваетесь в своем поступке. Это будет выглядеть лучше, чем неловкие попытки оправдаться и списать все на козни завистников.

Если же вы виноваты, но не настолько, чтобы увольнять вас «по статье», и бывший работодатель разрешил вам уйти «по собственному», об этом тоже не стоит умалчивать. Правда все равно может всплыть — например, если потенциальный работодатель захочет взять рекомендации. Поэтому говорите все честно — но смягчите формулировки. Нелишним будет рассказать о том, что вы проанализировали ситуацию и сделали из нее соответствующие выводы. Коротко расскажите, в чем именно была ваша ошибка — в неправильном исполнении должностных обязанностей или же в неудачном выстраивании отношений в коллективе. Перечислите, что вы планируете делать в дальнейшем, чтобы подобное не повторилось.

Что писать в резюме о причинах увольнения с работы


Составляя резюме, соискатели часто сталкиваются с вопросом — что писать о причинах увольнения с предыдущего места работы? Поскольку эта тема довольно щекотливая, отвечая на этот вопрос небрежно, вы можете навредить своему трудоустройству.

На самом деле, писать о причинах увольнения в резюме вовсе не обязательно и даже нежелательно. Этот не тот вопрос, на котором вы можете заработать дополнительные баллы для дальнейшего трудоустройства. Конечно, на собеседовании работодатель вполне может задать такой вопрос (к чему вам нужно будет подготовиться), но в резюме эту информацию нужно указывать только в отдельных случаях.

Когда нужно указать причины увольнения в резюме

  • Когда работодатель сам просит об этом.
  • Когда это выгодно для вас (например, если вы часто меняли работу, лучше это обосновать, чтобы вас не сочли «ветреным» работником).

Если вы оказались в одной из таких ситуаций, тщательно обдумайте, какую причину увольнения указать в резюме. Важно сохранить репутацию и произвести положительное впечатление на работодателя.

Какие причины увольнения НЕ СТОИТ указывать в резюме

  • Не сошелся характером с коллегами/начальством (и прочая критика прошлого места работы).
  • Не подходил под требования руководства.
  • Низкая заработная плата.
  • Сокращение штата (если сокращение коснулось только вас, вы можете быть расценены как не особо ценный сотрудник).
  • Отказ в повышении должности.
  • Неудобный график, некомфортные условия труда, плохая транспортная развязка.
  • Требование выполнять сверхурочную работу или посещать курсы повышения квалификации.
  • Нежелание работать долго в одной компании.
  • Неопределенные или шаблонные причины: «так получилось», «по сложившимся обстоятельствам», «разногласия сторон» и т. д.

Эксперты советуют не критиковать предыдущее место работы, а сконцентрироваться на своих планах на будущее. «Я уже добился больших результатов в прошлой компании и ищу новые возможности для карьерного роста» будет звучать куда выгоднее, чем «Руководство меня не ценило».

Примеры актуальных причин увольнения с работы для резюме:

  • Стремление профессионально развиваться;
  • желание работать в новой сфере или расширить профессиональные обязанности;
  • ликвидация или реорганизация предприятия, закрытие отдела;
  • переезд в другой город/страну;
  • широкие возможности в новой компании;
  • истечение срока трудового договора.

Причину увольнения указывайте наиболее конкретно, чтобы у рекрутера не оставалось вопросов. И помните: ответ должен быть максимально честным, ведь ложь вполне может быть раскрыта одним телефонным звонком. Если настоящая причина вашего увольнения может навредить вашей репутации в глазах будущего начальства, постарайтесь «безопасно» ее интерпретировать.


Уход с работы как искусство, или Объясните свое увольнение!

По данным исследователей, опросивших представителей 860 компаний, 80% работодателей обязательно интересуются продолжительностью работы кандидата на последнем месте. Почти в каждой пятой компании этот фактор может стать решающим при выборе между несколькими кандидатами. 

"В среднем, работники до 40 лет работают на одном месте 2,5-3 года, - рассказал РИА Новости президент компании HeadHunter Юрий Вировец. - Конечно, это среднестатистическая цифра. Если работа нравится, и все устраивает, то нет никаких причин увольняться после трех лет. Тем не менее, люди стали более мобильными в профессиональном плане, чем пять лет назад".

Продолжительность работы на одном месте в два-три года устраивает не только работников, но и большинство работодателей, свидетельствуют результаты опроса. Но лишь 2% компаний могут без колебаний взять на работу кандидата, который пробыл на своем предыдущем месте менее года.

"Частая смена работы помогает двадцатилетним попробовать несколько разных направлений и определиться с выбором своего пути, - поясняет заместитель генерального директора HR-компании "Велес Персонал" Марина Миронова. - Но когда человек к 30 годам работает везде по году - это, наверное, уже патология".

По мнению эксперта, люди, которые меняют работу каждые полгода-год, не готовы справляться с трудностями, они предпочитают уволиться в надежде, что следующая работа будет лучше.

Искать работу стало труднее

Эксперты предостерегают россиян от непродуманных попыток смены работы этой осенью, поскольку ситуация на рынке труда для этого не очень благоприятная. Активного роста нет ни в одной отрасли, руководство многих компаний приостановило набор сотрудников, и даже у крупных компаний количество вакансий снизилось на 10-15%. Одновременно с этим существенно возросло число резюме от соискателей, отмечает Марина Миронова. 

"Если еще недавно на каждую позицию специалистов приходило по 10-15 откликов, то сейчас - порядка сотни. На технические позиции (секретари, водители, курьеры) количество отзывов доходит до 600-700 откликов. Как бы кандидаты ни говорили, что опытного специалиста всегда "с руками оторвут", в реальности поиск работы может растянуться на 2-3 месяца", - рассказала замглавы компании "Велес Персонал".

Работники почувствовали не слишком оптимистичные настроения на рынке труда и стали осторожнее относиться к смене работы. "За последние полгода люди стали реже увольняться, многие заняли выжидательную позицию, - отметил Юрий Вировец. - У нас на сайте вакансий до сих пор много, на 47% больше, чем в докризисное время - начало 2008 года - и на 7% больше, чем год назад, но работники стали крепче держаться за свои рабочие места".

Когда менять работу

Часть экспертов говорит о том, что если человек в течение трех лет не совершает скачок на своей работе, а в течение семи лет не меняет работу, то у него "замыливается глаз", и он останавливается в своем развитии. 

"Невозможно показывать высокие результаты, находясь на одном и том же месте без каких-либо изменений. Человеку требуются вызовы. Если он бизнесмен - его бизнес должен развиваться, если он работает по найму - он должен продвигаться по карьерной лестнице", - рассказал РИА Новости директор Российского центра практической психологии Сергей Ключников.

Если человек перестал ощущать пользу, выгоду, интерес, у него нет новых перспектив, новых контрактов, новых предложений, а есть одно и то же монотонное ощущение привычной утомительной деятельности, тогда лучше подумать о смене работы, утверждает психолог.

Признаки более серьезной ситуации - когда сложности на работе начинают сказываться на личной жизни, здоровье, эмоциональном состоянии работника. "Если на то, чтобы примириться с ситуацией, с каждым днем ему приходится тратить слишком много сил, работу действительно надо менять", - полагает Марина Миронова.

Как правильно увольняться

В идеале работу надо искать, не увольняясь со старого места. Но даже если перед работником открываются самые блестящие перспективы, ему следует позаботиться о том, чтобы сохранить свою репутацию среди коллег и партнерские взаимоотношения с бывшим начальником.

"Правильно увольняться - значит не портить отношения с коллегами при увольнении и не настраивать их негативно в отношении компании", - подчеркнул Юрий Вировец.

Эксперты не советуют уходящему работнику "хлопать дверью" и ссориться с бывшим начальником и коллективом. "О том, как человек ушел, будут вспоминать очень долго, и в интересах сотрудника - уйти хорошо. Новые работодатели будут звонить по прежним местам работы. Кроме того, иногда ваш бывший начальник или подчиненный становится вашим начальником на новом месте", - предупреждает Марина Миронова.

Если у работника есть претензии к начальству, молча положить заявление об уходе на стол - также не лучший выход. Нужно попытаться обсудить свое недовольство с руководителем. Возможно, до увольнения дело не дойдет.

Собираясь уйти всерьез, надо постараться объяснить начальнику свое увольнение объективными причинами. "Это будет правильнее, чем говорить "мне у вас не понравилось", "я ухожу туда, где больше платят"", - советует Сергей Ключников.

"У многих увольняющихся есть детский комплекс: "Вот я уйду, и вы посмотрите, как без меня плохо". Это похоже на детское: "Я умру и посмотрю, как вы будете плакать на моей могиле". Это признак личностной незрелости", - подчеркнула замглавы компании "Велес Персонал". 

Почему вы ушли с прежней работы?

Исследователи компании HeadHunter отмечают, что шансы кандидата на трудоустройство не снижаются, если причины его ухода устроят работодателя.

"Могу посоветовать только одно: всегда говорите правду, - говорит Юрий Вировец. - Ситуации бывают самые разные, иногда очень запутанные, у каждой стороны своя правда. Если вы будете честны с будущим работодателем, то он вас поймет".

Постарайтесь избегать объяснений-штампов, советует Марина Миронова: "На собеседовании 90% кандидатов говорят "не вижу перспектив карьерного роста", но мы понимаем, что большинство увольняются из-за взаимоотношений и из-за денег".

Большинство кандидатов боятся говорить на собеседовании о том, что у них не сложились отношения с начальником. Они не хотят, чтобы о них подумали: "конфликтный, не может ужиться". Но нужно все-таки попытаться поговорить с будущим работодателем "по-человечески", объяснить ему близко к реальности, что происходило, считают эксперты. Когда кандидат говорит шаблонными лозунгами, это вызывает еще большие подозрения.

Можно сказать: "Сложилась не очень комфортная работа с новой командой, хотя я до этого в коллективе проработал несколько лет". Или что "поставленные задачи были мне не очень интересны", что кандидат "пытался обсудить это с работодателем, но его не услышали", советуют психологи.

Конечно, кандидату следует иметь в виду, что его версию будут перепроверять. "Если вы уверены в себе и в том, что вам на старом месте работы дадут хорошую характеристику, вы можете сами предложить позвонить вашему шефу или в отдел кадров, - советует Сергей Ключников. - Такой шаг производит благоприятное впечатление, и даже если с нового места звонить не будут, все равно это влияет позитивно".

Все эксперты сходятся во мнении, что жаловаться на бывшего начальника нельзя. 

"Жалоба на предыдущего работодателя указывает на проблемы самого работника. Вы уходите не потому, что начальник плохой, а потому что вам конкретно с ним некомфортно работать. Поэтому надо говорить о себе, своих чувствах, а не обсуждать начальника", - резюмирует Марина Миронова.

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции

 

Причины увольнения с работы для резюме: примеры 2020

Причины ухода с работы в резюме — пункт необязательный. Но некоторым HR-специалистам необходимо знать, какие мотивы двигают соискателем. Если их не прописать, на собеседовании обязательно зададут такой вопрос. Поэтому лучше подготовиться заранее и правильно сформулировать этот пункт еще на начальном этапе.

Причина поиска работы в резюме: что писать, а что — нет

Иногда этот вопрос пытаются решить наиболее простым путем — переписывают формулировку из трудовой книжки. Но она совершенно не информативна. Например, по собственному желанию можно уйти из-за:

  • несоответствия содержания трудовой деятельности ожиданиям;
  • невозможности профессионально развиваться;
  • низкой зарплаты;
  • некомфортных условий;
  • конфликтов в коллективе или с руководством.

Но не каждая причина смены работы в резюме произведет на рекрутера благоприятное впечатление. Поэтому лучше придерживаться нейтральных высказываний, без критики предыдущего работодателя.

Однако врать тоже не рекомендуется. Кадровик всегда может позвонить бывшему начальнику соискателя и поинтересоваться причиной расставания с ним.

Причина увольнения в резюме: что писать (примеры)

У каждого свои мотивы, но все их разнообразие можно свести к нескольким крупным категориям. Рассмотрим конкретнее, какие же лучше всего указывать причины увольнения с работы для резюме: примеры взяты из реальной жизни и опыта HR-специалистов.

Причины увольнения с работы для резюме: примеры

Не подходит

Подходит

Надоело однообразие

1. Отсутствие перспектив для карьерного роста.

2. Желание расширить спектр решаемых задач.

3. Стремление изучить новое направление деятельности.

Конфликты с руководством

Руководство не одобрило моих идей по развитию компании (отдела, внедрению нового продукта).

Не нравилось, что офис далеко от дома

Транспортная недоступность не позволяла мне добираться до офиса вовремя и соблюдать дисциплину, а это противоречит моим жизненным принципам.

Низкая зарплата

1. Массовое снижение окладов сотрудникам компании.

2. Отсутствие у компании ресурсов на материальное поощрение инициатив.

Меня сократили

1. В компании прошла реорганизация, и часть ставок (в том числе и моя) была упразднена

2. Из-за сокращения штата моя должность была ликвидирована.

Непорядочность начальника

Компания не выполняла свои обязательства на протяжении n месяцев.

Запрещенные слова

Любой негатив в адрес предшествующего места, руководства, условий недопустим. И ни в коем случае нельзя раскрывать факты нарушения трудового или даже уголовного законодательства. Не стоит упоминать:

  • конфликты с коллегами;
  • личные оскорбления от начальника;
  • грязный офис;
  • переработки или вызовы по выходным;
  • обязанность повышать квалификацию;
  • семейные обстоятельства;
  • «черную» зарплату;
  • уклонение от уплаты налогов.

Причина увольнения в резюме — пример того, что вы способны адекватно оценивать ситуацию, вынести урок из прошлого опыта и правильно преподнести даже неприятную информацию. Поэтому даже самый негативный повод, сформулированный изящно, меркнет и возвышает соискателя в глазах кадровика.

Причины увольнения и как рассказать о них на собеседовании

Результаты опросов соискателей свидетельствуют, что среди причин увольнения, которые послужили поводом для поиска нового места работы, нет ни одной намного более распространенной, чем остальные. 22% респондентов сообщили о том, что их не устраивал размер заработной платы. Плохие условия труда стали причиной ухода 18% опрошенных кандидатов. 14% соискателей рассказали, что у них смена работы произошла по причине разногласий с руководством, а 12% были вынуждены обратиться за помощью к рекрутеру в связи с отсутствием карьерного роста.

Однако какой бы ни была причина увольнения с предыдущего места работы, на собеседовании важно суметь преподнести уровень профессиональной подготовки, приобретенные практические навыки и личные качества таким образом, чтобы у интервьюера не осталось сомнений в вашем профессионализме. Поэтому к разговору о причинах, которые привели к смене работы, необходимо подготовиться заранее. Следует учесть, что услышанную версию HR-менеджер сможет проверить, обратившись с аналогичным вопросом к вашему прежнему работодателю. Изложенная вами информация должна быть правдивой, искренней и преподнесенной в тактичной форме.

Как правильно отвечать на один из самых каверзных вопросов и не вызвать подозрений кадровика в вашей неискренности?

 

Правило №1: избегайте критики в адрес руководства или прежнего коллектива. Не стоит акцентировать внимание собеседника на том, что основная причина вашего увольнения заключается в плохих взаимоотношениях с коллегами. Ведь у рекрутера возникнет уверенность, что вскоре вы также резко будете отзываться и о новом работодателе, если по какой-либо причине у нас с ним не сложатся отношения. К тому же далеко не каждая компания согласна принять в команду конфликтного сотрудника, не способного искать компромиссные решения.

Однако если кадровик настаивает на ответе, постарайтесь не углубляться в детали разногласий, избегайте излишней эмоциональности, не переходите к обвинениям на повышенных тонах. Постарайтесь быть максимально правдивыми, приложите все усилия, чтобы причина конфликта была освещена в выгодном для вас свете. Скажите, что недопонимание в отношениях могло негативно отразиться на результатах работы, но ваша ответственность и четкое понимание должностных обязанностей позволило вам качественно решать поставленные задачи. Также не забудьте указать на положительный опыт, который вам удалось приобрести.

 

Правило №2: не говорите, что причина увольнения заключается в низкой заработной плате. Такой ответ позволит рекрутеру предположить, что ваша мотивация складывается преимущественно из материальной заинтересованности. Соискатель, который думает только о собственном благополучии, существенно уступает конкуренту, проявляющему искренний интерес к профессиональному росту и успехам компании. К тому же кадровик понимает, что не каждый работодатель готов расстаться с ценным сотрудником, поэтому компании периодически увеличивают размер вознаграждения, исходя из вклада работника в общее дело.

Если этого не произошло, то профессионализм соискателя может быть поставлен под сомнение. Или может быть, проблема заключается в ваших завышенных амбициях? Поэтому данную причину можно называть в числе основных лишь в том случае, если вы хотите перейти из государственного учреждения в коммерческую структуру или когда ваша заработная плата ниже среднерыночного показателя на аналогичной позиции.

 

Правило №3: не говорите, что всему виной является кризис или проблемы компании. Рекрутер прекрасно понимает, что независимо от ситуации, оптимизация расходов едва ли коснется настоящего профессионала, чьи знания и опыт для компании являются по-настоящему ценными. В таком случае, почему сокращение коснулось именно вас? Вам будет проще объяснить ситуацию, если сократили весь отдел, поскольку обеспечение его полноценного функционирования было слишком затратным для фирмы или же у компании сменилась специализация. Хорошим объяснением может стать смена владельца, который привел свою команду.

Если же вы оказались в числе немногих, кому пришлось уволиться, постарайтесь преподнести развитие событий с максимальной для себя выгодой. К примеру, можно сказать: «Я видел, что в финансовом положении компании наметилась неблагоприятная тенденция. В данной ситуации можно было предположить самое непредвиденное развитие событий. Однако я не могу позволить себе неожиданно остаться без работы. Несмотря на это я благодарен своим коллегам за приобретенный опыт».

 

Какова бы ни была причина вашего увольнения, постарайтесь дипломатично расстаться с бывшим руководителем. Ведь ваша дальнейшая карьера может зависеть и от его рекомендаций.


 

Читайте также:

7 ПРИЧИН УХОДА ЛУЧШИХ СОТРУДНИКОВ

Менеджеры и владельцы бизнеса допускают несколько ошибок, которые обходятся организации особенно дорого. Сюда входит уход ценных сотрудников. Узнайте, по каким причинам они ушли и что делать, чтобы в компании остались лучшие специалисты?

Есть старая поговорка: «Сотрудники не уходят из компании, а их начальники». Верно ли? Сотрудники, которые с энтузиазмом принимают новые вызовы, их ценят и хорошо награждают, уходят редко.Однако, если хотя бы один из этих ключевых элементов отсутствует, расстаться с работодателем - дело времени. Роль непосредственного руководителя в этом процессе является ключевой, но не менее важно, реализуется ли и какая политика развития сотрудников в данной организации. Это политика, основанная на опыте или только на теории, реализованная без особого успеха?

Почему сотрудники уходят с работы?

Исследования, проведенные в течение многих лет Институтом Саратоги (входит в состав PwC), показывают, что большинство сотрудников не уходят в другие компании по финансовым причинам.Такую причину называют всего 12% опрошенных. Большинство сотрудников в организации приводят другие причины. Сама компания - часто бессознательно - приводит к уходу ключевых сотрудников.

В , «7 истинных причин для ухода с работы», Ли Бранхам насчитал целых 13 этапов ухода с работы. Благодаря своей новаторской концепции «вытеснения» сотрудников из компании и «привлечения» к ней, автор заставляет менеджеров понять, что сотрудники уходят не потому, что их привлекают лучшие условия, предлагаемые конкурентами, а потому, что они неосознанно вытесняются. собственной компанией.Материнская компания настолько эффективно подталкивает сотрудников, что, когда на рынке появляется привлекательное предложение о работе, сотруднику не остается ничего другого, как использовать его.

По каким причинам ценные сотрудники уходят с работы?

1. Неисполненные ожидания

Неисполненные ожидания или разочарование сотрудников обычно превращаются в разочарование и разочарование. требовательное отношение. Причины несбывшихся надежд обычно заключаются в ошибках при найме на работу - когда представленная перспектива нового рабочего места вызывает у сотрудников ожидания, которые не могут быть оправданы.

2. Несоответствие КАЧЕСТВ И НАВЫКОВ СОТРУДНИКА РАБОТЕ

Сотрудник, направленный на работу, которая ему не нравится, несовместимая с его характером, знаниями или навыками, просто устанет, пока не выяснится, что есть возможность сменить место работы. Такой эффект будет вызван игнорированием руководителем природных талантов и предрасположенностей, проявленных сотрудником.

3. ОТСУТСТВИЕ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ И НИЗКАЯ МОТИВАЦИЯ

Отсутствие информации о цели выполняемых задач и стратегии компании означает, что сотрудники быстро теряют смысл своей работы.Слабая мотивация и отсутствие выстраивания отношений между сотрудником и руководителем, основанных на взаимном уважении и доверии, - это «гвоздь в гробу» для качественной работы.

Узнайте больше, почему некоторые сотрудники немотивированы >>

4. НЕБОЛЬШИЕ ВОЗМОЖНОСТИ И АКЦИЯ

Если в компании нет четких правил продвижения по службе, прозрачных методов оценки должностей, карьерного роста или специальных программ управления талантами - организация потеряет талантливых сотрудников.Если мы добавим к этому упущение женщин в продвижении по службе или предпочтение избранным подчиненным, то организация не сможет рассчитывать на людей, которые принесут реальную пользу ее рядам.

5. ЧУВСТВО недооценки

Если менеджеры чаще забывают об обязанности выразить признательность своим подчиненным или сообщить им о важных для них вопросах, тогда сотрудник может почувствовать себя недооцененным, незамеченным, а его роль в организации - по его мнению - может показаться ему незначительной. .Это также повод искать другую работу.

6. ЧРЕЗМЕРНАЯ РАБОТА, НАПРЯЖЕНИЕ И НЕБАЛАНСИРОВАНИЕ

Компании, которые неосознанно заставляют сотрудника выбирать между карьерой и личной жизнью или ставят профессиональные обязанности выше, чем личное свободное время сотрудника, не действуют в пользу сотрудника. Установленная таким образом зависимость вызовет у работника разочарование, стресс и чувство вины. Нарушение баланса работы и личной жизни рано или поздно приведет к желанию сменить место работы.

7. ПОТЕРЯ ВЕРЫ И ДОВЕРИЯ РУКОВОДСТВУ

Потеря доверия к руководству - еще одна причина ухода с работы. Если управленческий персонал или директора в основном думают о своих собственных выгодах, нарушают обещания, манипулируют, нарушают правила, не могут эффективно общаться с сотрудниками или не интересуются мнением сотрудников - тогда существует недостаток веры в направление деятельности компании. развитие и действия для хороших сотрудников.Это также одна из причин смены работы.

Хотите стать лучшим лидером и менеджером своей команды? Узнайте, как это сделать, здесь >>

Помните, что каждой из семи причин потери ценных сотрудников можно эффективно противодействовать. Именно ценные люди создают потенциал и реальную ценность компании, и именно благодаря им каждая организация может развиваться и добиваться собственного успеха.

О том, как правильно мотивировать сотрудников, читайте ниже:

БЛАГОПОЛУЧИЕ СОТРУДНИКОВ - РАСХОДЫ ИЛИ ИНВЕСТИЦИИ >>

КОМПАНИЯ, ПОСТРОЕННАЯ НА УДОВЛЕТВОРЕНИИ СОТРУДНИКОВ >>

.

Почему люди бросают работу? 11 причин, почему

Скотт Маутц из Inc. описал в своей книге «Найди огонь», рассказывая многим талантливым работникам о том, что заставило их оставить прежнюю работу. Они привели множество причин, упомянутых выше, но было также много мнений о других образцах поведения и привычках на рабочем месте, которые заставили их быстро покинуть рабочее место.

Его исследование показывает 11 причин, по которым сотрудники уходят из компании. Вот они и как их предотвратить:

Сотрудники видят, кто получает повышение, и одержимы этим. Плохо, если продвигаемые подходят под конкретный, не очень разнообразный личный профиль.

Дело не в том, что у лидеров не должно быть определенного типа работников с определенными навыками, качествами или ценностями, которые мотивируют боссов продвигать их по службе.Они должны четко определить критерии. Что неправильно, так это вопиющие предрассудки и пренебрежение разнообразием сотрудников, что приведет к тому, что талантливые подчиненные покинут компанию.

2. Вы можете рисковать, но только до тех пор, пока не совершите ошибку.

Читайте также в БИЗНЕС-ИНСАЙДЕР

Когда руководитель поощряет идти на риск, но затем упрекает людей, которые рискнули и потерпели неудачу, это отталкивает сотрудников.

Поэтому стоит установить четкие правила принятия рисков, определить, что является хорошим или плохим риском, что происходит в случае успеха или неудачи, и решить, кто должен решать, когда мы идем на риск. Тогда должен вознаградить за здоровый риск.

3.Вы можете высказать свое мнение, если оно согласуется с мнением начальника

Дело в том, что сотрудники могут выражать свое мнение до тех пор, пока оно совпадает с мнением начальника. Начальник, который поощряет всех высказываться, но плохо реагирует на несогласных сотрудников, - очень плохой менеджер. Это может заставить их бросить работу.

4. «Больше за меньшие деньги» - твердая философия компании.

«Делать больше с меньшими затратами» - это философия сегодняшних компаний, страдающих от недостатка ресурсов, но, следуя ей, сотрудники быстро сгорают.Его можно использовать, когда это действительно оправдано, но не всегда.

Но иногда вам нужно сделать больше с большим количеством ресурсов, времени или денег . Эффективность важна, но постоянное предположение, что лучшие сотрудники могут сделать больше для компании с меньшими затратами, означает, что они быстро уволятся с работы.

5. Если начальник вас не видит, он думает, что вы не работаете.

У меня был начальник, который представлял старый способ удаленной работы: когда он не видел сотрудника лично, он предполагал, что тот не работает, - описывает Скотт Маутц.Сегодняшний руководитель должен согласиться хотя бы на случайную удаленную работу - это то, чего ожидают сотрудники, и именно к этому мы и идем. Многие другие компании предлагают гибкую работу, и без нее будет сложно удержать сотрудников.

6. В компании отсутствует культура сотрудничества.

Некоторые рабочие места пропитаны политикой, атмосферой нанесения ударов в спину и напористой саморекламы. Между тем, самое главное - это культура сотрудничества, а ее отсутствие приведет к уходу ценных сотрудников

7. Дальнейшее развитие полностью зависит от вас, а не от начальника.

Начальник не может только пожинать плоды своей работы, не давая сотрудникам времени и возможностей для дальнейшего профессионального развития. Неспособность менеджера показать сотрудникам, что он заботится о своем развитии, означает, что он будет искать кого-то, кому это небезразлично. Но уже в другой компании.

8. Вы не получаете положительных отзывов, как и другие.

Когда отсутствие признания со стороны начальника становится нормой, вознаграждение и признание со стороны сотрудника кажется неуместным и необоснованным. Если начальник хочет, чтобы из компании уволился отличный сотрудник, никогда не благодарите его за работу, которую он выполняет в компании.

9. Неравенство сотрудников остается незамеченным начальником.

Талантливые люди очень расстраиваются, когда начальник не относится к ним одинаково. Ленивые работники, которым ежемесячно платят даром, доставляют дискомфорт трудолюбивым , которые хотят окружать себя, как они. Достаточно одного человека в команде, который не перегружен работой, а остальные члены команды могут покинуть компанию.

10. Босс говорит, что доверяет вам, но продолжает проверять вас.

Управление с чрезмерным вниманием к деталям - это плохо. Руководители, которые говорят, что предоставляют сотрудникам автономию, но постоянно проверяют их, отслеживают, вносят предложения и в то же время заставляют сотрудников быстро увольняться с работы.

11. Когда вы бодрствуете, вам кажется, что вы все время на работе.

В глобальном мире работы, ориентированной на мобильные устройства, легко никогда не закончить.Так же легко найти боссов, которые этим занимаются. Более того, они ожидают, что сотрудник будет действовать так, как они. Знайте, когда нужно сказать сотруднику «хватит», иначе он или она решит, что с него достаточно работы в компании.

ХОРОШО ЗНАТЬ:

.90,000 Наиболее частые причины ухода с работы

Общие причины ухода с работы 9000 4

fotolia.pl

Сегодняшний сотрудник не идентифицирует себя с учреждениями, в которых он работает. Возникающая на работе проблема чаще всего приводит к изменениям, а не к их столкновению. Эта проблема была замечена, и наряду с наметившейся тенденцией был проведен ряд анализов и опубликовано множество публикаций, более подробно объясняющих причины этих решений.

Портал GoWork.pl решил провести анонимный опрос и наглядно изложил 10 наиболее частых причин ухода с работы. Результаты их работы ниже.

  1. Заработная плата - целых 41,4 процента люди, участвовавшие в опросе, обнаружили, что заработок является наиболее частой причиной ухода с работы.
  2. Непризнание заслуг - 17,43% сотрудники сказали, что они не чувствовали себя оцененными. Включение в работу не приносит ощутимой пользы и даже похвалы вместо бонусов тоже очень редки.
  3. Отсутствие возможностей для повышения квалификации - Отсутствие обучения или какого-либо вида деятельности, повышающей профессиональные навыки, способствует увольнению с работы
  4. Неясное финансовое положение компании - финансовая нестабильность. Мусорные контракты, нерегулярные платежи, увольнения, замораживание надбавок. Это приводит к снижению доверия сотрудников к работодателю и почти всегда приводит к высокой текучести кадров.Это подтверждают 11,84% респондентов.
  5. Слишком много обязанностей - , требующих выполнения большого количества задач, независимо от существующего предела возможностей сотрудника. Подчиненные, даже если они очень хотят, не работают и теряют энтузиазм к работе, что приводит к уходу.
  6. Отношения с начальником - стр. Сотрудники не ждут от начальника дружбы, но хотят, чтобы взаимоотношения были хорошими. Если между ними нет «химии», выбирая меньшее зло, сотрудник уходит.
  7. Нет смысла в миссии - Мы все хотим делать что-то стоящее, поэтому так ценятся компании с миссией. Незнание цели и отсутствие чувства интеграции с компанией мешают сотруднику чувствовать себя частью механизма.
  8. Несоблюдение рабочего времени - Забыв о личной жизни сотрудника, должно быть очевидно, что у него есть своя жизнь, семья, друзья и эксплуатация в нерабочее время неуместна. Каждый может время от времени понимать сверхурочную работу, но чрезмерное употребление термина «гибкий график» просто неуместно.
  9. Взаимоотношения с коллегами - наиболее важным фактором, часто более важным, чем условия работы, является атмосфера на работе. Длительные конфликты между персоналом часто вынуждают его менять.
  10. Время для себя - гибкий график работы, отсутствие налагаемых сверху обязательств и управление своей карьерой по выбранному вами пути. Более того, сотрудник, ознакомившись с работой на полную ставку и получив некоторые практические знания, решает добиться своего.И это непреодолимое желание быть властелином своей судьбы напрямую способствует отказу от вашей нынешней работы.

Причин смены работодателя может быть несколько. Однако помните, что при принятии такого важного решения, как смена работы, кажется необходимым руководствоваться принципом - эмоции в стороне. В этом случае, даже если смена места работы окажется необходимой , , нас будут помнить как профессионалов.

Источник: hrtrendy.пл

Ср, 5 июл 2015 г. Добавил: Bartosz Borek .

причин увольнения сотрудников - 5 основных причин

Что заставляет сотрудника отказаться от работы? Как удержать хорошего сотрудника в компании - подскажет специалист.

5 причин увольнения сотрудника. Как предотвратить это? «Доброе утро, я ухожу. Это мое заявление. Это предложение обычно означает большие проблемы для работодателя. Во времена рынка сотрудников и трудностей, связанных с наймом, это даже стало кошмаром для менеджеров.Что делать, чтобы опередить такой шаг? Прежде всего, важно понять, каковы наиболее частые причины ухода сотрудников.

Успешный набор персонала - это только часть успеха. Настоящая задача для работодателей - удержать сотрудника, т.е. предоставить ему оптимальные условия на всех возможных уровнях сотрудничества. Цель - заставить его не оглядываться в поисках других предложений, а направить свою энергию на выполнение возложенных на него задач. Что же тогда заставляет сотрудника уйти? Почему он перестает быть доволен работой и контрактом, который заключил сам?

Развитие, или его отсутствие

Большинство из нас хотят расти на работе.Мотивы различаются, поэтому диагностика имеет решающее значение - менеджер должен определить потребности сотрудника в этом вопросе. Ключевым моментом здесь являются межличностные навыки, построение открытых отношений, которые приводят к прозрачному общению. Рекомендуется проводить регулярные встречи с сотрудниками, во время которых они могут беспрепятственно выражать свои ожидания.

Что понимают сотрудники под развитием? Для одних это продвижение, для других - вызовы и в меру амбициозные задачи, возможность получить дополнительный опыт или участие в семинарах и тренингах.Это должно быть определено таким образом, чтобы характер возможного предложения соответствовал ожиданиям сотрудника. Компания не всегда может предложить ему подходящее решение, например, продвижение; тогда общение важно. Когда сотрудник знает, что его начальник знает об этом, он сможет подождать. Важный совет для менеджера: прежде чем нанимать внешнего человека, убедитесь, что вы не можете поручить новые задачи кому-то из своей команды. Затем вы можете убить двух зайцев одним выстрелом.

Деньги и другие льготы

Не обманывайте себя, зарплата - один из основных мотивов работы.И в этом нет ничего плохого. Работодатель должен отслеживать отчеты о заработной плате, чтобы знать, что рынок предлагает в настоящий момент. Затем, если у компании есть такие возможности, она может заранее скорректировать условия заработной платы в соответствии с реалиями и предотвратить ситуацию, в которой цифры вызывают массовый отток сотрудников. Конечно, дело не в том, чтобы смиренно выполнять нереалистичные требования рабочих. Те, кто ожидают условий, неадекватных их компетенции, вероятно, ничего не добьются. Однако стоит держать руку на пульсе, особенно в случае застенчивых людей, которые не будут просить повышения по собственной инициативе.

Мы рекомендуем: Трудовой кодекс 2019 - Новая редакция. Практический комментарий с примерами

Помимо денег учитываются и льготы. Нет смысла писать об очевидных стандартах, например о медпомощи или спортивном пакете. В последние годы к этому стандарту присоединились гибкий график работы и возможность работать в формуле домашнего офиса (по крайней мере, частично). Дополнительные преимущества - это поле для творчества для творчества отделов кадров. Массаж на работе, юридическая помощь, соревнования с эксклюзивными поездками, медицинское обслуживание на месте, детский сад, финансируемый работодателем, выходной день в день рождения или, может быть, обучение безопасному вождению? Почему нет.

Атмосфера. Сделайте работу приятной

Плохо подобранная команда - большая проблема. Сотрудники, которые не ладят друг с другом, работают неэффективно, и им тяжело переносить каждый рабочий день.Еще одна проблема - нарушение баланса между работой и личной жизнью или отсутствие связи между сотрудниками и руководством. Конфликты следует разрешать спонтанно, а не скрывать. Чем раньше будет решена такая проблема, тем лучше. И дешевле - профессиональные посредники стоят денег.

Как мне это исправить? Роль менеджера заключается в создании соответствующей атмосферы, способствующей открытому общению и позволяющей сотрудникам говорить о том, что им не подходит. Стоит инвестировать в продуманные интеграционные инициативы.Совместное участие в благотворительных акциях хорошо работает - оно активирует в людях много положительной энергии и мотивирует их к спонтанному сотрудничеству. Компаниям следует инвестировать в создание последовательной стратегии брендинга работодателя. Ничто так не разрушает его, как шумные конфликты в командах за стенами офиса компании.

Говори правду!

Честность. Обычно этого требует начальник от сотрудника. Должно быть и наоборот - работодатель должен сдерживать сделанные заявления и обещания.Иногда это невозможно из-за меняющихся реалий. Это еще одна ситуация, в которой вам следует сосредоточиться на открытом, честном общении - когда сотрудник понимает, почему он не может получить то, что ожидает, есть шанс, что новый план может быть согласован вместе. Руководители должны гарантировать, что при приеме на работу они расставляют приоритеты в отношении сотрудников и выясняют, что для них неприемлемо. Поручая ему задачи, это нужно учитывать. Пример: человек, у которого есть маленькие дети и не может работать сверхурочно, не примет указание работать до 20:00 всю неделю, потому что этого требует проект.Или он примет это и уйдет через месяц.

Безопасность и обратная связь

Трудно ожидать лояльности от того, к кому мы не проявляем лояльности. Отсутствие постоянного контракта или четких деклараций, когда на это можно рассчитывать, - прямой путь к потере ценного сотрудника. То же самое и с замещающими контрактами - работники по таким контрактам хотят знать, что их ждет. Обеспечьте обратную связь - сотрудники обычно хотят знать, что работодатель думает об их работе. Отсутствие обратной связи вызывает замешательство и неуверенность в себе.

Если не иное

Иногда бывает, что сотрудник решает покинуть компанию после заявления о своем уходе. Однако это редкие случаи - стоит не допускать превышения ментальной границы; когда сотрудник принимает решение уволиться, он обычно больше не идентифицирует себя с компанией. Потом сложно перестроить. Что делать, если отъезд окончательный? Это ситуация, из которой менеджер может извлечь много важной информации. Поэтому стоит попросить у него честный ответ на вопрос: почему? Это позволит избежать или, по крайней мере, уменьшить подобные проблемы в будущем.

Паулина Калета, старший рекрутер, Goldman Recruitment

.

Почему уходят сотрудники? Причины и последствия чрезмерной текучести кадров

Текучка кадров (ротация, ликвидность) - это приток и отток сотрудников с рабочего места. Количество новых сотрудников регулируется политикой компании в области занятости. Таким образом, его высота полностью регулируется. Управлять количеством увольнений сотрудников сложнее, поскольку лишь некоторые из них инициируются работодателем. Увольнение с работы можно разделить на:
  • добровольный, продиктованный решением данного лица,
  • недобровольный, то есть независимый от работника, и вытекающий из воли работодателя, правовых норм или случайных факторов.
В данной статье будет проанализирована первая из этих категорий - добровольный отказ от сотрудничества с работодателем.
Ротация в зависимости от размера компании и сектора ее деятельности
До сих пор четко не определен уровень колебаний, который можно было бы считать приемлемым или безопасным для предприятия. Считается, что в высокоразвитых странах, в компаниях, работающих в стабильной отрасли, текучесть кадров обычно остается на уровне 5-10% в год.Если этот процент превышает 10%, это должно вызывать беспокойство у руководства.

Для многих компаний указанный выше диапазон неприменим. Хорошим примером являются быстро действующие в Польше Центры консолидированных / общих услуг ( Общие центры обслуживания ). Специфика работы на этих предприятиях увеличивает текучесть кадров до 25-30%. В качестве причин ухода сотрудники приводят такие факторы как: однообразие выполняемых обязанностей, стресс или отсутствие влияния на принятие решений.

Малые предприятия, с другой стороны, сталкиваются с другими причинами ликвидности. К ним относятся небольшие перспективы продвижения по службе или небольшие возможности для развития и обучения. Также важна отрасль, в которой работает компания. Трудно ожидать одинаковой скорости колебаний среди ИТ-специалистов или команды торговых представителей. Последняя группа отличается высоким динамизмом и большой открытостью к изменениям - там тенденция к смене места работы будет намного выше.

Оценивая величину коэффициента оборачиваемости, следует помнить, что нельзя ссылаться только на общие сформулированные рекомендации. Важны как специфика компании, так и ее место на рынке.

Факторы колебаний внутри компании
Причины добровольного увольнения могут лежать внутри организации. Их можно охарактеризовать как факторы давления, потому что их общий знаменатель - неудовлетворенность текущим рабочим местом. Многие исследования оценивают эти факторы по-разному и придают им неравный вес.Независимо от различных оценок силы факторов, их категории повторяются в большинстве исследований. Некоторые из них будут рассмотрены ниже.

Условия труда без оплаты труда
В эту группу входят причины, связанные со спецификой данной компании. Примеры включают:

  • сопротивление организационной культуре компании,
  • отказ от внесенных в нее изменений.
Другая область - это количество и качество выполняемых обязанностей, а также организация работы.К уходящему персоналу чаще всего относятся:
  • перегрузка, превышение служебных обязанностей,
  • дисбаланс между работой и домом,
  • однообразие выполняемых задач,
  • малоперспективность развития или продвижения по службе.
Еще одна область, которую следует указать, - это межличностные отношения на рабочем месте. В эту категорию входят:
  • вера в несправедливое осуждение,
  • отсутствие уважения и поддержки со стороны руководителя,
  • вступление в серьезный конфликт с членом команды или руководителем,
  • уход с работы других коллег.
Понимание механизма чрезмерной флуктуации часто требует выявления толкающих факторов. Если причиной увеличения числа увольнений сотрудников являются упомянутые выше категории, работодатель должен воспринимать этот факт как хорошую новость. Эти факторы относительно легко изменить. Улучшение условий труда без оплаты труда обычно требует долгосрочных и систематических мер. Хорошо продуманные и правильно реализованные стратегии обычно приводят к необратимому снижению текучести кадров.

Размер вознаграждения
Заработная плата, по-видимому, является фактором, который играет очень важную роль в принятии сотрудниками решений об уходе с рабочего места. Некоторые исследования показывают, что до 50% людей, меняющих работодателя, указали неудовлетворительное вознаграждение как главную причину этого решения. В других исследованиях зарплата отодвигается на второй план из-за таких факторов, как возможность развития или отношения с руководителем.

Кажется, что рыночная ситуация, создаваемая предприятиями, играет важную роль в случае фактора заработной платы.Чтобы оценить свою заработную плату, сотрудники часто сравнивают ее с заработной платой в компаниях, близких к материнской компании. Когда зарплата значительно ниже, очень вероятно, что это станет основной причиной смены места работы. Таким образом, повышение будет хорошим способом остановить растущие колебания.

Иная ситуация будет, если уровень заработной платы на предприятии будет аналогичен заработной плате, предлагаемой на конкурсе. В этом случае попытка ограничить текучесть кадров за счет увеличения заработной платы может оказаться дорогостоящей, но неэффективной.В тот момент, когда заработок воспринимается как «справедливый», причины увольнения с работы следует искать в другой сфере. Заработная плата выше среднерыночной не удержит специалиста, которого разочаруют безоплатные условия найма. Между тем повышение зарплаты - это основная идея для удержания сотрудника. Отдельный вопрос заключается в том, что решение о повышении заработной платы обычно принимается слишком поздно, потому что когда сотрудник подает уведомление о увольнении.Более эффективным и дешевым решением может быть хорошее планирование развития и карьеры отдельных сотрудников.

Внешние причины вращения
Иногда сотрудник увольняется с работы, потому что другое предложение работы кажется ему более привлекательным, чем текущая работа. В этой ситуации следует говорить о внешних или привлекательных причинах колебаний. Такое сочетание факторов менее выгодно для работодателя. Управленческий персонал мало влияет на явления вне компании.

Влияние на рынок
Общая рыночная ситуация является фактором, сильно влияющим на ликвидность сотрудников предприятий разного размера и из различных отраслей. Чем менее стабильна экономика и чем меньше гарантирована работа, тем меньше добровольных увольнений. В 2007 году, когда польская экономика была в очень хорошем состоянии, средний уровень колебаний на польских предприятиях составлял 18%. Через год, когда на рынке появились первые симптомы экономического спада, этот показатель упал до 11%.

Явления на региональном рынке труда или в определенной отрасли могут иметь не менее значительное влияние. Примером может служить Краковский регион. В 2005–2007 годах многочисленные Объединенные сервисные центры (SSC), которые были созданы там, привели к значительному увеличению - и, как правило, высокой - скорости колебаний на этих предприятиях.

Влияние предложения конкурента
Сотрудников могут привлекать конкурирующие компании. Предложение более привлекательной заработной платы, социального пакета или более выгодных условий контракта может привести к увеличению оттока персонала.Даже в ситуации, когда "пострадавший" работодатель знает условия, предлагаемые конкурсом, у него может не быть средств, чтобы противодействовать неблагоприятной ситуации. Возможности действий еще меньше, когда конкурирующий работодатель привлекает рабочую силу с лучшим мнением или лучшим имиджем

Если причины колебаний Они находятся за пределами предприятия, и люди, которые до сих пор не жаловались на удовлетворенность работой, также уходят с работы, что является сложной ситуацией для работодателя по нескольким причинам.Во-первых, долгосрочные высококвалифицированные сотрудники могут принять решение об увольнении. Во-вторых, уход может стать неожиданностью для управленческой команды, которая не ожидает оттока довольных сотрудников. В-третьих, решения о смене работы могут быть «заразительными». Во времена процветания профессионалы, которые позволяют сменить работу, без труда найдут конкурирующие предложения. В описанной ситуации работодатель может счесть полезным провести сравнительные исследования ( сравнительный анализ ) финансовых и не связанных с заработной платой условий занятости на конкурирующих предприятиях.

Когда и почему ликвидность может быть серьезной?
Колебания - это естественное явление, которое случается на каждом предприятии. Трудно однозначно сказать, в какой момент ротация может поставить под угрозу оптимальное функционирование компании. При анализе коэффициента ликвидности следует учитывать размер предприятия, сектор деятельности, ряд внешних факторов (например, стабильность отрасли, в которой работает компания, или состояние экономики). Также может быть полезно отслеживать изменения индекса с течением времени.Руководителям также следует рассматривать некоторые сигналы как тревожные, в том числе: нехватку достаточно квалифицированного персонала на рынке труда, более высокие, чем обычно, затраты на набор или привлечение новых сотрудников. Ситуация, когда коэффициент ликвидности на данном предприятии выше, чем зафиксированный конкурентами, также должна привлекать внимание.

Колебания как положительное явление
Вращение - это естественный процесс, и, если его поддерживать на соответствующем уровне, следует рассматривать как положительное явление.Благодаря естественному движению сотрудников в компании появляются новые должности. Как следствие, возрастает удовлетворенность сотрудников, которые видят возможность повышения по службе или смены обязанностей. Если образовавшиеся вакансии заполняются за счет внешнего найма, компания обогащается «свежей кровью». Хорошим решением для обеих сторон трудового договора также является добровольный уход недовольного сотрудника. Такой человек не выполняет свои обязанности должным образом, он является плохим примером для других членов экипажа, это источник негативных мнений о работодателе.Иногда невозможно изменить рабочую среду, чтобы оправдать ожидания. Добровольный отъезд решает проблему.

Ликвидность как негативное явление
Немногие предприниматели или менеджеры жалуются на недостаточную текучесть кадров. Сон от век обычно проводит в обратном случае - слишком большое значение индекса колебаний. Последствия чрезмерной ротации могут быть заметны в различных сферах деятельности компании. Их сила зависит от условий, в которых работает предприятие.Эффект практически не ощущается, но может даже привести к краху компании.

Одним из значительных последствий высокой ликвидности является рост затрат на подбор персонала . При этом следует учитывать не только стоимость самого процесса найма (реклама, маржа кадровой компании и т. Д.), Но и затраты на обучение и привлечение новых сотрудников. Трудно поддерживать высокое качество обоих процессов, когда они выполняются в спешке и нерегулярно в ответ на расторжение контракта. Также возможно, что должность не гарантирует непрерывности работы.На практике это означает, что период уведомления увольняющегося сотрудника заканчивается до того, как на его место будет нанят новый человек. В этом случае делегирование обязанностей, введение нового человека еще сложнее.
Растущая цена найма должна также включать стоимость риска, которую несет работодатель при найме новых сотрудников. Некоторые из вновь нанятых людей не оправдывают возложенных на них ожиданий.

Если увеличение процента выбывших сопровождается периодом экономического роста, проблемы с набором квалифицированных специалистов на истощенном рынке могут оказаться дополнительной трудностью.Это часто означает, что общие затраты на замену уходящих сотрудников (набор, обучение, трудности с поиском специалистов) могут превышать расходы, которые работодатель понес бы для сохранения текущего штата. Это касается как потенциального повышения заработной платы, так и долгосрочных мер по улучшению нефинансовых условий труда. К сожалению, зачастую менеджеры вовремя не делают вышеуказанную оценку. Остановить резкое вращение индекса труднее, чем противодействовать этому нежелательному явлению.

Еще одним следствием повышенного колебания является снижение качества работы . Это менее ощутимое последствие, чем затраты на набор персонала, которые фактически обременяют бюджет. Однако не менее важна сила его воздействия. Говоря о долгосрочном снижении качества работы, следует учитывать несколько аспектов. Уходящие сотрудники, особенно занятые на ключевых должностях, берут с собой ноу-хау, опыт и знания компании. Нарушаются кропотливо выстроенные отношения с поставщиками и покупателями.Новый сотрудник, даже если он соответствует должности и обучен быстро и эффективно, надолго приобретет знания своего предшественника. За это время качество его работы также будет ниже. В сфере услуг отток клиентов может происходить даже после ухода сотрудника - они часто больше связаны с человеком, работающим на них, чем с компанией, в которой они работают. Из-за снижения качества обслуживания часть клиентов может отказаться от сотрудничества и выйти из конкуренции.В ситуации, когда невозможно обеспечить непрерывность занятости на данной должности, реализация проекта по контракту может оказаться под вопросом. Это может привести к потере клиента или финансовым последствиям, а также к долгосрочному и непреодолимому ухудшению имиджа и доверия к компании.

Как видите, колебания не должно быть, но это может быть опасное явление. Представляется важным постоянно следить за коэффициентом вращения и возможностью идентифицировать происходящие в нем изменения.Когда дело касается внутренних факторов, нужно действовать быстро. Это позволит ограничить масштаб явления, которое в какой-то мере является самоусиливающимся процессом. Игнорирование растущей ликвидности сотрудников может иметь серьезные последствия для всего предприятия.

.

Почему сотрудники уходят с работы? | Консультации для компаний

Уход сотрудника из компании и смена работодателя - естественное, обычное явление. Верно, что сотрудники ищут более высокую заработную плату или более интересную работу. Однако сотрудники покидают компанию по ряду других причин, на которые вы напрямую влияете - компания или руководитель команды.

В этой статье вам сообщат:

Как узнать, хочет ли сотрудник уволиться с работы?

  • Падение производительности труда
  • Снижение приверженности к работе и обязанностям - может указывать на выгорание, которое перерастет в поиск новой работы.
  • Более частые опоздания и отсутствия (здесь следует проявлять осторожность, поскольку они могут указывать на состояние здоровья или семейное положение сотрудника, но вы также должны учитывать этот фактор).
  • Делегирование обязанностей другим членам команды - Недостаток внимания к собственным достижениям может быть сигналом того, что сотрудник больше не озабочен результатами.
  • Безразличие, апатия - может означать, что его больше не волнует работа.
  • Конфликт и агрессия - перспектива увольнения с работы может привести к более комфортному разговору о вещах, которые не устраивают сотрудника.

Почему работник хочет уволиться - Рабочие и новички

  • Возраст - Молодые люди в начале своей карьеры чаще экспериментируют на рабочем месте.
  • Заработная плата - заработная плата является основной движущей силой, которая мотивирует их менять работодателя.
  • Расположение рабочего места - время и удобство дороги на работу имеют ключевое значение
  • Атмосфера на рабочем месте и отношения с коллективом (исследование Pracuj.pl - Рабочие, 2019)
  • Плохое общение с руководителем - недостаточная обратная связь от руководителя о качестве выполняемых задач или отсутствии выстраивания отношений между начальником и сотрудником. Отношения с руководителем очень важны как для начинающих сотрудников, так и для рабочих (Pracuj.pl - Синие воротнички, 2019)
  • Чувство недооценки - «Синие воротнички» часто рассматриваются как часть команды, а не как личность. Иногда они чувствуют неуважение к своей работе. С другой стороны, помощники и начинающие сотрудники часто сталкиваются с утомительными задачами, которые другие сотрудники не хотят выполнять.
  • Перегрузка - Слишком много задач обычно возникает из-за ухода сотрудников и временной необходимости выполнять такое же количество задач с меньшим количеством сотрудников.

Почему сотрудник хочет уйти из компании - Профессионалы, профессионалы и менеджеры

  • Неисполненные ожидания - обычно возникают из-за ошибок на этапе набора сотрудников, например, когда предложенная должность была неточной или неверно представлена ​​будущему сотруднику
  • Отсутствие профессионального развития - отсутствие четко определенных правил продвижения по службе или амбициозных / интересных задач
  • Чувство недооценки работодателем или руководителем
  • 90 011 Заработная плата
  • Плохое общение с руководителем - недостаточная обратная связь от руководителя о качестве выполненных задач или отсутствие построения отношений между начальником и сотрудником
  • Атмосфера на рабочем месте и отношения с коллективом
  • Превышение пошлины
  • Нет автономии
  • Нет места для творчества или инноваций

Что делать, если сотрудник уволен?

  1. Спросите, почему сотрудник хочет уволиться из .Это будет ценная информация для вас о предложениях конкурентоспособных работодателей.
  2. Спросите, что вы могли бы сделать, чтобы передумать . Может, ты ему что-нибудь предложишь.
  3. Смело ведите переговоры с сотрудником . Иногда информация об увольнении с работы - это «игра» для повышения зарплаты или смены обязанностей. Также бывает, что сотрудник уже принял другое предложение о работе, но будет рад остаться в текущем, если вы измените для него ключевые условия найма.
  4. Если вы предлагаете сотруднику «лучшие» условия труда , обязательно укажите его достижения, выполненные проекты или отношение.
  5. Подчеркните, что ваше предложение - результат его работы , а не решение покинуть компанию. Это снизит риск того, что другие сотрудники придут на работу за повышением заработной платы.
  6. Если сотрудник удивил вас информацией о том, что он увольняется с работы, и вы не знаете, что вы можете ему предложить.Скажите, за что вы его цените, и открыто попросите время подумать над вашим предложением.
Новая работа - это большой стресс для большинства сотрудников, а для вас - нынешнего работодателя - шанс сохранить сотрудника в компании. Открыто поговорите с ним о том, почему он хочет оставить свою работу, и подумайте о том, чтобы предложить ему вариант, соответствующий его потребностям.

Альтернатива рейзу

Если у вас нет бюджета для повышения зарплаты сотрудника, рассмотрите, например:

  • Изменение объема обязанностей (уменьшение или увеличение)
  • Профессиональное обучение, финансируемое из бюджета компании, или стажировка в другой команде
  • Софинансирование поездки на работу или заправку
  • Сокращение рабочего времени

Иногда, однако, просто слишком поздно повлиять на решение уволиться с сотрудника.Уважайте это и подумайте о наиболее выгодном для обеих сторон способе прекращения существующих трудовых отношений. Не увлекайтесь, послушайте сотрудника, а затем начните планировать, как обеспечить непрерывность работы в вашей компании.

Сводка

Почему сотрудники меняют работу? В первую очередь из-за заработка, но не только этот аспект им важен при принятии такого решения. Исследования показывают, что для сотрудников важно, в частности,атмосфера на рабочем месте, отношения с начальником и чувство того, что тебя ценят. Говорят, что «сотрудник приходит в компанию и уходит от начальника». Поэтому обеспечивайте общение и регулярно выражайте признательность команде. Однако, если вы прекратите действие уведомления о расторжении, выясните причины своего решения и подумайте о предложении условий занятости, адаптированных к вашим потребностям.

Автор записи: Команда компаний Pracuj.pl .90 000 Уйти со стилем - Трудовой кодекс

Ваш босс нанес вам урон, ваши коллеги не любят вас, или, может быть, вы не получали повышения или повышения в течение долгого времени?

Иногда нам так надоедает наша работа, что у нас нет другого выхода, и мы вынуждены отказаться от нее. Однако делать это стоит не театрально, хлопнув дверью, а культурно и изящно.

Специалисты советуют нам менять работу примерно каждые два-три года. Если бы мы прислушались к их советам, мы бы регулярно подвергались стрессу, связанному не только с переходом на новую работу, но и с уходом с текущей работы.

Прощай, босс ...

Расставание с вашим работодателем - естественная часть нашей трудовой жизни, и, нравится нам это или нет, обычно рано или поздно происходит. Не так давно сотрудники были связаны с одним заводом на долгие годы, а то и на всю жизнь. Сегодня мы не держим место в одной компании надолго, хотя иногда нам этого очень хочется. Рынок труда довольно капризен, вынуждает менять работодателей, а иногда и отрасль.

Кажется, что чем дольше мы связаны с одной компанией, тем сложнее с ней прощаться.Работа - это не только место, куда мы приходим каждый день, но и люди, и атмосфера. Даже если начальник вас раздражает и вы ни с кем не дружили, всегда, уходя с работы, независимо от обстоятельств, старайтесь произвести наилучшее впечатление.

Хорошая идея - заранее подготовить коллег к отъезду. Вовлекайте других людей в важные проекты, не выдвигайте новые инициативы и выполняйте все невыполненные задачи. Когда мы официально объявляем об уходе, давайте предложим закрыть все дела и обучить сотрудника, который будет трудоустроен вместо нас.

Расставания ...

Во-первых, мы должны заблаговременно проинформировать работодателя о нашем решении, чтобы он мог к нему подготовиться. Нам не нужно объяснять причины своего ухода, но если мы решим объяснить причины своего решения, давайте воздержимся от ненужного злого умысла. Нет смысла самому наживать себе врагов. Вам не нужно говорить начальнику, что вы ищете другую работу. Это не в ваших интересах, потому что, даже если вы ничего не найдете, начальник может перестать воспринимать вас всерьез.Однако, когда есть конкретные предложения, вы должны ему об этом сказать. Во-первых, вы можете обнаружить, что он предложит вам лучшие условия работы, а если нет, у вас также должно быть время, чтобы найти замену.

Недостаточно прийти и объявить, что завтра уезжаешь. Таким образом, мы можем подвергнуть компанию убыткам. Более того, мы можем поставить наших коллег в довольно неловкую и неловкую ситуацию. Именно им придется заменить уходящего, пока не появится его преемник.Мы будем рады предложить помощь в поиске нужного человека. Доверить работу своему преемнику - это выражение доверия работодателя. Может быть, мы знаем кого-то, кто был бы готов взять на себя наши обязанности, а может быть, сотруднику нашего отдела будет интересна наша работа? На эти альтернативы стоит указать начальнику. Таким образом мы покажем, что по-прежнему заботимся о благополучии компании.

Хорошо известить работодателя о планируемом выезде за 2-4 недели, хотя, если у нас есть, например,выдающийся или неиспользованный отпуск вы можете сообщить в компанию еще раньше. Также стоит позаботиться о том, чтобы не подвергать работодателя дополнительным расходам, связанным, например, с выплатой компенсации за неиспользованный отпуск. Хотя некоторые считают, что начальнику следует дать возможность сделать альтернативное предложение, если мы действительно хотим уволиться с работы, лучше сразу дать понять, что мы не рассматриваем возможность оставаться в компании. Даже если ваш начальник предлагает вам повышение, вы можете проиграть позже, когда надбавки будут переданы вашим коллегам: начальник больше не повысит вам зарплату.Можно предположить, что если сотрудника ценят в компании, ему немедленно должны хорошо платить. Приходится считаться с тем, что у коллег может быть подсознательная неприязнь к вам, а начальник будет приближаться к вам на расстоянии, подозревая, что вы все равно скоро бросите эту работу.

Но не забудьте поблагодарить всех, с кем вы работали. Бывают случаи, когда некоторые из них начинают избегать вас - постарайтесь не удерживать это против них. Вы узнаете класс сотрудника по тому, как он ведет себя и как работает в период предупреждения.Несмотря на то, что эти дни никогда не бывают легкими, не следует недооценивать уже выполненные задачи. Давайте будем активными до последнего дня нашей работы. Мы обязаны выполнять работу в любое время и должны выполнять свои обязанности с полной отдачей. Однако, прежде всего, мы не должны оставлять много незавершенных дел, незавершенных задач. Уходя с работы в последний раз, убедитесь, что коллеги на связи с нами. Он может нам понадобиться раньше, чем мы думаем.

... и возвращает

Вопреки виду, люди, которые часто меняют боссов, не приветствуются следующими.Между тем не стоит сжигать мосты: мы не знаем, пересечется ли когда-нибудь наш профессиональный путь с ... бывшим начальником. Так что безопаснее не рассказывать своим коллегам, как хорошо мы будем на новом месте ... Уходя, воздержитесь от критических замечаний в адрес своих коллег, независимо от того, уволены ли вы или уходите по собственной инициативе. Помните, что рекомендации руководителя считаются наиболее ценным и надежным источником информации о сотруднике.

Никогда не знаешь, чем закончится твоя трудовая жизнь. Возможно, ты когда-нибудь снова будешь там работать. Ваше поведение при уходе оставит последнее впечатление, которое вы оставите на коллег. Вот как они тебя запомнят. Не сжигайте мосты, даже если вы ненавидите своего начальника и не ладите с коллегами. В социальных сетях формируются группы бывших коллег, где бывшие коллеги рассказывают о себе и обмениваются комментариями.

Также может случиться так, что слишком поздно поставить работодателя перед свершившимся фактом, запятнав наше профессиональное мнение.Некоторые рабочие среды очень герметичны, и если есть информация, которой нельзя доверять, у нас могут возникнуть проблемы с поиском другой работы. Возможность расторжения трудового договора (хотя это может звучать как минимум странно, если не сказать цинично) следует рассматривать в момент его заключения.

Планируя расстаться с вашим работодателем, обязательно внимательно прочитайте условия вашего контракта, чтобы узнать, как вы можете расторгнуть свой контракт. Вы можете обнаружить, что существует трехмесячный период уведомления.Будущий работодатель может не захотеть дожидаться окончания периода уведомления, поэтому стоит поддерживать хорошие отношения с текущим работодателем и оставлять открытой дверь для возможности расторжения контракта по соглашению сторон.
Уходя с работы, вы должны не только соблюдать правила, но и придерживаться основных принципов хороших манер. Прежде всего, стоит поставить себя на место работодателя и подумать о том, как бы вы сами хотели, чтобы к вам относился сотрудник ...

.

Смотрите также