ИНФОРМАЦИЯ

Мэппинг режиссер это


«Хочется как в “Звездных войнах”»

Ожившие барельефы дворца в «Золотом Петушке» Кирилла Сереб­ренникова, меняющийся портрет Дориана Грея в спектакле Александра Созонова, диджитал-пространство для танцовщиков Анны Абалихиной: арт-группа russian visual artists — настоящие звезды российского театрального медиаарта. Один из основателей RVA Ян Калнберзин, вместе с Полиной Бахтиной представлявший Россию на Пражской квадриеналле сценографии, рассказал ТЕАТРУ, что медиахудожник может предложить режиссеру

AX: Хорошо ли разбираются в медиаискусстве театральные режиссеры? Они к вам обращаются обычно с конкретными пожеланиями или просто хотят «какое-нибудь видео»?

ЯК: Если режиссер работает с видео впервые, он обычно плохо понимает, что ему нужно. Иногда приходят в надежде обогатить спектакль: медиатехнологии — это, наверное, круто и модно, давайте еще и это впихнем. Но бывают режиссеры опытные: они уже что-то делали в этой области и теперь хотят попробовать по-другому. У меня так получалось с Анной Абалихиной. Она доверяет художнику, не навязывает решений. С другой стороны, она разбирается в медиа и способна тебя направлять. В России таких режиссеров не много. Из тех, с кем я работал, можно пересчитать по пальцам.

AX: Есть ощущение, что самые интересные сценические эксперименты с медиа происходят в основном на территории современного танца.

ЯК: Сейчас это так. Танец очень энергично ищет новые пути. Видеохудожнику тоже интереснее работать с танцем, поскольку это визуальный язык, как и видео.

AX: Какие основные технологии применяются в театре?

ЯК: Проекционные декорации — это практически всегда мэппинг: иногда еще проецируют на плоский экран, задник, но чаще всего стоит задача попадать в объекты на сцене. А для трекинга (отслеживания движущихся объектов — Театр.) ключевой гаджет — это Kinect. Правда, с ним можно работать только на маленькой сцене: у него зона действия — четыре метра. Но для камерных вещей он классно подходит. Не зависит от внешнего света, на инфракрасном работает.

AX: А какие технологии сегодня самые перспективные?

ЯК: Это с какой позиции смотреть, художника или режиссера. С точки зрения режиссера обычное плоское видео, сделанное в необычной стилистике, с неожиданной эмоцией — это новая технология. Адриен М и Клэр Б в «Пикселе» сделали проекцию на сетку (спектакль, над которым видеохудожники Клэр Барден и Адриен Мондо работали совместно с хореографом Мурадом Мерзуки, в 2016 году вошел в программу фестиваля «Территория» — Театр.). Все мне звонят: господи, что это, как это работает? А технически тут нет ничего нового. На сетку давным-давно проецируют, графику похожую давным-давно рисуют. Просто они классно это сделали. Совсем свежие новинки режиссерам часто и не нужны, они еще не знают, как это использовать.

AX: Видео чаще бывает элементом оформления или смыслообразующей частью спектакля?

ЯК: Чаще элементом оформления, дизайна. Но мне нравятся проекты, где видео органично вплетено в сюжет, служит смысловом звеном, чуть ли не самостоятельным персонажем. Спектакль

«Нейроинтегрум» в Александринке

театральное сообщество не приняло, но, на мой взгляд, это был интересный эксперимент. Я, правда, не видел его целиком, только смотрел фрагменты в записи и обсуждал с авторами. У Хайнера Гёббельса технологии тоже иногда являются сюжетом.

AX: А еще у Робера Лепажа.

ЯК: С Лепажем сложнее. Я видел у него несколько спектаклей, действительно крутых, но тот, что идет в Театре наций, «Гамлет. Коллаж» — если честно, не могу сказать, что на меня он произвел такое уж сильное впечатление. В итоге видео там — это просто декорация. Первые 15 минут этот куб тебя завораживает, а дальше становится совершенно понятен и не меняется.

AX: Кто в мире делает лучшее медиа для театра?

ЯК: Мне нравятся спектакли Адриена М и Клэр Б. В свое время меня вдохновила запись «Смертельного двигателя» австралийской компании Chunky Move — правда, потом я видел его вживую на «Территории», и он уже не так сильно на меня подействовал. Могу назвать несколько команд, которые работают больше с музыкой, но там тоже прослеживается драматургия. Например, компания V Squared Labs, которая делала шоу ISAM для Амона Тобина (электронный музыкант и диджей — Театр.), — очень мощное представление. Сейчас у нас Sila Sveta идет по той же дороге. То, что они делают в последнее время, очень качественно по графике. Там, конечно, сильный перекос в ивент-составляющую, эмоций меньше, чем вау-эффекта. Но с вау-эффектом все в порядке.

AX: А какие приемы пора бы уже опробовать на театральной сцене?

ЯК: Не знаю. Все приемы, которые приходят мне в голову, я стараюсь опробовать. Не откладывать эксперименты. Слишком много проектов, чтобы оставлять какие-то решения на потом.

AX: Какую самую интересную задачу вам приходилось решать в театре?

ЯК: За последнее время самым, пожалуй, сложным и интересным по технологии проектом был «Дориан Грей» в Театре Ермоловой. Было много видео, много экранов, мы использовали Kinect для создания портрета. Поскольку зал большой, приходилось тянуть провода, придумывать инженерные решения, чтобы ничего не упало и не отключилось. Сейчас мы делаем любопытную вещь не с точки зрения техники, а с точки зрения стиля — «Бисер» в Школе драматического искусства. Это будет танцевальный инфографический спектакль. Меня очень волнует тема инфографики, язык простого символа. Мы с Евгением Афониным пытаемся сделать видео, которое будет биться с танцем, по максимуму работать с музыкой — и при этом оставаться максимально простым, символьным. Сейчас готова где-то треть.

AX: Какие у видеохудожника базовые инструменты? Без чего нельзя даже браться за эту работу?

ЯК: Есть золотой стандарт, которым владеет любой видеохудожник. Это After Effects (видеоредактор — Театр.), какая-нибудь программа для 3D-моделирования типа Cinema 4D, Maya или 3ds Max. Хорошо, когда на проекте поделены обязанности, и помимо художника есть видеоинженер, который твое видео за тебя куда-то спроецирует. Но в театре это обычно один человек, потому что бюджет маленький. Поэтому желателен еще какой-то интерактивный пакет (т. е. программа, позволяющая создавать анимацию, с которой можно взаимодействовать в режиме реального времени — Театр.), что угодно — TouchDesigner, Quartz Composer. Я работаю в TouchDesigner.

AX: А самому программировать нужно?

ЯК: Очень желательно. Программирование меняется, поворачивается к человеку лицом. Два потока движутся навстречу друг другу. Художники ощущают необходимость автоматизировать где-то свою деятельность и учат языки программирования. А программисты видят, что художникам надо помочь, и адаптируют инструменты, чтобы вместо кода был наглядный визуальный интерфейс. Появилось много систем, позволяющих программировать без хардкора.

AX: С чего стоит начать?

ЯК: Скажем, TouchDesigner использует нодовую систему, язык визуального программирования — ты не пишешь код, а соединяешь коробочки палочками. Я не говорю, что надо непременно начинать с TouchDesigner — в принципе, начать можно вообще с Resolume, виджейской программы. Она позволяет в реальном времени смешивать видео и проецировать это на объекты. У нее функционал немного урезанный, но зато она «юзерфрендли».

AX: Программирование — это большая часть вашей работы?

ЯК: Пока не основная, но его становится все больше. Графика усложняется, рисовать ее по старинке очень долго. Многое сейчас делается через шейдеры (программы, позволяющие, например, натянуть текстуру на трехмерный объект — Театр.), а это программирование чистой воды. Сидишь, подбираешь разные функции.

AX: Среди медиахудожников есть «гонка вооружений» — когда все соревнуются в развитии одного направления?

ЯК: Конечно, есть модные темы — вот как сейчас нейронные сети. Недавно Google выпустил Deep Dream, нейронную сеть, распознающую изображения. Можно научить ее везде видеть собачку — и она любой образ интерпретирует как собачку. Получаются такие галлюциногенные картинки. Это выглядит безумно круто, и на эту разработку все набросились. Там столько народу роется, что хочется отойти, не заниматься какое-то время нейронными сетями. Здесь уже сложно получить новое качество, самостоятельную вещь. Или дроны, например. Приятно смотреть за работой людей, глубоко зашедших в эту область: скажем, человек, летящий верхом на дроне, — это круто, это достижение. А просто дрон запустить уже мало. Я в театре уже несколько раз видел, как над сценой летает дрон. Режиссер делает заявку на технологичность, но совершенно неубедительную: еще немного, и дроны будут вчерашним днем. Такое использование технологий убивает образ.

AX: А долго вообще живет технология?

ЯК: Недолго. Все зависит от ее потенции. Не всегда можно сказать, насколько быстро отомрет та или иная новинка. Иногда это происходит моментально. Еще пять лет назад мэппинг в театре считался инновацией, все театры хотели делать мэппинг. А сейчас передовые режиссеры не хотят об этом слышать. Типа это уже не модно. Подход немного странный, на мой взгляд, все равно что сказать: не буду снимать кино на камеру, так уже делали. Когда технология появляется, ее месседж заключается в ней самой. Потом она распространяется, и месседж перестает быть информативным. Это не значит, что с ней больше не надо работать — просто нужно наполнить ее новым содержанием.

AX: Вы с Евгением Афониным руководите лабораторией Сuriosity Media Lab в галерее «Марс». Учите с нуля?

ЯК: Да. Вообще-то изначально планировался продюсерский центр, куда придут люди, которые уже что-то умеют, и будут делать проекты, а финансирование обеспечит галерея. Этого не получилось. Внешних денег у нас нет, только помещение. Приходят люди с очень абстрактными идеями, мы не готовы в них впрягаться. В какой-то момент мы поняли, что нужно дать художникам материальную, технологическую базу — и лаборатория стала образовательным проектом. Каждый год где-то с октября по январь мы ведем курсы, рассказываем о программах, которыми владеем, передаем опыт. Потом студенты делают выставку в «Марсе».

AX: Существует ли конкретная задача, занимающая всех медиахудожников? Какой-то философский камень?

ЯК: Конечно, все хотят искусственный интеллект, все хотят пространственную голограмму. Сколько уже было вариантов изображения, висящего в воздухе: на пленке, на сетке, в дисперсионной среде. Но это все вранье, по-настоящему это пока невозможно. Хочется как в «Звездных войнах»: чтобы можно было посмотреть со всех сторон и пройти насквозь. Но пока неясно, как это сделать.

AX: Поскольку вы работаете на стыке искусства и техники, я должен спросить, смотрите ли вы «Мир Дикого Запада» — новый сериал HBO об андроидах? Там что-нибудь созвучно вашей работе?

ЯК: Смотрю. С роботами я, конечно, не общаюсь, но с машинами много взаимодействую. Заставляю, учу, прошу, надеюсь на какую-то их реакцию. Подсовываю какие-то алгоритмы. Каждый день они работают все лучше и лучше. Глядя на «Мир Дикого Запада», я вижу будущее вот этой истории, причем с очень любопытным моральным подтекстом. Был еще сериал Humans на схожую тему. Я так понимаю, режиссеров и художников беспокоят андроиды, искусственные люди. Какое место они займут в социальной иерархии? Кто они — полноценные члены общества, животные, вещи? И с какой стати они будут нам подчиняться, имея все преимущества?

AX: А «Черное зеркало»?

ЯК: Сначала с интересом смотрел. Но он какой-то морализаторский получился. Они представляют будущее как хоррор. Если ты так педалируешь вывод, это слишком тяжеловесно для искусства.

AX: Вряд ли вы разделяете страх перед технологиями, которым этот сериал пропитан.

ЯК: Там именно про страх. Причем он очень навязчиво тебе передается.

AX: Вы ловите покемонов?

ЯК: Не ловлю. Мне почему-то кажется, что это убогое занятие. Но я не пробовал — может, это и круто.

AX: А вообще про дополненную реальность что думаете?

ЯК: Думаю, что интересно. Мы видим все в узком диапазоне, воспринимаем мир на определенной частоте — а на другой частоте, в ультрафиолетовом диапазоне или в тепловом, происходят события, которые мы не способны воспринимать. Дополненная реальность — это симулякр, возникший от желания получать из мира больше информации.

Истории успеха с техникой Epson: Новогоднее 3D-маппинг шоу в Ставрополе - Публикации

10 февраля 2020

27 проекторов Epson EB-L1755U общей яркостью 410 000 Лм помогли создать захватывающее мультимедийное шоу, посмотреть которое собрались тысячи зрителей.

Инсталляционные лазерные проекторы Epson EB-L1755U, отлично зарекомендовавшие себя в таких масштабных проектах как фестиваль «Круг Света» и крупнейшая купольная инсталляция в Восточной Европе, добавили еще один успешный проект в свое «портфолио».

Новогоднее 3D-маппинг шоу в Ставрополе разработала и воплотила коммуникационная группа ТриПлан. За 22 дня команда из более 80 специалистов подготовила яркое мультимедийное шоу, открытием которого стала 3D-маппинг проекция на здание правительства Ставропольского края. Благодаря использованию специальной перфорированной пленки здание превратилось в огромный мультимедийный экран для проекции.

Перед создателями шоу стояла задача не только удивить и восхитить зрителей, но и безопасно и незаметно разместить оборудование. 27 проекторов Epson EB-L1755U, установленные в стек, разместились в специальных башнях на расстоянии 97 м от здания правительства, освободив место для многочисленных зрителей. Проекторы с суммарной яркостью более 410 000 люмен обеспечили на поверхности здания правительства световой поток 150 люкс на квадратный метр. Компактные размеры и небольшой вес (24 кг) проекторов, возможность проецирования под любым углом и среднефокусные объективы ELPLM10 обеспечили свободу размещения и позволили избежать помех при проецировании в виде теней от декораций и зрителей. Оригинальные технологии Epson 3LCD и 4К Enhancement обеспечили яркие и насыщенные цвета и качество проекции.

Сергей Кличановский, генеральный продюсер группы ТриПлан и режиссер шоу: «Это не первый проект, который мы реализуем на проекторах Epson, и мы по-прежнему довольны качеством и компактностью техники Epson. Качественная картинка вкупе с нашей оригинальной технической задумкой и исполнением позволяют нам удивлять многих - не только зрителей, но и участников рынка».

"Хочется работать так, чтобы люди приходили в состояние восторга!"

“Академия Праздничной Культуры” неоднократно рассказывала, о проектах, которые создает нижегородская 3D мэппинг студия Dream Laser. 9 мая в Волгограде студия готовит уникальное световое событие, в рамках которого объектом мэппинга впервые станет один из главных монументов Победы Родина Мать. Накануне праздника руководитель отдела продаж, (маг и чародей, потому что после встречи с этим человеком невозможно не захотеть интегрировать 3D мэппинг в свое мероприятие), Евгений Степанов рассказал о событийном рынке России.

- Евгений, мы с нетерпением ждем вашего проекта 9 мая, понимая его значимость. А какое мероприятие из тех, что уже осуществили, понравилось лично Вам?

- Это световое шоу в «Роза Хутор», которое длилось целую неделю. Мы выставляли его на премию «Событие года» и получили приз в номинации «Лучший видеопродакшн». К проекту велась очень серьезная подготовка. Под мероприятие руководители «Роза Хутор» закупили стабилизаторы напряжения, поскольку в этом регионе проблемы с электроэнергией. Но главное, нашли отдельное здание, не позволяющее увидеть шоу «с улицы». Наблюдать действо можно было только пройдя через отдельный вход, купив билет. И на фасад этого «спрятанного» дома велась проекция, которая длилась около пятнадцати минут. Это был сложный контент, который рисовали, наверное, сразу все наши художники одновременно. Перед нами стояла задача отобразить небольшой сюжет, который заявили в прессе для привлечения зрителей, а в остальном нам дали полную свободу творчества. Каждый художник рисовал в том стиле, который ему больше нравится, поэтому проект богат еще и тем, что в нем отразились сразу несколько мэппинг направлений. И это дало свои плоды, потому что каждый из тех, кто видел шоу, запомнил что-то свое. Какой-то эпизод произвел наибольшее впечатление. На мой взгляд, это самое большее достижение.

- От лица «Академии» поздравляю Вас с победой в «Событии года». Насколько я понимаю, вы активно участвуете в разного рода премиях?

- Я бы очень хотел принять участие в премии именно по событийному 3D мэппингу, потому что пришло время выделить его как самостоятельное изобразительное средство. И мне кажется, что оценивать работы должен обыкновенный зритель. Не нужно быть экспертом, чтобы понять, что мэппинг был к месту, что он был по-настоящему интересен и достиг поставленных целей. Все довольно просто – публике либо нравится, либо нет.

По нашей специализации есть профессиональные международные конкурсы, такие как «Арт Вижн Классик» в рамках Московского международного фестиваля "Круг света", где мы в прошлом году заняли третье место, но именно народных премий нет. Лично я, как зритель, больше люблю коммерческие проекты, которые красиво и хорошо сделаны, которые удивляют. Конкурсные работы все-таки несколько иные.

- То есть мэппинг – это как раз то, чем сегодня можно удивить?

- Да, существует понятие русского мэппинга. Бывает, что на протяжении пяти минут контента ты смотришь на один и тот же эффект, и это действительно оправдано, потому что это выглядит гармонично. Но русский мэппинг отличается тем, что у нас всегда должна быть динамика: должно сменяться одно, другое, третьим, четвертым, пятым, шестым. И в нем есть драматургия.

- Как Вы думаете, почему 3D мэппинг сейчас так популярен? За счет чего?

- Я объясняю это тем, что он очень визуален и эффектен. Это не просто видео на большом плоском экране. Мэппинг чаще всего связан с геометрией, то есть контент можно положить на стены, на потолок, на какие-то барельефы. Если все эти составляющие художественно обыграть, то получится нечто совершенно невероятное. Дальше запускается механизм: когда человек видит красивое мэппинг-вступление к какой-либо шоу программе, его это удивляет, ему нравится, он тут же хочет поделиться увиденным с остальными, то есть выкладывает фото или видео в социальные сети, что привлекает дополнительное внимание к мероприятию. И таких «красивых картинок» за одно событие может уйти в сеть сотни. И все они будут разными. Появились средства, которые могут эти картинки распространять дальше, поэтому я всегда прошу организаторов мероприятий показывать хэштеги, под которыми люди будут выкладывать свои фотографии. Это дает возможность отследить эффективность, а зрителям поделиться эмоциями, сравнить свои снимки.

- Я поняла, интервью с Вами мы тоже выложим под хэштегом #dreamlaser. К чему еще нужно быть готовым заказчикам, которые хотят получить мэппинг на мероприятии?

- Наверное, в первую очередь к тому, что замысел, с которым они придут в студию, все-таки претерпит некоторые видоизменения. Суть, безусловно, сохранится, но в том варианте, который изначально видит режиссер, вряд ли останется, потому что есть ряд нюансов, которые не очевидны не специалистам. Идею, как правило, приходится адаптировать.

Попробую объяснить: в мэппинге, в отличие от роликов, которые делает моушн-дизайнеры, используется меньшее количество деталей. Именно мелочи, фактуры, текстуры, от них приходится отказываться, потому что они на разные поверхности лягут совершенно непредсказуемым образом. Кроме того, детали только отвлекают внимание от главного в шоу.

Я видел несколько проектов от очень известных студий, когда при внутреннем просмотре контента думаешь: «Ничего себе, вот это работа! Потрясающие детали, как классно сделано!» А потом видишь эту же историю, но на здании, и впечатление кардинально меняется, потому что те мелочи, на которых строилось шоу, исчезли. Вместо них остались какие-то перемещающиеся из стороны в сторону пятна.

Главное для нас - сохранить идею авторов – сценариста, режиссера, а для этого нужно уметь работать с пространством, понимать, на какую поверхность и как ляжет проекция. Знать, как нужно затемнить или засветить здание, исходя из этого подбирать необходимое оборудование. Плюс ко всему у зданий могут быть фасады разного цвета и фактуры, что тоже нужно учитывать при расчетах. Я, честно говоря, уже давно пытаюсь написать некую памятку для заказчиков, но она всегда получается настолько длинной, с тысячей нюансов, что проще, имея какую-то конкретную задумку, позвонить мне и я сразу дам один-два варианта, которые к конкретной ситуации подойдут.

- А если вкратце...студия Dream Laser – это?

- Студия Dream Laser – это компания, которая не только делает контент, разрабатывает его, но еще и владеет собственным парком оборудования, позволяющим отстраивать детали еще на стадии работы в студии. Это сокращает время монтажа и сведения на площадке, а также гарантирует получение готовой картинки, потому что все параметры: цвет поверхности, формы, барьельеф и все остальное, изначально учитываются в настройках. И когда мы готовимся к проекту, то рассматриваем сразу все части: и техническую, и творческую одновременно.

Конечно, даже если нас попросят посветить чужой контент на какой-то объект, мы с возьмемся за дело, но за качество, в абсолютном понимании, разумеется, полноценно отвечать не сможем. И если нам нужно выводить свой контент, а заказчик говорит, что для него уже есть оборудование, мы тоже готовы работать. Но опять же, не сможем отвечать за качество всего проекта. Когда же мы делаем проекты целиком, вся ответственность на нас. И по окончанию каждого мероприятия мы всегда подводим итоги, проводим разбор полетов.

- То есть идеальный проект – это когда вы полностью делаете его под ключ?

- От части да. Идеальный проект это тот, в котором начинаешь работать от рождения идеи до момента достижения заказчиком результата, поскольку мэппинг - это гораздо сложнее примитивной формулы – «Привести проектор и показать что-то». Не мешало бы еще вернуться к тем временам, когда во главе любого мероприятия был режиссер, а не менеджер. И, как мне кажется, этот тренд начинает возвращаться, люди наконец стали понимать, что у творческого процесса должен быть именно креативный лидер, профессионал. А вообще, хочется работать так, чтобы люди приходили в состояние восторга и качественно менялись от увиденного в лучшую сторону. Не в этом ли наша основная задача?

#dreamlaser #apk

 

 

сын Валерии сыграет с ГСО РТ, а Качаловский театр уже не тот

10 самых интересных событий из мира культуры по версии «БИЗНЕС Online». 21 - 26 декабря

До наступления самого волшебного праздника осталось совсем немного. И для тех, кого еще не посетило праздничное настроение, на этой неделе есть возможность исправить этот момент. На Спасской башне Казанского кремля можно будет посмотреть 3D-mapping-шоу, фестиваль Open Space Market предложит подарки, а еще вы узнаете, чем будет радовать посетителей в новогодние праздники ресторан «Петцольдъ». В ГБКЗ Александр Сладковский и Арсений Шульгин устроят «Новогодний вечер рапсодий».

1. Концерт. ГСО РТ и Арсений Шульгин в ГБКЗ

26 декабря

В преддверии Нового года в ГБКЗ им. Сайдашева пройдет праздничный концерт «Новогодний вечер рапсодий». В исполнении Государственного симфонического оркестра республики под управлением художественного руководителя и главного дирижера, заслуженного артиста России Александра Сладковского прозвучат Румынская рапсодия №1 Джордже Энеску, «Испанская рапсодия» Мориса Равеля, Рапсодия для оркестра Эммануэля Шабрие, Венгерская рапсодия №2 и Концерт для фортепиано с оркестром №1 Ференца Листа.

Солистом в этот вечер станет лауреат международных конкурсов, сын известной певицы Валерии Арсений Шульгин. Несмотря на свой юный возраст — 16 лет, юноша является обладателем Гран-при II молодежного конкурса «Ночь в Мадриде» и художественного смотра «Открытая Европа», а также второй премии и «Серебряного Щелкунчика» международного телевизионного конкурса юных музыкантов «Щелкунчик».

Начало — в 17:00, ГБКЗ им. Сайдашева (Казань, пл. Свободы, 3)

6+


2. Спектакль. «Дон Жуан» в Качаловском театре

24 - 26 декабря

Качаловский театр неспроста появился в заголовке нашей афиши. На этой неделе должно случиться беспрецедентное для этого культурного учреждения событие — премьерный спектакль на большой сцене представит режиссер не с фамилией Славутский. Многолетние уговоры минкульта РТ все-таки заставили сломать крепчайшую броню в лице худрука театра и депутата Госсовета РТ 68-летнего Александра Славутского, и последний позвал в Казань именитого постановщика, питерца Григория Дитятковского. Не все были уверены в эффективности такого тандема, считая, что нет более неподходящих друг другу людей, чем худрук-директор-прораб, любящий смотреть, как в его театре «забивают гвозди», и режиссер-эстет из Северной столицы, обладатель «Золотой маски» и «Золотого софита». К тому же, у Славутского уже был опыт призыва «варягов» с дальнейшим их изгнанием и доведением спектаклей до премьеры своей твердой рукой.

Но, судя по всему, на этот раз обошлось. Любопытно, что и многочисленное актерское семейство худрука, если верить официальному сайту театра, на этот раз будет представлено на сцене скромно. Лишь Ильей Славутским, зато в главной роли легендарного обольстителя и авантюриста. Конечно, «Дон Жуан» Дитятковского — это шанс для качаловцев перейти в новую театральную лигу. Воспользуются ли они своим шансом? И как воспримет работу именитого гостя из Санкт-Петербурга аудитория самого «буржуазного» театра столицы Татарстана?

Начало — в 18:00, театр им. Качалова (Казань, ул. Баумана, 48)

12+


3. Шоу под дождем-2: танцевальный театр «Искушение» в «УНИКСе»

22 декабря

Многие наверняка не забыли привлекательных питерских ребят из танцевального театра «Искушение» Рустама Надыршина, которые искушали публику своими выступлениями на площади возле «Казань Арены» во время чемпионата мира по водным видам спорта. Танцоры коллектива во время спектакля свои эмоции и чувства передают исключительно с помощью пластики, но от этого зрелище становится еще более выразительными и страстными. И те, кто уже бывал на выступлениях питерского театра летними вечерами в Казани, знают, какие необычные работы привозит коллектив. На сцене бушуют страсти, живет любовь, случаются обиды и происходят яркие моменты человеческих отношений. А в конце незабываемое зрелище — на артистов обрушивается поток воды, в котором они продолжают танцевать.

Нынешний спектакль — это продолжение шоу «Между мной и тобой». Только на этот раз главный герой оказывается в еще более тяжелой эмоциональной ситуации. Он смертельно обижен на любимую, он накопил к ней море претензий и, наконец-то, решился на разрыв. По его мнению, в бедах виноваты все кто угодно, кроме него самого.

Начало — в 19:00, КСК «УНИКС» (Казань, ул. Профессора Нужина, 2)

16+


4. Фестиваль: Open Space Market в «Республике»

26 - 27 декабря

В последний уик-энд уходящего года в Казани пройдет полюбившееся многим горожанам мероприятие — Open Space Market. На предновогодней ярмарке можно будет найти интересные дизайнерские подарки на Новый год близким и друзьям: шапки и шарфы, керамику, мужские аксессуары, украшения, портмоне, визитницы, блокноты и еще 2016 идей и готовых решений. Так что если к последним выходным 2015 года вы не успеете проникнуться главным праздником страны, то на маркете у вас это, наконец-то, получится.

Помимо этого организаторы обещают, что в этот раз на Open Space Market будет самая разная «быстрая» и не очень еда с новогодним настроением: здоровая, вегетарианская и мясная, ароматные зимние напитки и десерты от новых фуд-стартапов и проверенных любимых кафе города. Обязательно будет большой выбор авторской кондитерки, которую можно дарить своим друзьям, близким, знакомым детям на Новый год — красивые пряники, торты, мильфеи, макарунс, чизкейки, тарты. А для тех, кто не представляет свою жизнь без духовной пищи, в лектории маркета пройдут практические мастер-классы по различным направлениям.

Начало — в 12:00, ТЦ «Республика» (Казань, ул. Петербургская, 9)

0+


5. Спектакль. «Здравствуй, мама, это я» в Камаловском театре

21 декабря

На сцене Камаловского театра пройдет спектакль по пьесе Барзу Абдуразакова «Здравствуй, мама, это я». Вся история — это телефонный разговор матери с сыном.

Роль мамы сыграет отметившая на этой неделе свой 75-летний юбилей Наиля Гараева, вся жизнь героини построена на том, чтобы вернуть сына к человеческим понятиям. Ставит спектакль ее сын — главный режиссер Камаловского театра Фарид Бикчантаев. Какое пространственное решение нашли режиссер и художник спектакля? Чем закончится телефонный разговор матери и сына? Все это станет ясно уже в это воскресенье.

Начало — в 18:00, театр им. Камала (Казань, ул. Татарстан, 1)

12+


6. Выставка. «Новогоднее волшебство ангелов» в «Эрмитаж-Казань»

С 18 декабря

В центре «Эрмитаж-Казань» открылась выставка «Новогоднее волшебство ангелов», в которой небесные создания, приносящие радость, добро и надежду, предстают в совершенно неожиданных образах. Живописцы и графики, мастера декоративно-прикладного искусства создали целый мир сказочных персонажей, которые невозможно отделить от мира детства человека, от новогодних надежд на волшебство, когда ангелы спускаются с небес. Выставка «Новогоднее волшебство ангелов» представляет творчество 35 мастеров — признанных мэтров и дебютантов.

67 ангелов, парящих в небесах, забавных, вышедших из снов и ускользающих воспоминаний, составили удивительно разнообразную экспозицию. За каждым из них — трогательный внутренний мир автора, его воображения. Тем и интересна выставка, что она словно двери в сказочный мир, который может поведать о многом и помочь заглянуть вглубь себя самого.

Центр «Эрмитаж-Казань», музей-заповедник «Казанский Кремль»

0+


7. Mapping-шоу на Спасской башне

С 23 декабря

В предновогоднюю неделю казанцев порадует популярное сейчас mapping -шоу — видеопроекция движущихся изображений на здания и прочие объемные объекты. Яркие и необычные метаморфозы будут происходить на Спасской башне Казанского кремля в эти дни. Ежедневно там будет разворачиваться уникальное световое шоу, где с помощью формата 3D-mapping перед зрителями во всей красе предстанут новогодняя Казань, главные достопримечательности Москвы, Петербурга, Сочи, Ростова-на-Дону и Владивостока. Подобный проект будет проходить одновременно в этих шести городах. Сотни снежинок, яркие гирлянды, пушистые елки и другие новогодние атрибуты найдут свое отражение в этом представлении. Праздничное настроение создаст путешествие на фабрику желаний и знакомые всем анимированные новогодние песни. Будет и знакомство с самыми яркими и интересными экспонатами из музеев Казанского кремля.

А 23 и 30 декабря гости и жители Казани имеют шанс увидеть себя на гигантском экране, который будет представлять собой Спасская башня. Как на традиционных спортивных мероприятиях на башне будут транслироваться видео счастливых посетителей шоу.

Начало — с 18:00 до 23:00, музей-заповедник «Казанский Кремль»

0+


8. Кино. Эксклюзивный показ фильмов «Ближе, чем кажется» и «Побег за мечтой» в «Мире»

26 - 27 декабря

В кинотеатре «Мир» вниманию зрителей будут представлены два уникальных фильма, которые выйдут в большой прокат только в феврале 2016 года: «Ближе, чем кажется» и «Побег за мечтой». Уникальность заключается не только в том, что в этих фильмах дебютируют сразу 7 режиссеров, которые только входят в киноиндустрию, но и в том, что объединенные одной темой новеллы сохраняют свои жанровые и художественные особенности и будут интересны абсолютно разному зрителю.

Картина «Ближе, чем кажется» (12+) состоит из трех историй, объединенных темой проблем отношений между поколениями родителей и детей. Сложность и неоднозначность вечного конфликта выражена молодыми кинематографистами — Аленой Рубинштейн, Андреем Кимом и Максимом Воскобоевым и Натальей Беляускене. Ранее проект был представлен на международном Каннском кинофестивале в программе российского павильона «В фокусе российское кино», а также в программе казанского международного кинофестиваля и многих других. Киноработа «Побег за мечтой» (16+) включает в себя смелые по теме и жесткие в подаче короткометражные фильмы, предназначенные для широкой зрительской аудитории. В киноальманах входят три новеллы режиссеров-дебютантов — Константина Тищенко, Владимира Мистюкова и Юрия Сысоева, ранее успешно участвовавших в ведущих российских и зарубежных киносмотрах — от Якутии до Колумбии.

Начало — в 17:00, кинотеатр «Мир» (Казань, ул. Достоевского, 30)

12+


9. Кино. «Звездные войны: Пробуждение силы» в казанских кинотеатрах

С 17 декабря

Пожалуй, самый ожидаемый фильм этого года — «Звездные войны: Пробуждение силы» — выходит на этой неделе на большие экраны. Седьмая картина киноэпопеи уже установила рекорд по предпродаже билетов, собрав за несколько недель до релиза более $50 миллионов. Вполне вероятно, что новые «Звездные войны» поставят рекорд по сборам в стартовый уик-энд, превзойдя показатель «Мира юрского периода» в $208,8 миллиона.

Итак, что нужно знать об этом фильме? Написанные Лоуренсом Кэзданом (был соавтором эпизодов «Империя наносит ответный удар» и «Возвращение Джедая») «Звездные войны: Пробуждение силы» — первый фильм франшизы, которым занимается известная компания Walt Disney. По мнению предыдущего режиссера картины Джордажа Лукаса, слияние было необходимой мерой для того, чтобы он мог передать свое детище новому поколению кинематографистов. Севший на этот раз в режиссерское кресло Джей Джей Абрамс («Звездный путь», «Миссия невыполнима-3»), пообещал вернуться к корням, к актерам в интересных костюмах, к реальным трюкам и другим «практическим вещам» после периода, когда ставки делались исключительно на спецэффекты. Актерский состав — смесь старослужащих и новичков. С одной стороны — Харрисон Форд, Кэрри Фишер и Марк Хэмилл, с другой — Бойега и Ридли. Между двумя этими лагерями — актеры разной степени известности, впервые появляющиеся в «Звездных войнах». Как сказал режиссер седьмого эпизода Абрамс: «Ответственность беру на себя. На 100 процентов. Если вы не полюбите фильм, бейте и ругайте меня, только меня». Так вот бить его или не бить, узнаете, посмотрев фильм уже в ближайший уик-энд.

12+


10. Кино. «Норвег» в казанских кинотеатрах

С 17 декабря

Декабрь-2015 радует кинозрителей работами российских женщин-режиссеров. Не успела выйти в прокат картина Анны Меликян «Про любовь», как ей вслед дышит фильм Алены Званцевой «Норвег», открывавший конкурсную программу на уже упомянутом XXIII фестивале российского кино в Онфлере.

Интеллигентный москвич Евгений Кириллов, герой драматического актера Евгения Миронова, для которого эта роль стала комедийным дебютом, внезапно становится руководителем клинингового агентства «Настенька», состоящего целиком из нелегальных мигранток-азиаток. Ситуация осложняется тем, что Кириллов планирует эмигрировать в Норвегию и ждет в гости невесту Брунхильду, которую играет латвийская актриса Северия Янушаускайте. Она — типичная европейка, для которой «свобода», «толерантность» и «права женщин» — не пустой звук. Мысль о том, что она узнает об эксплуатации «женщин Востока», приводит главного героя в ужас и заставляет всячески изворачиваться, скрывая свой «гарем».

12+


А ТАКЖЕ:

«Петцольдъ» приглашает любимых гостей на фестиваль «Драфт&Крафт»!

Ресторан «Петцольдъ» приносит радость! В новогодние праздники наши двери открыты для вас: 1 января с 14:00, со 2 января по Рождество с 12:00.

Мы готовы раскрыть карты и приоткрыть завесу тайны программы нашего с вами фестиваля «Драфт&Крафт»! Он будет полон музыки от кавер-группы «Монте-Карло», которая исполнит свои хиты и представит новинки, задавая отличную атмосферу праздника! Мы обрадуем вас третьим (!) и абсолютно новым сборником песнопений, в котором учли все ваши пожелания! Пей и пой с нами, планета!
Будет пламенное шоу от шеф-повара, много разнообразных конкурсов с подарками, состязания в бирпонге! А на десерт мороженое из азота! И даже это еще не все! На протяжении всего фестиваля будет работать ярмарка, где вы сможете приобрести сувенирную продукцию себе и своим близким.

Начало фестиваля «Драфт&Крафт» в ресторане «Петцольдъ»: 1, 2, 3 января в 17:00.

Наш адрес: РК «Ривьера», проспект Фатыха Амирхана, 1Б, 1-й этаж

18+


Если вы узнали об интересном событии в мире культуры, об этом можно сообщить по эл. почте [email protected]

ХЭППИ ЭНД - Молодежный Театр Узбекистана

по пьесе Идо Нетаньяху

Удивительно трогательная и одновременно шокирующая история о зыбкости и хрупкости реальной жизни, проживаемой героями пьесы во времена пришествия Гитлера к власти... Всё оборачивается неожиданным «счастливым концом», который предваряет одну из истинных трагедий, пережитых человечеством.

Режиссер-постановщик – заслуженный деятель искусств Республики Узбекистан Наби Абдурахманов
Художники – Сухроб Алиёров, Ольга Белогужева
Художник по костюмам – Васса Васильева
Композитор и аранжировщик – Альберт Халмурзаев
Балетмейстер – Анна Тренина
Художник видеоряда – Евгений Фузулов
Музыкальный редактор – Дилафруз Гафурова

Спектакль участник:

  • Международного театрального фестиваля «Theatre.UZ» (Узбекистан, Ташкент - 2013г.)
  • XVI Международного фестиваля русских театров стран СНГ и Балтии «Встречи в России» (Россия, Санкт-Петербург - 2014г.)

Продолжительность спектакля 1 час 40 минут.
Премьера спектакля состоялась 20 октября 2013 года.

В спектакле задействованы современный визуальные технологии к решению сценического пространства при помощи Stage Video mapping (Видео-мэппинг). Stage Video mapping впервые используется на сцене Узбекистана, и один из первых в странах СНГ. Видео-мэппинг - это направление в аудио-визуальном искусстве, представляющее собой 3D-проекцию на физический объект окружающей среды с учетом его геометрии и местоположения в пространстве.

Идо Нетаньяху, житель Иерусалима, врач-рентгенолог, писатель и публицист, завоевал известность несколько лет назад сборником«Спасатели» и документальной книгой «Последний бой Йони», автор пьесы «Хэппи Энд»: «Сегодня я счастлив так, как только может быть счастлив автор, чьё произведение наконец-то воплотилось в жизнь. Это огромное удовольствие - видеть такую оригинальную творческую интерпретацию пьесы "Хэппи Энд". Замечательный актерский состав под руководством настоящего мастера театра! Я очень надеюсь, что этот проект будет являться крепкой основой для наших будущих творческих отношений».

Мнения критиков:

Шухрат Аббасов, кинорежиссер, профессор: «Вы знаете, за последние десять лет я впервые взволнован такой постановкой в театре. Этот спектакль вызвал во мне слезы восхищения. Поражают талант постановщика, высочайшая постановочная культура, блестящая игра актеров, талант автора пьесы г-на Идо Нетаньяху. Мне думается, что самой высокой оценки заслуживает игра исполнительницы одной из главных ролей Вассы Васильевой. По моему мнению, сегодня, она является одной из наших лучших актрис. Это столько эмоциональности, столько обаяния, идейной проникновенности. Я давно такого не видел. А тема нацизма, которая здесь поднимается, она носит глобальный характер, касается всех. В определенных местах фашизм снова поднимает голову и мы должны быть очень бдительными».

Мони Йосеф, режиссер театрального центра АККО (Израиль):«Все профессионально и на высоком уровне. Актерская игра великолепна. Я надеюсь, что и с нами у Молодежного театра Узбекистана будут совместные проекты и, что связь между нашими театрами будет только укрепляться».

Нина Мазур, театральный критик (Германия):«Это настоящий «европейский театр». Выразительный образ спектакля рождается из точной, талантливой режиссуры Наби Абдурахманова, замечательной актерской игры, умелого использования современных визуальных технологий, уникального решения сценического пространства, а также благодаря великолепному музыкальному ряду и отличным костюмам. Отдельного упоминания заслуживает и балетмейстер - пластические композиции «фоновых» сцен создают ощущение надвигающейся угрозы, темной и беспощадной. Режиссер спектакля рассмотрел драму личных чувств сквозь призму общечеловеческой трагедии».

Владимир Островский, зав.лит Государственного Академического Русского драматического театра Узбекистана:«Скажу сразу, что я ничего подобного не ожидал увидеть. Это лучший спектакль в Ташкенте за последние десять лет. Тема, поднятая в спектакле очень важна во всем мире. Этот спектакль пример того, что театр есть, театр жив и театр будет всегда».

Регина Виницкая, театральный критик:«Любимая мизансцена - Лея задумчивая, перебирающая нитку жемчуга. Столько в ней невыразимой грусти, предчувствия и горькой определенности. Васса хороша. Очень. Костюмы - праздник, фейерверк, стиль. Музыкальный ряд выбран с большим вкусом и знанием дела. И жест найден точно - излом кисти, взмах ресниц, отточенные па слуг просцениума. Хотя, они не слуги, они плоть всего происходящего. Трепещущая и чутко реагирующая на любые колебания атмосферы. Отлично работает модерная сценография. Это очень здесь кстати - документальность, переходящая в игру теней, и эти неоново-муторные цвета, ирреальность в чистом виде».

Мнения критиков, высказанные на обсуждении после просмотра спектакля Молодёжного театра Узбекистана «ХЭППИ ЭНД» по пьесе И.Нетаньяху на ХVI Международном фестивале русских театров стран СНГ и Балтии «Встречи в России» проводимого Театром-Фестиваль «Балтийский Дом»
в 2014 году в Санкт-Петербурге.

Этери Кекелидзе, театральный критик, Таллинн, Эстония:«Человечество повторяет свои ошибки, с постоянством, которое достойно лучшего применения. Почему это повторяется? И нужно достучаться в те сердца, которые уже ко всему этому привыкли».

Марина Тимашева, театральный критик, г. Москва:«Это произведение сейчас звучит не только как историческая реминисценция, но и как урок… Мне очень нравится то, как решено пространство, потому что, с одной стороны, это совершенно европейская картинка, с другой стороны, она очень выразительная, ты видишь, что пространство, благодаря форме этих боковых экранов, как бы сужается, схлопывается пространство, это очень существенно и важно как образ. Работа с художником, все пластические интермедии, все массовые сцены, финал - всё решено совершенно замечательно».

Юрий Кобец, театральный критик, г. Санкт-Петербург, Россия:«Я считаю, что это идеальная постановка этой пьесы, лучше уже её поставить невозможно. Люди от театра – это гениальная идея. Спектакль сделан режиссером просто очень хорошо».

Майя Романова, театральный критик, г.Москва, радио «Россия»:«Все мы объясняемся в любви к театру, мы столько лет все связаны, и столько лет этот театр нас радует. Наби, что бы он ни ставил, он будет всё равно будет стараться найти обобщения, найти притчевую основу. И он всё перевел в притчу. На меня все это произвело действительно сильное впечатление. Есть вещи действительно замечательные. Спектакль дал нам возможность увидеть, прочувствовать, зародил в нас мысли, как вот чудовищно соединяется жизнь, история и сегодняшний день».

Валерий Подгородинский, театральный критик, г.Москва:«Я много езжу по России, и на всех фестивалях я рассказываю об этом театре, об этих актерах. У этого театра есть замечательная отличительная черта, которая не делает его зрителя равнодушным к спектаклям, получаются выдающиеся спектакли. Спектакль очень своевременный. Сегодня то, что происходит рядом с нами, каждого из нас волнует, и что происходит с молодыми людьми, к которым прежде всего адресован спектакль».

Cтартовал онлайн-проект «Александр Невский» – Коммерсантъ Санкт-Петербург

Стартовал на всю страну и для зрителей из любой точки мира: за три неполных дня действительно небывалый 3D-спектакль, посвященный великому князю и его великим битвам, на сайте stranasveta.com и в группе проекта в соцсети «ВКонтакте» посмотрели 4 298 972 пользователей (данные на момент публикации).

Продолжатель уникальной петербургской традиции видеомэппингов на исторические темы, на этот раз 3D-проект полностью ушел в виртуальные миры и увлек за собой зрителя: как уточнила режиссер-постановщик проекта Екатерина Галанова, спектакль создавался на стыке 3D-mapping, VR и кино и стал полноценным продуктом высоких технологий: даже экраном для него послужил виртуальный фасад Главного штаба.

Организаторы обещали захватывающее зрелищное действо с элементами дополненной реальности — и нисколько не преувеличили. Причем, помимо потрясающего воображение видеоряда, им удалось рассказать глубокую, врезающуюся в память, полную смысла и поэзии историю. «Задача наша состояла не в том, чтобы лекцию прочесть, — комментирует руководитель творческой команды BeStereo, режиссер видеоряда проекта Алексей Огородников, — а в том, чтобы погрузить зрителя в эмоциональный вихрь и при этом не допустить кича». «Нам хотелось отойти от плакатности и поговорить о любви», — подчеркивает актриса театра и кино, голос проекта Анна Геллер.

Художественный образ Древней Руси, такой, какой она могла бы быть в мечтах юного князя — былинной, сказочной и певучей, наполненной перезвоном церковных колоколов, защищаемой святыми угодниками и доблестными воинами, оживает и захватывает с первых моментов 3D-спектакля. Трехмерные объекты будто выходят за пределы импровизированного «экрана» и создают отдельные живые полотна: плещутся у ног волны, трещит лед, кружат и разлетаются в разные стороны стаи воронья, летит пепел, звенят мечи и осыпаются огненные золотые искры с перьев парящих в небе вещих птиц. Но даже если на секунду закрыть глаза, магия образа не разрушится: звуковой файл безупречен — его легко можно транслировать в радиоэфире. Стоит отметить, что над его созданием работали звукорежиссер Данил Зосин, сценаристы Дарья Полтавская и Ольга Радвилович, автор музыкальной партитуры, композитор Антон Танонов, народный артист России Николай Буров и артисты театра, кино и дубляжа Анна Геллер и Андрей Лёвин (кстати, его голосом в проекте говорит Александр Невский).

Онлайн-проект «Александр Невский» предусматривает не только просмотр 3D-спектакля «Александр Невский VR» на сайте. Сам портал является полноценным информационно-просветительским ресурсом, содержащим четыре крупных текстовых раздела и 12 подразделов с краткими, но емкими и увлекательными статьями и материалами, посвященными судьбе великого князя и его великому роду, его миссии и его образу в духовном и культурном наследии России. В интерактивной части портала самые любознательные посетители смогу пройти квест на знание истории Древней Руси, а также исследовать карту, которая позволит шаг за шагом пройти вместе с войском Александра Невского ключевые моменты битвы на Чудском озере.

Проект не ограничен по длительности, и хочется надеяться, что он получит успешное продолжение и развитие в будущем. А пока — близятся новогодние и рождественские каникулы, и это значит, что всем, кто еще не успел организовать себе показ видеомэппинга прямо с Дворцовой площади — на живом фасаде Главного штаба в дополненной реальности, — стоит это сделать. Причем в любое удобное время, без риска опоздать к началу шоу или оказаться в толпе людей. Для этого на сайте stranasveta.com можно скачать бесплатное приложение «Страна света VR», прийти на Дворцовую площадь, навести экран гаджета на фасад Главного штаба и наслаждаться зрелищем. Скачать приложение можно и непосредственно на Дворцовой площади: информационная конструкция с кодом расположена недалеко от Александровской колонны.

Для тех же, кто только собирается приехать в Петербург (например, на каникулы), или по каким-то причинам не может запланировать офлайн-прогулку, в приложении «Страна света VR» предусмотрена опция удаленного просмотра. Она позволит зрителям из любой точки мира перенестись в сердце Петербурга, оказаться на виртуальной Дворцовой и смотреть уникальный 3D-спектакль, меняя точку и ракурс просмотра в зависимости от положения камеры.

6+

студенты вуза поставили спектакль по пьесе Карела Чапека

18 мая в Университете ИТМО состоялась премьера спектакля на английском языке «Россумские универсальные роботы», поставленного Центром изучения иностранных языков. Режиссер постановки – Валентина Дюльгер, сценарист – Александра Никитина. Роли исполнили студенты Университета ИТМО и ВШЭ. Посмотреть спектакль пришли студенты и преподаватели, друзья и родственники актеров, а также гости конференции IEEE ICPS 2018, для которых постановка стала закрывающим событием конференции.

Основой для сценария была выбрана пьеса чешского писателя и драматурга Карела Чапека «RUR», написанная в 1920 году. Именно благодаря этой пьесе слово «робот» стало общеупотребительным.  Несмотря на то, что пьесе почти сто лет, проблемы, затронутые в ней, становятся все актуальнее сегодня. Уже тогда автор предвидел возможные этические и социальные конфликты при создании искусственного интеллекта.

«Пьеса была адаптирована согласно современному пониманию искусственного интеллекта. Однако по большей части оригинальный текст был сохранен», – комментирует тьютор Центра изучения иностранных языков и сценарист постановки Александра Никитина.

Об идее спектакля, сложностях подготовки и дальнейших творческих планах мы поговорили с режиссером спектакля Валентиной Дюльгер.

Как родилась идея спектакля? Почему была выбрана именно пьеса Карела Чапека «RUR»?

Желание поставить пьесу появилось еще около 10 лет назад после ее первого прочтения на английском языке. Но в этом году волшебным образом совпали давнее желание, место, время и технические возможности.

Меня очень вдохновил прошлогодний спектакль по Шекспиру. Узнав, что в этом году в вузе никакой постановки не планируется, я посоветовалась с более сведующей во внутренних делах университета коллегой Александрой Никитиной и, найдя в ее лице поддержку, набралась храбрости предложить идею постановки.

Тематика пьесы как нельзя лучше подходила Университету ИТМО, и наша с Александрой идея была горячо поддержана Управлением интернационализации в лице Марии Дидковской.

Как проходило прослушивание на роли?

Огромного конкурса на исполнителей ролей у нас не было. Но при этом нам удивительно повезло, что на прослушивание пришли именно те люди, которые идеально попадали в персонажей по типажу и, кроме того, оказались разносторонними личностями, которые сами снимали и редактировали видео, сами занимались дизайном костюмов и созданием реквизита, сами подобрали и смиксовали музыку для фонов. Нам очень повезло и с волонтерами-энтузиастами – это и танцоры, и создатель сайта Александр Попов, и сотрудники Высшей школы светового дизайна Университета ИТМО, которые сделали для нас декорации в виде 3D-мэппинга.

Столкнулись ли вы с какими-нибудь сложностями во время работы над постановкой?

Пожалуй, самым сложным было собрать всех в одно время в одном месте для репетиций. Все-таки состав у нас не маленький: 11 актеров и 12 танцоров, а еще техники, осветители, звукорежиссеры. И у всех есть работа и учеба. Поэтому в актерском составе естественным образом произошло несколько замен.

Есть ли планы браться за другие постановки, когда за плечами уже есть такой опыт?

Ребята очень сдружились между собой. Развили важные личностные качества – как минимум чувство ответственности. И настроены дальше продолжать совместную работу и предлагать свои идеи для постановок. Так что новый спектакль не за горами!

Центр изучения иностранных языков

 

Перейти к содержанию 90 000 Картирование должностей — ключевой элемент процесса участия в начислении заработной платы

Отчеты по заработной плате, подготовленные специализированными компаниями, чрезвычайно полезны для организации. Они позволяют сравнивать предлагаемые зарплаты со средними по рынку. Благодаря этому можно выявить недоплачиваемых и переплачиваемых сотрудников . Еще один плюс — возможность планировать повышение и создавать продуманную и хорошую стратегию вознаграждения. Однако перед тем, как компания сможет принять участие в обзоре заработной платы, необходимо завершить процесс картирования вакансий.

Картирование заданий — что это такое?

Что такое процесс сопоставления заданий? должности в компании, участвующей в исследовании вознаграждения, соответствуют должностям, представленным в отчете . Он заключается в ответах на тщательно подобранные вопросы, в результате которых получается информация о пути (например, специалист/офисный работник, рабочий, функциональный директор и т.д.) и уровень отображаемой позиции.

Почему картирование должностей так важно?

Благодаря картированию должностей можно не только сравнивать обязанности сотрудников по отдельным должностям, но и позволяет в последующем точно и предметно сравнивать предлагаемую в компании заработную плату со средней по рынку. Благодаря этому, глядя на отчет о заработной плате, мы можем быть уверены, что человек на позиции X у нас на самом деле делает то, что соответствует имени в отчете .Это дает нам реальную картину ставок на рынке. Картирование вакансий также важно при создании спредов заработной платы, компенсационных стратегий и карьерных путей.

Как выполняется сопоставление заданий?

Как компания, профессионально занимающаяся созданием отчетов по заработной плате, мы также проводим процесс сопоставления вакансий. В самом начале проходит обучение с нашим консультантом. Он показывает методологию и говорит вам пройти весь процесс как можно быстрее.Фактическое отображение происходит на нашей онлайн-платформе. Участник сначала делит свои позиции на пути, а затем отвечает на несколько вопросов . Стоит отметить, что на каждом пути есть разные вопросы. Наконец, происходит верификация, т.е. проверка соответствия отображения иерархии должностей в компании.

Наш эксперт Мартина Ратушник рассказывает о процессе картирования: «Во время картирования участник опроса отвечает на ряд вопросов, характерных для данной группы позиций.Вопросы закрытые и короткие, и каждый возможный ответ снабжен кратким описанием».

Кто должен нести ответственность за процесс картирования должностей в компании?

Большое знание компании необходимо в процессе картирования вакансий, поэтому те, у кого есть эти знания, должны быть вовлечены в эту деятельность. В случае с небольшими организациями он чаще всего принадлежит управленческому персоналу. Чем крупнее компания, тем более рассредоточены знания.Некоторые из них находятся у менеджеров, некоторые можно найти в должностных инструкциях. Эти документы определяют круг обязанностей и ответственности работников, а также конкретизируют критерии их приема на работу.

Даже если профессиональные знания распределяются между разными людьми, только один человек должен нести ответственность за весь процесс сопоставления. Чаще всего это будет сотрудник отдела кадров - менеджер по персоналу или специалист по кадрам . Почему сотрудники отдела кадров чаще всего сопоставляют должности? Эту тему обсуждает Мартина Ратушник: «Клиенты иногда спрашивают, насколько детализированы вопросы и потребуются ли им «шпаргалки» при картировании (например, должностные инструкции в компании).Нет необходимости использовать дополнительные источники, при условии, что картограф владеет знаниями должностей в компании - речь идет не об "энциклопедических" знаниях, а скорее об общем понимании в компании того, чем ежедневно занимаются сотрудники конкретных отделов. основа. Это позволяет интуитивно оценить организационную структуру. Именно поэтому HR-специалисты и менеджеры чаще всего (и наиболее эффективно) занимаются картированием».

При картировании должностей важно отсечь должности от рабочих.Иногда это очень сложная задача, особенно когда позиции предназначены для одного человека. По этой причине так важно, чтобы лицо, участвующее в проекте, было беспристрастным. Что можно сказать о ее положении? Должна ли она нанести их на карту сама? Ну нет - рекомендуется, чтобы этим занимался ее руководитель.

Стоит отобразить локации

Отображение позиций, несмотря на довольно загадочное название, совсем не сложный процесс. Тем не менее, это необходимо сделать, чтобы эффективно использовать отчеты о заработной плате .Мы также можем использовать картирование вакансий в других областях, например, для планирования карьерных путей. Итак, давайте найдем время, чтобы осуществить этот процесс в вашей собственной организации.

.

Job mapping – что сделать, чтобы этот процесс прошел успешно?

Мы хотим начать набор на новую должность. Или, может быть приближается крайний срок повышения заработной платы или составления бюджета на следующий год? В котором как мы можем проверить, соответствуют ли предлагаемые нами тарифы потребностям рынка и гарантировать удовлетворительную заработную плату? Один из лучших способы заключается в использовании отчетов о заработной плате. Однако, чтобы убедиться, что мы сравниваем зарплаты на нужных должностях и уровнях, нам предстоит пройти через процесс картирования работы.

Сопоставление заданий - что это такое?

Наименования должностей разные - выполнение одних и тех же обязанностей, мы можем занимать позицию X, а в другой компании - Y. При этом - находясь в такой должности такая же должность, как, например, у друга, но в других компаниях, наша объем задач может существенно различаться. Чтобы такие различия не влияли на ошибочные по сравнению с рынком рекомендуется, чтобы компании, использующие отчеты о заработной плате прошли процесс картирования вакансий. Речь идет о сопоставлении позиций в организации, участвующей в обследовании заработной платы, на должности, представлены в виде готового списка.

Вопреки видимому, картирование не является сложным процессом. Лицо, ответственное за его проведение, должно ответить на номер тщательно отобранные вопросы. Результатом является информация о пути (например, специалиста, рабочего, функционального директора) и уровня данной должности и его корректировка в Отчете. Для быстрого и эффективного картографирования Участник испытаний выполняет все действия на специально подготовленном онлайн платформа. После завершения процесса консультант-аналитик manaHR проводит проверка, в ходе которой вместе с Участником проверяют, нанесенные на карту позиции должным образом отражают структуру организации.

Как сделать тест успешным?

Вот несколько советов по подготовке этому процессу. В самом начале стоит знать метод и инструменты для отображение. На что вам нужно обратить внимание? Прозрачность метода и необходимое время принять участие в исследовании и полученные результаты (т.е. подробности результатов и возможность сравнения зарплат с рынком). В нашем исследовании Участник знакомится с платформой и всеми этапами участия еще до принятия решения об участии.И после того, как сопоставление будет сделано, может быть, проверить, какой процент должностей в компании соответствует Отчеты о заработной плате, которые мы создаем.

Мы также должны помнить о включении с самого начала процесса. в нем сотрудник, который больше всего знает о должностях в компании. Чаще всего это будет кто-то из отдела кадров. Стоит позаботиться надлежащее общение со всеми заинтересованными в исследовании и его результатах, то есть, в первую очередь, с правлением и менеджерами, а иногда и с работниками.

Прежде чем предпринимать какие-либо действия связанных с картографированием, чрезвычайно важно знать критерии. Это позволит избежать ошибок, возникающих в результате интуитивного управления . Может случиться так, что, например, при отображении сотрудника физической активности, мы укажем на высший уровень физических усилий. И совсем не так должно быть. Чтобы свести к минимуму такие ошибки, мы обеспечиваем постоянную заботу нашего консультанта, который обучит весь процесс, а затем проверит его сопоставления.Результаты обсудим на отдельной встрече.

Мы также должны помнить, что это зависит от наших действий отображение позиций, а не конкретных людей. У нас может возникнуть соблазн занять определенную позицию оценивать перед конкретным сотрудником. Например - рабочий X выполняет действия Y, но это уникальная ситуация в данном случае. организация. Между тем, имея это в виду, мы назначим один для всех людей диапазон задач. Поэтому нужно быть объективным и сосредоточиться на требованиях и условия труда, относящиеся к данной должности.

Эффекты отображения

Мы провели весь процесс - вопрос, однако, что это нам дало? Мы уверены, что люди, работающие на определенной должности, те же задачи и обязанности, которые указаны в назначенных задачах в отчете о заработной плате имени. А это, в свою очередь, обеспечивает справедливое сравнение с тарифами в продаже. Благодаря этому мы можем принимать рациональные решения о повышение заработной платы и расширение найма. Картирование также позволяет нам взгляд на компанию с высоты птичьего полета, что иногда является толчком к внедрению меняет м.в в структуре организации или в наименовании должностей.

.

# 7 Какими компетенциями должен обладать директор по продажам?

Добро пожаловать в 7-й выпуск подкаста «Строим эффективные команды». Сегодня очень важная тема. Кроме того, он мне очень близок, потому что в рамках HireWise мы довольно часто встречаемся с наборами на эту должность.

О директорах по продажам и о том, как найти наиболее подходящего человека. Для этого я подготовил для вас 8 типов директоров по продажам с описанием их компетенций и обязанностей.В сегодняшнем выпуске, исходя из собственного опыта, я расскажу, в каких компаниях работает каждый из этих типов. Также отвечу на вопрос, когда стоит менять модель директора по продажам в организации. Надеюсь, что этот выпуск будет полезен и самим менеджерам, которые ищут свой путь дальнейшего развития.

Директор по продажам звучит гордо, это, безусловно, мечта многих трейдеров, которые задаются вопросом, как они могут построить свою будущую карьеру, чтобы наконец взять на себя эту функцию.

Правда в том, что во многих организациях эта роль определяется по-разному. Есть компании, в которых у директора по продажам есть только красивая визитка, хотя никаких управленческих функций он не выполняет. Тем не менее, такие должности создаются для того, чтобы сотруднику было проще добраться до клиента.

Зачастую, даже если у коммерческих директоров есть свои команды, у этой должности совсем другие функции. Итак, сегодня мы поговорим о 8 таких типах директоров по продажам.Мы расскажем, чем отличаются эти функции, чем отличаются их компетенции и как их следует проверять.

Интересно, что в HireWise иногда попадаются наймы директора по продажам, где мы детально меняем эту функцию. Во время переговоров по продажам и семинаров по картированию мы обнаруживаем несоответствие между ролью должности и реальной потребностью. Это связано с тем, что организациям, желающим развивать и масштабировать свой бизнес, часто требуется менеджер другого типа.

Стратег

Тип стратега отвечает за создание стратегии, что вполне очевидно. Следовательно, он хорошо разбирается в анализе новых рынков, умеет оценивать риски и так далее. Это важно, потому что выход на новый рынок — это не просто махнуть пальцем по карте, ударить по стране и заявить, что мы войдем именно сюда.

Отсутствие хорошего анализа, умения расставлять приоритеты и находить нужные данные приводит к неэффективным и даже бессмысленным действиям.

Это напомнило мне историю, которую я однажды услышал от кандидата на собеседовании. На вопрос о своей самой большой ошибке в продажах он рассказал о выходе на российский рынок, трате больших денег на маркетинговую деятельность. Как потом выяснилось, из-за правил местного рынка рекламируемый компанией продукт за пределами России не мог там продаваться.

В таком случае будет полезен тип стратега, т.е. человека, обладающего навыками анализа данных, принятия риска, его оценки и принятия соответствующих мер.

Как проанализировать такую ​​компетентность? Проще всего сказать: «Обязательно иметь опыт выхода на новые рынки не менее 3 лет». Только это еще не доказывает, что такой директор по продажам действительно вошел в них. Задайте ему задачу во время оценки или дайте кейс на одном из этапов процесса продажи. Определите, как он справится с такой задачей, чтобы подготовиться к выходу на новый рынок.

Это не обязательно должны быть зарубежные рынки.Это также могут быть неизвестные рынки в Польше. Например, мы компания, которая до сих пор продавала на рынке МСБ, что же делать, чтобы выйти на корпоративный рынок? Или мы хотим войти в отрасль, которую мы до сих пор не обслуживали, мы не знаем, как она работает или каковы ее методы и процессы закупок. Мы также не знаем, как устроена иерархия в таких организациях, но хотим узнать. Вопрос как это проверить? Какие инструменты и методы использовать. Откуда взять нужные данные?

Проверить, способен ли будущий директор по продажам принимать такие решения.

Наставник

Наставник уделяет большое внимание развитию команды, учит и ставит цели. Однако прежде всего он работает над компетенциями людей. Он часто ходит на встречи, где наблюдает за работой продавцов. Вместе с ним он анализирует воронки продаж и возможности продаж. Он подскажет, что делать и как вести самые трудные разговоры.

Часто наставниками являются бывшие продавцы с большим опытом и навыками продаж. Как директор по продажам, они передают свои знания и навыки команде.

Рекрутер

Этот тип связан с набором команды. Чаще всего в роли рекрутера должны выступать директора с большой текучестью кадров или находящиеся в процессе интенсивного развития команды. Это связано с тем, что эти действия связаны с расширением, в том числе с наймом новых людей.

Такой рекрутер должен уметь ставить задачи, проверять компетенции продаж не только по методу "продай мне эту ручку" или "если бы ты был фруктом, то каким".Это должен быть человек, который может на самом деле проверить, может ли данный продавец работать в наших процессах, разговаривать с клиентами, которые являются нашей целевой группой, и должным образом аргументировать ценностные позиции.

Это также тот, кто определяет, могут ли наши потенциальные кандидаты писать хорошие поисковые запросы. Тип рекрутера как директора по продажам очень важен в организациях, где команда интенсивно масштабируется, и поэтому потребность в рекрутинге высока.

Аналитик

В этой роли мы ожидаем человека, отвечающего за проверку показателей в процессах продаж, полную аналитику и составление выводов о рынках, на которых мы работаем.

Аналитик-директор по продажам – это человек, умеющий анализировать направления развития, маржинальность и цены. Он рассматривает, как компания и наш продукт выглядят по сравнению с конкурентами, и анализирует тенденции рынка, а также изменения в поведении потребителей.

Такой руководитель отдела продаж нам нужен каждый раз, когда у нас наблюдается очень высокая динамика поведения либо цен на рынке, либо динамика, связанная с сезонами и изменчивостью потребительского интереса.

Поэтому для аналитика очень важно быть человеком, способным принимать решения на основе данных и замечать момент, когда интерес к продукту снижается.Время, когда наши продукты перестают быть конкурентоспособными по сравнению с предложениями конкурентов.

Он должен быть человеком, который очень активно взаимодействует с данными, чаще всего это ERP-система, и использует их для принятия правильных решений.

Оптимизатор

Это такой университет аналитиков, потому что оптимизатор — это человек, который не только анализирует деятельность, но и оптимизирует процессы. Часто бывает так, что наши процессы продаж в какой-то момент перестают быть рациональными, т.е. обходятся намного дороже, чем хотелось бы.Себестоимость продаж по отношению к марже, которую мы получаем, слишком высока.

Оптимизатор — это человек, который может проверять процессы продаж и оптимизировать их в зависимости от того, что происходит на рынке. Важным примером оптимизатора являются коммерческие директора, которые изменили процессы, чтобы оптимизировать их сразу после начала пандемии. Мы перешли с модели «лицом к лицу» на дистанционную.

При этом подготовили его таким образом, чтобы продажа все же прошла гладко.С другой стороны, там, где не было директора с сильными компетенциями в этой области, продавцы по-прежнему рассылают фантастические электронные письма с дюжиной или около того столицами о том, какая они замечательная компания. Ну и что, что он работает в рекрутинговой компании. Ну и что, если он занимается консультированием по продажам, так как получает сообщение от некоего тренера известного бренда, что он будет обучать мою команду по продажам. В ответ я сказал, что буду рад обучить его разведке.

Оптимизатор предотвратит возникновение таких ситуаций везде, где это необходимо для снижения затрат на продажу.В таких условиях она будет идеальным человеком.

Торговец

Я не большой поклонник таких руководителей, потому что я не думаю, что они компетентны. С другой стороны, я знаю очень мало продавцов, подходящих на роль директора по продажам. В то же время я также знаю очень мало директоров по продажам, которые являются отличными трейдерами. Это связано с тем, что эти две функции не обязательно идут рука об руку.

Тип трейдера, однако, чаще всего назначается коммерческому директору, отвечающему за обслуживание ключевых клиентов.Есть одна проблема: у таких директоров обычно нет времени и сил, чтобы усердно работать над развитием команды.

Я абсолютно за то, чтобы директор по продажам время от времени выезжал к важным клиентам, например попить с ними кофе или сделать типичное рукопожатие. Однако стоит разделить эти роли, если только это фактически не оправдано видом бизнеса, который ведет компания.

Переговорщик

Этот тип директора измеряет аргументы и ожидания клиентов в наиболее важных переговорных процессах.Он отвечает за установление наиболее важных контрактов и условий. В некоторых процессах продаж неплохо иметь директора по продажам.

Затем он занимает позицию от имени организации и повышает важность как темы разговора, так и процесса в целом. Это заставляет клиента уйти. При этом у нас есть возможность парировать аргументы в ходе переговорного процесса.

Как проверить компетентность переговорщика? Прежде всего, проверяя их во время типичного разговора о продажах.Мы также можем использовать здесь различные типы кейсов или попросить кандидата рассказать нам о самом сложном переговорном процессе, в котором он участвовал. У нас также есть возможность использовать метод STARER. Об этом вы услышите в этом подкасте, а пока помните, что мы проверяем конкретную ситуацию в жизни кандидата.

Мы начинаем с описания этого события, затем просим кандидата описать, в чем заключалась его задача. Далее он должен представить ход событий, как выглядели эти переговоры, кто что и как сказал.Затем он рассказывает об итогах переговоров, а напоследок должен описать нам свои эмоции и какие выводы он сделал из этой ситуации на будущее.

Исполнитель

Это еще один тип, который очень важен в организациях на этапе внедрения современных инструментов. Желание не только внедрить CRM или инструменты для улучшения работы, но, прежде всего, автоматизировать повседневные задачи. Это, в некотором роде, связано с оптимизатором, о котором я уже говорил.

Таким образом, имплементатор – это лицо, ответственное за внедрение современных инструментов продаж.Этот тип все чаще появляется в крупных современных организациях, которые думают о снижении затрат без ущерба для качества.

Многие инструменты, которые мы можем сейчас найти в Интернете, доступны предприятиям сенсационным образом, могут помочь в продажах. Они могут улучшить эту продажу и, прежде всего, деятельность продавцов.

Я говорил вам, что каждый из этих типов директоров по процессам и продажам требует совершенно разных подходов и ситуаций.

Какой тип директора по продажам выбрать для конкретной ситуации в компании?

Type stratega Я рекомендую его всякий раз, когда компания думает о масштабировании.Даже если вы не знаете, каким путем должна идти ваша организация. Даже если вы еще не приняли решение о выезде за границу или внедрении нового продукта, тип стратега — это человек, который будет вашим партнером в переговорах. Это потому, что всякий раз, когда вы думаете о серьезном масштабировании своей организации, увеличении оборота хотя бы на несколько десятков процентов, стратег будет потрясающей поддержкой.

Наставник понадобится везде, где мы имеем дело со средней командой, в которой члены работают индивидуально или не достигают своих целей в области продаж.Это также может быть связано с низкой предсказуемостью цели.

Эти места нуждаются в сильной личности с настоящими лидерскими качествами, чтобы мотивировать или создать команду. Помните, тот факт, что у вас работает 10 продавцов, не означает, что у вас есть команда.

Команда состоит из людей, которые работают вместе и помогают друг другу. Это люди, которые делятся своими компетенциями и передовым опытом в своей повседневной работе. Прежде всего, они работают вместе для достижения лучших целей вместе как организация.

Рекрутер должен отправиться в компанию, где крайне важен подбор и внедрение новых сотрудников, а систематика и динамика этих мероприятий достаточно велика.

Аналитика нужна нам везде, где мы имеем дело с большим объемом данных в продажах, например при продаже товаров FMCG. В компаниях с высокой волатильностью цен, с рассредоточенным продуктом с низкой стоимостью. Именно в таких местах нужен человек, который будет определять и анализировать различные этапы, а потом делать выводы о рынке.Однако прежде всего речь пойдет о формировании маржи таким образом, чтобы это позволяло лучше развивать наши продажи.

Оптимизатор нужен всегда. Я так думаю, потому что не существует процесса продаж, который не требует изменений и развития. На мой взгляд, оптимизатор — это человек, который должен следить за процессами закупок клиентов и процессами принятия решений.

Сегодня вы являетесь лидером рынка только тогда, когда ваши процессы продаж просто идеальны, если ваш тип обслуживания клиентов воспринимается на рынке как феноменальный.Если вы почиваете на лаврах и ничего не делаете для их улучшения, через некоторое время вы окажетесь позади. Вы стояли на месте, а потребительское поведение менялось и будет меняться. Способы, которыми клиенты воспринимают ценность, их вкусы, потребности и реальность нашего бизнеса меняются.

Вспомните, как работали организации до пандемии. Можно сказать, что такие события, как пандемия, случаются не так уж часто, однако сейчас у нас есть еще одно событие, которое потрясло рынок.Оптимизатор должен следить за тем, что происходит на рынке, и просто реагировать.

Как я уже говорил, я не являюсь поклонником продавца в качестве директора по продажам, потому что у меня редко бывает такой хороший продавец, как начальник. Чаще всего человек не эффективен в обеих ролях. Однако бывают ситуации, когда важны обе функции. Вопрос в том, что ему выбрать? Забота и приверженность к управлению командой или поход к клиенту?

Переговорщик незаменим там, где переговорные процессы длительны и многоэтапны, и когда речь идет не только о цене.

Поверьте мне, переговоры о цене могут быть самыми легкими. С другой стороны, те, в которых мы говорим об ответственности, объеме договора, возможных штрафных санкциях или вообще обо всем, что есть вокруг товара или услуги, крайне сложны. Это многопоточные переговоры, которые всегда потребуют умения работать с клиентом.

Везде, где переговорные процессы настолько сложны, настолько широки и включают в себя так много нитей, вам нужна сильная переговорная личность.

Последний тип, если вы думаете о том, чтобы выглядеть как компания, характеризующаяся современными инструментами, если вы хотите сократить расходы на продажу, автоматизировать работу себя и своей команды, ищите реализатор там. У него много знаний об инструментах, он может их внедрять, управлять ими и иметь приятный способ влиять на то, как работает ваша команда продаж.

То, как мы будем проверять компетентность директора по продажам, будет зависеть от многих вещей. Я призываю вас проверить это в двух областях.Во-первых, обращение к опыту. Здесь повторюсь, метод STARER помогает нам проверить компетенции на примере конкретного события, имевшего место в профессиональном опыте данного кандидата.

Не забывайте реализовывать конкретные кейсы и задачи для кандидатов на этапе подбора персонала. Я думаю, что как HireWise, это то, чем мы действительно выделяемся, поэтому многие компании высоко ценят нашу услугу по подбору персонала. Для нас крайне важно тщательно проверить каждую из компетенций кандидата, релевантных для данной должности.

Рекрутинг директоров — это то, что мне очень нравится. Во время мастер-классов по картированию, как я уже говорил, мы часто меняем концепцию позиции. Мы можем говорить о реальных потребностях организации, а не о том, что, по мнению организации, ей нужно. Вместо этого мы поднимаем действительно важные вопросы в контексте ближайшего или долгосрочного будущего. Это доставляет мне огромное удовольствие.

Второе, что мне нравится в этом типе найма, — это процессы, требующие невероятно широкой перспективы.У каждой компании, бизнеса и отрасли совершенно разные потребности в том, как работает директор.

Надеюсь, это то, что я убедил вас сделать в сегодняшнем эпизоде. Я надеюсь, что этот эпизод также станет своего рода источником вдохновения для директоров по продажам, ищущих возможности для роста.

Взгляните на свой опыт по этим 8 критериям и подумайте, какая область нуждается в дальнейшем развитии, в чем вы сильны и какие элементы вам нужно развивать дальше.

Большое спасибо за сегодня. Мы услышим вас через неделю.

До следующего раза.

.

Процесс сертификации GLEIF — сопоставление кодов LEI — данные LEI — GLEIF

Настоящим подтверждаю, что прочитал, понял и принял политику конфиденциальности. Настоящим подтверждаю, что данные, которые я ввел и на которые нажал, могут быть отправлены владельцам социальной сети, а также сохранены и обработаны ими. Фонд

Global Legal Entity Identifier Foundation (GLEIF) внедрил процесс бесплатной сертификации — сертификацию GLEIF службы сопоставления LEI — для обеспечения того, чтобы организации, сопоставляющие идентификаторы юридических лиц (LEI) со своими собственными идентификаторами, использовали новейшие методы и / или процессы для обеспечить точность.

Поставщики данных и другие организации могут извлечь большую выгоду из сопоставления своих соответствующих идентификаторов с LEI, что обеспечивает их клиентам расширенную функциональность: совместимость между параллельными платформами идентификации, что значительно улучшает процессы проверки юридических лиц и значительно снижает затраты на управление данными пользователей данных. Сертификация и последующая публикация фондом GLEIF общедоступных файлов с открытым исходным кодом, в которых идентификаторы сопоставляются с соответствующими кодами LEI, упрощают процесс сбора, агрегирования и согласования информации о контрагентах.Это может служить различным целям, в том числе: соблюдение нормативных требований, нормативная отчетность, управление взаимоотношениями с клиентами и комплексная проверка.

Сертификация службы сопоставления

также поддерживает целостность Глобальной системы LEI, гарантируя, что процессы контроля качества, связанные с идентификаторами сопоставления LEI, соответствуют или превосходят требования GLEIF.

Сертификация сопоставления LEI оценивает процессы и алгоритмы сопоставления, используемые организациями, стремящимися связать другие программы идентификации с LEI.

При подаче заявки на сертификацию партнер по картированию документирует характер и объем методов и/или процессов картирования. Это позволяет GLEIF оценивать процессы и процедуры, проверять образцы данных партнеров по сопоставлению и определять, соответствуют ли образцы данных установленным критериям GLEIF по точности и качеству или превосходят их. В этом случае сертификация GLEIF утверждена.

После сертификации партнер по картированию должен поддерживать эти стандарты качества, а фонд GLEIF через регулярные промежутки времени проводит проверки, чтобы подтвердить, что его результаты продолжают соответствовать требуемым стандартам эффективности GLEIF.Фонд GLEIF также публикует файл, в котором соответствующий идентификатор сопоставляется с кодом LEI. Публичные пользователи могут получить доступ к этой информации на веб-сайте GLEIF для интеграции со своими устаревшими платформами данных.

В приведенной ниже таблице показаны шесть этапов сертификации картографической службы GLEIF. Сокращенная информация по каждому шагу представлена ​​под диаграммой.

Полная документация по сертификации картографической службы GLEIF доступна для загрузки ниже.

Этап 1: Начало сертификации
Ваша организация подает заявку на сертификацию GLEIF своей методологии картирования в рамках сертификации картографической службы GLEIF. Первым шагом является посещение веб-сайта GLEIF для получения подробной информации о процессе сертификации и списка всех необходимых документов.

Чтобы официально запросить сертификацию, заполните соглашение о неразглашении и отправьте его по адресу info @ gleif.орг. После того, как он будет должным образом подписан, он будет возвращен вам, и кандидатура вашей организации на роль Партнера по картированию будет подтверждена.

Шаг 2: Сборка концептуальной модели
Затем ваша организация должна представить два документа:

а) Концептуальную модель с изложением целей и возможностей вашей организации в качестве партнера по картированию. Это документ с произвольным текстом, и кандидат на роль партнера по картированию определяет соответствующий уровень детализации. Кандидат в партнеры по картированию должен ответить на следующие вопросы:

a. Кто : Характер организации-заявителя, включая сведения о том, кто использует систему идентификации организации, положение на рынке, размер клиентской базы и конкурентов.
б. Почему : Мотивация организации, подающей заявку на сертификацию - каковы основные бизнес-причины, цели и стратегические планы и т. д.
в. Что : Как организация планирует интегрировать сертификацию с существующими услугами?
г. Где : Какие рынки или географические районы основаны на идентификаторе вашей организации?
эл. Как : Какие процедуры или алгоритмы сопоставления уже существуют в вашей организации и как их необходимо адаптировать для сертификации?
ф. Сроки : Подтверждение того, что вы приняли к сведению сроки, указанные в соглашении о сотрудничестве.

б) Разделы А, В, С Контрольного листа внутреннего контроля.

Заявитель на участие в программе Mapping Partner может запросить консультационную сессию GLEIF для обсуждения материала до подачи.Консультация продлится один час, чтобы обеспечить равное отношение ко всем кандидатам в партнеры по картированию.

После подачи полной документации кандидат в партнеры по картированию обязан уведомить фонд GLEIF.

Шаг 3: Принятие концептуальной модели
После того как кандидат в партнеры по сопоставлению предоставит все необходимые материалы, фонд GLEIF оценит Концептуальную модель и другие сопутствующие материалы, чтобы убедиться в их соответствии Глобальной системе LEI и деятельности GLEIF.Рекомендация начать сертификацию карт будет подготовлена ​​для утверждения Советом директоров GLEIF.
Этап 4: Заключение договора о сотрудничестве
После утверждения советом директоров GLEIF начала сертификации картографической службы кандидат в партнеры по картографии и GLEIF заключат соглашение о сотрудничестве. Это официальное, имеющее обязательную силу соглашение, в котором излагаются обязательства обеих сторон.
Шаг 5: Сборка прототипа и документации
Кандидат в партнеры по картированию представляет рабочие протоколы, образец записи, дизайн фактологического бюллетеня и другие документы Контрольного списка карт.Кандидат в Партнеры по картированию должен предоставить полную документацию в течение 60 дней с момента подписания договора о сотрудничестве. Кандидат на участие в программе Картографический партнер должен уведомить фонд GLEIF о подаче материалов.
Шаг 6: Проведите сертификацию
После уведомления о подаче документов фонд GLEIF начинает процесс оценки. Если потребуются дополнительные документы или информация, фонд GLEIF предоставит заявителю, подавшему заявку на участие в программе Mapping Partner, уведомление с обоснованием разрешения на повторную подачу заявки.GLEIF уведомит партнера-кандидата по картированию о том, что представленная документация считается завершенной и что процесс оценки GLEIF начался в течение 30 рабочих дней.

Кандидат будет уведомлен об окончательном решении исполнительного директора фонда GLEIF. Успешное завершение процесса приводит к присуждению сертификата GLEIF для процесса картирования. Сертификация GLEIF удостоверяет, что процедуры и алгоритм картографирования (если применимо) соответствуют или превосходят стандарты качества и производительности GLEIF на основе сложных материалов и проведенных тестов.Соглашение о сотрудничестве требует, чтобы партнер по картированию поддерживал эти стандарты качества каждый год в течение начального периода в 24 месяца.

Если заявка будет отклонена, фонд GLEIF предоставит обоснование своего решения. Кандидату в партнеры по картированию может быть предоставлена ​​возможность повторно подать документацию, в противном случае соглашение о сотрудничестве будет немедленно расторгнуто.

Для получения дополнительной информации о сертификации Картографической службы LEI обращайтесь по адресу [email protected]


Соответствующие загрузки

.90 000 IBM номинирует Марцина Гайдзиньски на должность генерального директора IBM в Польше и странах Балтии

22.11.2021 | Автор: ibmblogs

Поделиться этой публикацией:

22 ноября 2021 года Марчин Гайдзиньски был назначен генеральным директором IBM в Польше и странах Балтии. На этой должности он заменит Ярослава Шимчука, который занял должность генерального директора отдела IBM Consulting в Центральной и Восточной Европе.

Марчин Гайдзиньски будет отвечать за общую деятельность IBM в Польше и странах Балтии, развитие бизнеса и повышение удовлетворенности клиентов. Ранее он занимал руководящие должности в Департаменте технологических решений.

«Марчин — выдающийся лидер, отлично знающий рынок и технологии, а также настоящий деловой партнер для клиентов в их проектах трансформации, — сказал Вольфганг Вендт, генеральный менеджер IBM в странах Центральной и Восточной Европы.«Я хотел бы поблагодарить Ярослава Шимчука за его вклад в развитие бизнеса и укрепление рыночных позиций IBM в Польше и странах Балтии и пожелать ему дальнейших успехов на новой должности».

Марцин Гайдзиньски обладает обширным опытом, накопленным за более чем двадцатилетнюю работу в Польше, подкрепленным глубоким знанием отрасли и знанием рынка технологий.

«Мы переживаем решающий момент в формировании будущего нашей отрасли. Используя новейшие решения IBM в области ИИ и гибридного облака, экспертные знания в области консалтинга и сотрудничество с партнерской экосистемой, мы можем еще более эффективно ускорить динамичное развитие бизнеса наших клиентов», — говорит Марцин Гайдзиньски.

Изменения вступают в силу в день их объявления.

.

Сколько зарабатывает директор по исследованиям и разработкам - заработок директора по исследованиям и развитию

Хотите знать, сколько зарабатывают другие люди на вашей должности?

Получите индивидуальный отчет о заработной плате, адаптированный для вас.

Проверьте, на какую зарплату может рассчитывать человек с вашей квалификацией.

Узнайте, от чего зависит ваша зарплата.

Проверь это сейчас!

Приведенные выше данные являются ориентировочными и предоставляются бесплатно только для личного (некоммерческого) использования.
Их использование в коммерческих целях (например, консультации, гранты, установление вознаграждения в компании) требует покупки премиального отчета по выбранной должности. Приложение также можно использовать после покупки доступа к премиум-зоне зарплатного портала.pl или получение письменного согласия Sedlak & Sedlak

В основу отчета легли данные по позициям: директор по исследованиям и развитию, директор по исследованиям и развитию.

Наши респонденты приезжают со всей Польши.Лица, предоставляющие нам данные, работают, в том числе в Варшаве, Кракове, Лодзи, Вроцлаве, Познани, Гданьске, Щецине, Быдгоще, Люблине, Катовице, Белосток, Гдыня, Ченстохова, Радом, Сосновец, Торунь, Кельце, Гливице, Забже, Бытом, Жешув, Ольштын, Бельско-Бяла, Тыхы, Ополе.

* Медиана — это значение, которое делит все данные на два равных набора. Ниже и выше медианы находится ровно 50% результатов, собранных в ходе исследования.В случае обследования заработной платы это означает, что половина респондентов зарабатывают ниже медианы, а половина выше.

.

Оптимизация процессов и внедрение изменений




Семинары с избранными участниками процесса для выработки деталей решений, ведущих к улучшению процесса

Методология FlexiProcess рассматривает аспекты оптимизации процессов с нескольких точек зрения. Они:

1. Устранение неэффективности — анализ процесса AS-IS и неэффективности, выявленной на этапе 2 — на этой основе ищутся действия, не добавляющие ценности, действия, которые можно модифицировать, и т. д.Хорошо разработанная карта процесса, а затем тщательно проанализированная с точки зрения выявления неэффективности процесса, всегда является основой для поиска улучшений.

2. Best Practices — всегда стоит искать лучшие рыночные практики и задаваться вопросом, как — если вообще — их можно адаптировать к конкретным процессам в нашей компании. Здесь преимуществом является работа с консалтинговой компанией, которая благодаря опыту, полученному при реализации ряда проектов, обладает обширными знаниями.Best Practices — это решения, которые хороши и проверены на практике — консультанты MDDP Business Consulting всегда поощряют клиентов знакомиться с ними.

3. Комплексный процесс редизайна - Бывают случаи, когда нет смысла постепенно улучшать процесс, устраняя его внутренние неэффективности. В основном это касается случаев, когда процесс можно полностью изменить за счет применения самых современных технологических решений. Такие решения могут быть дорогими, но хорошо подготовленное экономическое обоснование позволяет Правлению принять решение на основе хорошего экономического анализа.

4. Непрерывное совершенствование - метод, успешно используемый японскими компаниями в течение многих лет, а затем принятый рядом компаний по всему миру. Компании постоянно анализируют свои процессы и принимают решения по дальнейшим улучшениям. Затем в компании выстраивается культура непрерывного совершенствования, которая вовлекает всех сотрудников в непрерывное совершенствование компании.

Методология FlexiProcess предполагает, что в аналогичных командах, в которых была картирована текущая последовательность процессов, проводятся семинары для генерации конкретных идей, которые позволят значительно улучшить анализируемые процессы.Во время таких семинаров рассматриваются все подходы к оптимизации процессов, как показано на рисунке выше.


Описание разработанных решений по оптимизации

Мы описываем идеи по оптимизации процессов, разработанные на семинарах, в такой форме, чтобы руководство компании могло их оценить, а затем решить, хотят ли они интегрировать их в целевой процесс.

Необязательно — Разработка бизнес-кейса для процессов

Реализация некоторых оптимизационных решений требует подготовки соответствующего экономического анализа (т.н.Экономическое обоснование), чтобы оценить, способны ли предлагаемые решения обеспечить конкретную отдачу от инвестиций для компании.

Факультативный - определение показателей эффективности для процессов

Компании, оптимизирующие свои процессы, хотят отслеживать, приносят ли реализованные улучшения реальный эффект. Для этого мы разрабатываем ключевые показатели эффективности (KPI) для процессов. Мы разрабатываем показатели эффективности процесса как с точки зрения внутренней эффективности процесса, так и с точки зрения качества его конечного продукта и удовлетворенности клиентов процессом.Разработанные ключевые показатели эффективности должны быть реализованы в ИТ-инструменте. Возможно использование системы FlexiStrategy от MDDP - на рисунках ниже показаны примеры возможностей системы FlexiStrategy.

Встреча с Правлением для одобрения внедрения разработанных улучшений в процессы

Следующая встреча с Правлением должна представить разработанные усовершенствования процессов.Его основной целью является получение одобрения Правления на их реализацию.

Подготовка плана реализации

Карта текущего потока процесса (AS IS Map) точно показывает, как процесс идет сейчас. Карта целевого курса, курса после оптимизации (TO BE map) показывает состояние процесса, которого мы хотели бы достичь в организации в ближайшем будущем. Чтобы это произошло, организация должна реализовать конкретные инициативы/проекты, которые позволят ей перейти от КАК ЕСТЬ к БЫТЬ.Другого варианта практически нет. Во многих случаях, как показывает наш опыт, результатом проекта по оптимизации процессов является даже несколько десятков инициатив, которые необходимо реализовать для достижения целевого состояния. Это большое предприятие, и для достижения успеха оно должно быть структурировано и реализовано.

В методологии FlexiProcess все инициативы по внедрению должным образом описаны и расставлены по приоритетам. Приоритеты позволяют нам составить соответствующий график реализации, чтобы достичь ожидаемых результатов как можно скорее.Особое внимание мы уделяем так называемым Quick Wins, то есть инициативам, которые можно легко и быстро реализовать и которые в то же время обладают высоким потенциалом для повышения эффективности процесса. Далее мы готовим реализацию инициатив, требующих большего вовлечения как финансовых, так и человеческих ресурсов. Для всех процессов мы создаем хорошие карты проектов, содержащие, среди прочего, четко определенную цель проекта, его объем, ответственность за реализацию, ожидаемые продукты, требуемый возврат инвестиций и т. д.Все проекты мы упорядочиваем по так называемой дорожной карте проекта, что позволяет контролировать правильность расстановки при реализации отдельных инициатив.

Внедрение разработанных решений

Внедрение улучшений процессов — это не что иное, как управление портфелем проектов, осуществляемых в организации. Это требует гибкости и навыков управления проектами, а также часто соответствующих инструментов, помогающих отслеживать статус проектов.Консультанты MDDP Business Consulting очень часто оказывают поддержку клиентам в управлении портфелем проектов внедрения, а также в реализации отдельных проектов. У нас есть специальная система FlexiPoject , которая отлично поддерживает эффективную реализацию проектов. На рисунке ниже показан экран системы FlexiProject , позволяющий оценить весь портфель инициатив в компании.

Мониторинг результатов внедрения и постоянного улучшения процессов

Непрерывное совершенствование — это философия непрерывного совершенствования процессов, зародившаяся в Японии и позже перенятая компаниями по всему миру.Недостаточно выполнить один комплексный проект по картированию и оптимизации процессов и почивать на лаврах. Каждый день в каждой организации происходит что-то новое: появляются новые возможности, новые конкурентные мероприятия, новые проблемы, технологии и, наконец, новые люди – все это динамично меняет организацию, а потому возникает потребность в изменении процессов. Мы помогаем компаниям внедрять культуру непрерывного совершенствования и постоянно улучшать процессы. Это делается с помощью таких инструментов, как группы процессов, владельцы процессов, отчеты и анализ ключевых показателей эффективности, связанных с процессами, и т. д.

90 120 90 135 90 136 90 137

Постоянное совершенствование процессов требует использования соответствующего инструмента для поддержки управления показателями эффективности, которые отслеживают результативность процессов. Возможным примером такого инструмента является FlexiStrategy компании MDDP.В системе хранятся как стратегические цели компании, которые она переводит в стратегические показатели, которые, в свою очередь, спускаются по организации к процессам, так и на операционном уровне существуют последовательные наборы показателей (KPI). Система позволяет проектировать показатели, контролировать проекты, влияющие на достижение целей по показателям и очень прозрачную управленческую отчетность. На рисунке ниже показаны модули, существующие в системе.

.

Я партнер MDDP Business Consulting. В какой-то момент своей карьеры я работал исполняющим обязанности начальника производства в компании пищевой промышленности, принадлежащей международному американскому концерну. Там на очень высоком уровне развита культура управления эффективностью процессов на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Работа проходила в четырехсменном режиме.После завершения смены задачей бригадиров производственных линий была подготовка подробных отчетов о простоях, их причинах, эффективности потребления отдельного производственного сырья или эффективности машин. Начальник производства данной смены должен был ввести их в систему управления эффективностью (система содержала ряд KPI) и только после этого он мог покинуть завод. 90 125

Каждое утро (с понедельника по пятницу) в 9 утра проходило производственное совещание в присутствии директора по производству, директора по техническому обслуживанию, директора по производству.контроль качества и менеджер утренней смены. Каждый день отправной точкой собрания был отчет руководителя об изменении показателей эффективности за предыдущие сутки (всегда было собрание в начале месяца для анализа эффективности за последний месяц и год-к-году). -свидание). Ежедневно анализировались отклонения от нормальных ситуаций и принимались решения о том, как их анализировать более глубоко, или принимались непосредственно конкретные корректирующие решения.Это как раз и есть культура постоянного совершенствования процессов, зашитая в организации. 90 125


Смотрите также