ИНФОРМАЦИЯ

Менеджер спортивной команды


МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ: Менеджмент в спорте

Специальность: «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»

Специализация: «МЕНЕДЖМЕНТ В СПОРТЕ»

УПРАВЛЯЙ ОЛИМПОМ!

Возрождение массового и профессионального спорта  в России является  в настоящее время одним из приоритетных направлений в социальной политике государства. В преддверии Летней Универсиады 2013 года в Казани и Олимпиады в Сочи в 2014 году потребность в высококвалифицированных специалистах индустрии спорта ощущается все острее. Одна из самых перспективных и значимых профессий в спортивной сфере – спортивный менеджер. Именно он решает, где спортсмену выступать, с каким противником соревноваться, каким СМИ давать или не давать интервью, инвентарем какой фирмы-производителя пользоваться. Год от года доходы спортивных управленцев растут и нередко даже превышают гонорары спортсменов. Но грамотные и успешные менеджеры в отечественном спорте – дефицит. 

Вузы, которые готовят спортивных менеджеров, существуют во всех развитых странах мира. В России такого рода специалистов до сегодняшнего дня готовили в основном вузы Москвы и Санкт-Петербурга.  А с 2009 года специализация “Менеджмент в спорте” открылась и в Институте экономики, управления и права (г.Казань)!

Наряду с общепрофессиональными дисциплинами  по специальности «Менеджмент организации» студенты изучают такие специальные дисциплины, как: стратегия и тактика управления спортивными проектами, экономические и правовые основы спортивной индустрии, агентская деятельность, коммерческие сделки и трансферы, финансовое обеспечение деятельности спортивного клуба, коммерческое использование спортивных сооружений, спортивное страхование и другие.

По итогам  обучения выпускники приобретут знания и навыки, необходимые для работы в таких востребованных должностях, как:

  • Спортивный директор команды
  • Менеджер по PR и рекламе спортивного клуба
  • Специалист отдела маркетинга и рекламы в спортивных СМИ
  • Специалист по управлению независимым спортивным проектом
  • Технический директор спортивного клуба
  • Коммерческий директор спортивного клуба
  • Руководитель департамента детско-юношеского футбола
  • Специалист по бизнес-планированию в спорте
  • Менеджер по работе с болельщиками
  • Спортивный директор спортивного маркетингового агентства
  • Ассистенты руководителей клубов и федераций
  • Сотрудники различных департаментов федераций игровых видов спорта

Срок обучения:

очная форма обучения – 5 лет;

вечерняя форма обучения – 5,5 лет;

заочная форма обучения – 5,5 лет;

сокращенные сроки обучения (для лиц, уже имеющих высшее или среднее профессиональное образование) – 3 года

Вступительные испытания по предметам

1.  Русский язык

2.  Математика

3.  Обществознание* или Иностранный язык*

*Один предмет из двух предложенных

ЕГЭ является обязательным для выпускников 2009, 2010 года и для поступающих на очную форму обучения

На сокращенные сроки обучения – собеседование

Спортивный менеджер - это... Что такое Спортивный менеджер?

Спортивный менеджер — жанр компьютерных игр. Совмещает спортивный и экономический симулятор.

Предпосылки

Профессиональный спорт — сложное деловое предприятие, в котором приходится учитывать драфты и трансферы игроков, цены на билеты, тактику команды и требования спортивной федерации. При этом, в отличие от завода или городского бюджета, «изнанку» которых мало кто видел, спортивные фанаты отлично знают, во сколько обходится тот или иной аспект соревнований, и мечтают о собственной «команде звёзд». Это и предопределяет популярность жанра.

История

Первые игры жанра

Корни спортивных менеджеров более глубоки, чем спортивных симуляторов: когда спортсмены[1] ещё выглядели схематичными человечками, существовали вполне действующие менеджеры. Первой игрой жанра считается Football Manager (1982) (1982). В 1984 году вышел Grand Prix Manager, в 1985 — Formula One. Впрочем, матчи там просчитывались довольно примитивно, так что невозможно было увидеть (полностью или частично) свой матч. Поэтому спортивные менеджеры особенно не «выстрелили».

В 90-е годы наступило относительное затишье: на волне взрывного роста качества графики популярны были совсем другие жанры.

Развитие

Вернулись к спортивным менеджерам в середине 1990-х годов: изображение на экране уже стало походить на стадионную камеру, а поведение компьютерных персонажей — на поведение настоящих спортсменов. Да и к этому времени сформировалось новое поколение издателей компьютерных игр, которым уже было по карману платить лигам за имена и портреты спортсменов, названия команд и т. д.

Игры того времени: Grand Prix Manager, Championship Manager, Premier Manager. В серию Madden NFL впоследствии также добавили спортивный менеджер.

Современность

С развитием интернета появилась возможность играть в спортивный менеджер с реальными людьми. Часто офлайн-менеджеры (онлайн- подобные игры можно считать лишь с натяжкой, так как не требуется, например, присутствие пользователей на матче) перенимают черты тотализаторов: по тем или иным особенностям реально произошедших матчей вычисляется результат симулированных игр. Например: если в реальности Монтойя на «Уильямсе» (главный конструктор Патрик Хэд) выиграл гран-при с большим отрывом, то в симулированной гонке даётся преимущество Монтойе и Хэду, за какие бы команды те не выступали.

Практически у всех крупных издателей есть свой спортивный менеджер для ПК и приставок: FIFA Manager (ранее Total Club Manager), Football Manager, Championship Manager. Базы спортсменов становятся настолько всеобъемлющими, что некоторые команды покупают эти базы у издателя.[2]

Примечания

2.2. Менеджер в спортивной организации

Спортивный менеджер – ключевая фигура в спортивной организации, функционирующей в рыночных условиях. Менеджеры – люди, которые обеспечивают выполнение работы за счет других людей. О работе менеджера принято судить не по тому, как он работает сам, а по тому, как работает вся команда, коллектив. Менеджер – член организации, осуществляющий руководство людьми, определяющий цели работы и принимающий решения в цепочке действий «люди – цель». Такая деятельность не обладает однородностью, ей присущи разнообразность, кратковременность, фрагментарность. Менеджер должен уметь выступать перед людьми, принимать решения, отдавать устные и письменные распоряжения, вести деловые переговоры, внимательно выслушивать собеседника и т. п. В связи с этим принято различать 10 ролей менеджера, которые объединены в 3 большие группы: межличностные роли, информационные и разрешающие. Под ролью понимают набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или должности.

Межличностные роли включает в себя роли: лидера, номинального начальника, руководителя и взаимосвязующего. Роль лидера присуща руководителям негосударственным организаций. Она определяется особым типом отношений с подчиненными и стилем руководства. Роль номинального начальника для менеджеров крупных организаций (например, президент спортивного клуба или спортивного объединения) заключается в представительстве организации на официальных приемах, церемониалах и т. д. В роли руководителя менеджер фактически выполняет все управленческие действия с участием подчиненных, мотивирует их деятельность. Роль взаимосвязующего представляет собой деятельность менеджера в установлении и поддержании внешних рабочих контактов (в спорте – менеджер по зарубежным связям, главный менеджер спортивного клуба, команды и т. д.).

Информационные роли объединяют роли потребителя информации и ее распространителя. Выполняя эту роль, менеджер собирает информацию специализированного характера, которая исходит как из внешней среды, так и от работников организации (подразделений). В качестве распространителя информации менеджер передает информацию, полученную из внешних источников или от других подчиненных, членам организации. Роль представителя заключается в участии менеджера в заседаниях, в даче устных и письменных обращений через различные средства информации, как в своей организации, так и во внешних организациях.

Разрешающие роли связаны с принятием решений и подразделяются на четыре такие роли – предпринимателя, управляющего нарушениями, распределителя ресурсами и ведущего переговоры (посредника). Как предприниматель менеджер изыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами, устанавливает взаимосвязь между инновациями и эффективностью деятельности организации, внедряет «проекты по совершенствованию», контролирует их разработку. В качестве управляющего нарушениями менеджер может противодействовать изменениям, происходящим вне рамок сферы его деятельности; отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью важных решений. В роли распределителя ресурсов он отвечает за распределение ресурсов организации и ее средств. Как ведущий переговоры или посредник менеджер несет ответственность за представительство организации на переговорах, за разрешение различных споров. В последние годы обозначилась четко еще одна своеобразная роль менеджера – роль спортсмена. Среди других групп населения наибольшей спортивной активностью отличаются руководители крупных предприятий, менеджеры высшего звена и среднего звена. Естественно повышенный спрос в плане физической подготовки предъявляется к менеджеру, работающему в сфере физической культуры.

Все роли взаимозависимы и взаимодействуют для создания единого целого. Так, межличностные роли вытекают из полномочий и статуса руководителя в организации и охватывают сферу его взаимодействия с людьми, что делает его в определенной степени «центром получения и обработки информации», и, в связи с этим, заставляет его играть информационные роли.

Выполняя межличностные и информационные роли, руководитель способен играть роли, связанные с принятием решений: распределение ресурсов, улаживание конфликтов, поиск новых возможностей для организации, ведение переговоров. Все эти роли, взятые вместе, и определяют объем и содержание работы менеджера, независимо от организации.

Профессиональная компетентность менеджера, его знания, способности постоянно проявляются в двух основных направлениях: технологическом и социально-психологическом.

Технологическое направление связано с подготовкой и принятием управленческих решений при реализации функций управления (планирование, организация, мотивация, контроль). В своей работе менеджер взаимодействует с широким кругом людей. Он должен обладать личными качествами, которые усиливают доверие и уважение со стороны тех, с кем он вступает в контакт. Важно при этом выработать способность сохранять спокойствие, ясность мышления, быстро восстанавливать свои физические и духовные силы, уметь критически оценивать деятельность, не искать виновных и работать над исправлением положения. Учитывая специфику работы менеджера с самым ценным «ресурсом» организации – людьми, необходимо знать аспекты взаимодействия человека в организации.

Социально-психологическое направление профессиональной деятельности менеджера связано с его способностью работать с людьми, управлять ими при выполнении и реализации управленческих решений.

Деятельность любой организации имеет разное количество направлений, каждым из которых нужно управлять. В связи с этим в крупных спортивных организациях выделяют несколько видов управления, которыми занимаются менеджеры с разными функциональными задачами. Это:

1. Менеджер производства, который занимается регулированием оптимальных объёмов и структурой выпускаемой продукции и услуг, контролем их качества в соответствии с требованиями рынка, руководством работников и их стимулированием.

2. Менеджер снабжения и сбыта, выполняющий работу по заключению договоров, закупке, хранению, транспортировке сырья, материалов, комплектующих, а также готовой продукции, развития направлений сбыта.

3. Менеджер маркетинга, занимающийся вопросами исследования рыночной конкуренции, существующего и перспективного спроса на продукцию и услуги, разработкой рекламной политики и т. д.

4. Менеджмент персонала, решающий вопросы, связанные с персоналом: подбор, расстановка, обучение, повышение квалификации работников, выбор методов поощрения и стимулирования, создание благоприятного морального психо-эмоционального климата, совершенствование труда и быта персонала.

5. Менеджер по инновациям, руководящий исследовательской работой, внедрением инноваций в производство для улучшения качества или повышения количества предлагаемых товаров или услуг.

6. Финансовый менеджер, отвечающий за формирование и распределение финансовых потоков.

7. Менеджер учёта, в функциональные обязанности которого входит сбор, переработка и анализ данных о функционировании организации, их сопоставление с исходными и плановыми показателями.

Основным критерием успешности и качества работы менеджера, как правило, являются финансовые показатели работы организации.

В таблице 1 приведены типовые требования, которые выдвигаются при собеседовании с руководителями фитнес-клубов.

Таблица 1

Типовые требования к профессиональным качествам менеджера фитнес-клуба

Что значит быть хорошим менеджером?

Какое определение вы бы дали слову «менеджер»? В Google сказано, что менеджер — это «наёмный руководитель производства, администратор; организатор выступлений спортсменов, артистов и т. п.». Звучит так просто — как будто менеджером может стать любой.

Но что значит быть хорошим менеджером? Умеющим и вдохновить команду, и добиться роста производительности, и интересоваться мнением подчиненных о своих методах управления? Само по себе руководство командой не превращает человека в хорошего менеджера. Чтобы привести команду к успеху, нужны серьезные усилия и лидерские качества. 

.

Но если вам кажется, что ваш менеджер недостаточно хорош, не надо волноваться. Если он душой радеет за успех команды и стремится стать хорошим лидером, то легко сможет всему научиться. И тогда вы сможете вместе идти к общей цели. 

Что значит быть хорошим менеджером — gif-изображение из сериала «Офис»

Так что же значит быть хорошим менеджером?

Вот несколько признаков хорошего менеджера:

1. Он поддерживает свою команду

Поддерживаете ли вы свою команду? Легко встать на сторону своего подчиненного, если вы говорите с ним с глазу на глаз, но что вы скажете, когда начальство вызовет вас на ковер? Хороший менеджер не побоится возразить директору и защитить участников своей команды. И в то же время хороший менеджер не обязан постоянно соглашаться со своей командой. Но он всегда ведет себя честно и откровенно, если приходится противостоять высшему руководству.

2. Команда ему доверяет

Спросите себя: а доверяют ли вам ваши подчиненные? Очень часто менеджеры говорят участникам команды одно, а делают совсем другое, и в результате это приводит к манипуляциям и отсутствию доверия. Хороший менеджер соблюдает обещания, данные своим подчиненным, и умеет объяснить (но не оправдать) изменения в планах. Доверие — это проявление уважения, а уважение лежит в основе лидерства. 

3. Он не боится тяжелой работы

Многие плохие менеджеры считают, что всю утомительную работу должны выполнять подчиненные. Они сваливают на участников команды всю рутину, не задумываясь о том, сколько нагрузки им уже приходится тащить на себе. Умение впрячься в работу над важным проектом наравне с рядовыми сотрудниками — это то, что отличает лидера от босса. Хороший менеджер понимает, что неудача ударит и по нему, а не только по его команде, и поэтому готов прийти на помощь при любой возможности, какой бы трудной ни была задача.

4. Он хочет, чтобы каждый из участников команды смог проявить себя

Хороший менеджер помнит о том, что команда состоит из отдельных личностей, и у каждого из участников есть не только общие, но и свои личные цели. Он стремится, чтобы каждый участник команды раскрыл свои сильные стороны и избавился от недостатков. 

5. От откровенен

Когда дело доходит до важных решений, крупных обновлений проекта или крутых изменений в организационной структуре, хороший менеджер делится информацией со своей командой. Он считает, что честность и откровенность по отношению к подчиненным укрепляют доверие и уважение к лидеру. Хороший менеджер должен общаться с командой и быть готовым отвечать на вопросы и разрешать сомнения. Единственное исключение из этого правила — конфиденциальные сведения.

6. Он умеет рисковать

Перестраховаться всегда проще, чем идти на риск, но чтобы достичь своей цели, иногда приходится сойти с простого пути. Рискованные решения и эксперименты должны поощряться, и в этом отношении менеджер обязан подавать пример своим подчиненным. Неудачи неизбежно будут возникать, но умение быть гибкими и учиться на своих ошибках — залог профессионального роста участников вашей команды. 

7. Он умеет сказать нет

Отвечать отказом часто бывает непросто, но хороший менеджер не боится таких ситуаций. Также он понимает, что, сказав нет, может задеть чьи-то чувства, даже его решение правильно. Он готов ответить нет и в той ситуации, когда директор требует поручить команде работу, которую менеджер считает невыполнимой или ненужной. 

8. Он поощряет сотрудничество

Обучение методам руководства включает в себя укрепление сотрудничества в команде. Совместное выполнение проектов и разработка новых идей улучшают взаимопонимание и эффективность. У участников команды могут быть различные задачи или роли, но попытки наладить сотрудничество, например организация мозговых штурмов или деловых игр, повышают боевой дух и творческий настрой сотрудников. 

.

9. Он не скупится на похвалу

Хороший менеджер поощряет самоотверженную работу своих сотрудников. Помимо премий и продвижения по службе есть много разных способов проявить благодарность. Организация небольшой вечеринки, доставка в офис пирогов или рассылка электронных писем позволяют выразить признательность сотрудникам за отличную работу и поднять им настроение. 

10. Он умеет веселиться

Да, вы вечно заняты и прилагаете огромные усилия, чтобы стать эффективным лидером, но хороший менеджер всегда найдет время для веселья. Организуйте чаепития, пикники и охоту за сокровищами, чтобы дать сотрудникам возможность отдохнуть и развеяться. Запомните пословицу: мешай дело с бездельем, проживёшь век с весельем.

 

Какие еще качества требуются от хорошего менеджера?

Вы уже знаете мое мнение, а теперь мне хотелось бы узнать ваше! Поделитесь своими мыслями в комментариях. 

Автор фотографии: Кумар Аппайя (Kumar Appaiah), Flickr: https://flic.kr/p/5R5WZR

90 000 Менеджеры клубов или люди для специальных задач

Кто именно является менеджером футбольного клуба? Что он вообще делает? В сознании многих болельщиков это всего лишь люди, летающие со сдачей карточек к судье, или откровенно критикующие его работу. Как и любая другая функция. На самом деле его чаще всего выполняют энтузиасты, которые много лет преданы своему коллективу. Менялись президенты, приходили и уходили тренеры, приходили и уходили футболисты, а они по-прежнему выполняют свою работу.Несмотря на то, что они находятся в тени, без их сложной и ответственной работы команда не смогла бы должным образом функционировать на организационном уровне. Одним словом: менеджеры – это люди, институты и часто клубные легенды.

Говорят, что для этой работы нужно особое призвание. Подчеркнем - черная работа. На первый взгляд, это оформление документов: регистрация игроков, заполнение протокола матча, оформление транспорта и проживания в связи с выездной встречей.С другой стороны, менеджер также является связующим звеном между игроками и тренером. Нужно просто проникнуться атмосферой футбольной раздевалки, знать специфику внутреннего функционирования команды. До и после игры он первым выходит на связь с судьями. Менеджер должен обладать чутьем на быстрое решение вопросов, умением быстро реагировать на кризисные ситуации.

Большинство команд сошлись во мнении, что «сердце» способно уловить каждую деталь. Ну кто, если не он?

- Тогда, в 1990-хэто была немного неблагодарная работа. В финансовом отношении у менеджера был самый низкий процент премий, но у него было больше всего работы. У одного из игроков были проблемы в школе, вы ходили в школу. Кто-то накосячил в квартире, ты попал в ту квартиру. Чем бы вы ни занимались где-то, вы быстро все уладили. Были и тренеры, которые считали себя прима-балеринами. Сделай это, сделай это - говорит Богуслав Лобач, менеджер первой команды Легии Варшавы в начале 1990-х годов.

Это недооцененная работа?

На самом деле менеджеры шумят только тогда, когда допускают формальную ошибку, не обращают внимания на детали регистрации игроков. Или забудут о превышении лимита желтых карточек или о дисквалификации. Классикой жанра является знаменитая история с Мартой Островской и Бартошем Берешинским во времена легиона Хеннинг-Берг.

Кроме того? Вдали от интересов других людей они ежедневно выполняют свои обязанности.И дело не в том, что к менеджерам везде относятся пренебрежительно. В настоящее время из-за высокой степени ответственности другие сотрудники относятся к ним с большим уважением. Однако они не всегда пользовались таким уважением.

- Не знаю, как сейчас, но в мое время управляющий был мальчишкой. Если бы все было хорошо, было бы много отцов успеха. Кроме менеджера. Потому что кто менеджер? Он только заполняет некоторые билеты, готовит карточки игроков и вносит изменения.Какая-то хрень в насосе. Но если что-то пошло не так, во всем виноват был "Кьеро" - резюмировал Богуслав Лобац г.

- Я всегда добросовестно выполнял свою работу. Я не выставлял это напоказ. Просто вы знаете, я делал одну фундаментальную ошибку. Я не разбрасывала квитанции по всему столу и не кричала, о Боже, сколько у меня работы! Я старался изо всех сил и смотрел тренировку. Ну, был тренер, который сказал, что я ничего не делаю, потому что сейчас стою и смотрю, как игроки выполняют упражнения.Я слышал такую ​​ерунду, представьте себе. Или вопросы: что вы на самом деле делаете? Я тебе говорил: кран с водой, а я ничего не делаю. Только потом, когда мы приедем в гостиницу и выяснится, что горячей воды нет, к кому ты придешь? Приведу такой простой пример. Мы ездили в тренировочный лагерь. Дождь, как ублюдок. После одной тренировки вся одежда игроков промокла. Вдруг подходит ко мне какой-то человек и говорит: Богдан, к завтрашнему дню все должно быть сухо. Мы отнесли эту одежду в какую-то котельную, повесили ее, и утром она была сухой.Ты можешь это почувствовать? - вспоминает Богуслав Лобач.

Богуслав Лобач

*

Работа менеджера требует особой тщательности. Вы не можете позволить себе сделать даже небольшую ошибку, потому что это может означать провал фатальным. Менеджер как тральщик - он может ошибиться только один раз. Достаточно даже того, что отель вовремя не забронирован, а это скажется на ритме подготовки к матчу. «Кьеро» всегда приходится все перепроверять и убеждаться, что все застегнуто до последней пуговицы.

- В третьей лиге возникла ситуация, когда ответственный за подготовку экипировки ошибся и не подготовил нужное количество экипировки. Вот я и спрашиваю: все оборудование есть? Он мне отвечает: да-да, конечно, все делается так же, как и в прошлый раз. Только... "недавно" один игрок сделал паузу для карт и забыл, что возвращается после паузы. Ну и был на один комплект меньше упакован. С тех пор я всегда прошу, проверьте, все ли правильно.Моя мания преследования состоит в том, что я считаю и контролирую количество готовых комплектов спичек , - говорит Кароль Маевски, многолетний менеджер Warta Poznań.

*
Руководителям часто приходится сталкиваться с кризисными ситуациями.

Начиная от того, что вратарь забывает соответствующую экипировку во время выездного матча, заканчивая оказанием медицинской помощи пострадавшему. Это работа для людей, которые любят находиться в состоянии повышенного эмоционального напряжения и стресса.Еще раз подчеркнем: на них лежит большая ответственность.

- Во время одного из матчей лиги наш игрок, к несчастью, упал и сломал руку. На другой стороне поля мы услышали его пронзительный крик. Я переглянулся с Мациком (фельдшером), который уже тогда знал, что это нехорошо. Пока другие помогали нашему коллеге, я просто ждал сообщения о случившемся. Короткое слово от Мацека: перелом. Вы отключаете свои эмоции и включаете хладнокровие, а затем переходите к действию.Телефонный номер 112, обеспечивающий наилучшие условия работы для наших медиков до приезда скорой помощи. Затем остается самый сложный момент: оповещение его семьи об аварии. Перед поездкой в ​​больницу убедитесь, что у мальчика есть телефон. Много мелочей, о которых человек со сломанной рукой может и не подумать в такой ситуации. Вам нужен - Рафал Куш, менеджер KS Sztorm Szczecin, выступающий в классе B.

Менеджер Раньше и Сейчас

Обязанности руководителей команд высших лиг с годами изменились.Раньше им даже приходилось стирать одежду или убираться в раздевалках после игры. Сегодня это немыслимо. На организационном уровне произошла профессионализация, а значит, теперь в клубах есть конкретные люди, перед которыми стоят конкретные задачи. Во-первых, благодаря технологиям изменился способ реализации проектов.

Кароль Маевски, управляющий Warta Poznań более тридцати лет, рассказывает об изменениях, произошедших в этой работе. Он прекрасно помнит времена, когда Варта играл на третьем или четвертом уровне игры и трудности, связанные с этим.

- Мы должны помнить, как выглядела экономика нашей страны в 1980-е и 1990-е годы. Проблема заключалась в том, чтобы организовать правильное питание. Раньше, когда я возвращался с командой с выездной игры или мы просто собирались на встречу, мы искали открытые рестораны, заходили и заказывали ужин. Сегодня немыслимо организовать питание наобум. Теперь? Интернет, факсы, сотовые телефоны и поручения обрабатываются быстрее. Даже если их больше, нам гораздо легче сделать это правильно.Приведу такой забавный пример. Два года назад один из игроков спросил меня в автобусе: как ты вообще добирался до стадионов, расположенных в других местах, без навигации? В прошлом нам приходилось полагаться на карты, указания людей или свою память, если я уже был на объекте раньше — , — говорит Кароль Маевски.

Кароль Маевский

Другое время

Богуслав Лобач: - В мое время ко мне приходит тренер и говорит: пришлите по факсу.Я пошел в офис секретаря, секретарь отправил факсом, приколол квитанцию. Захожу в гардероб и говорю: сделано, отправлено. А тренер мне: что ты меня сюда трахаешь, что послал? Понимать? Таковы были времена и понимания всех новых технологий.

Кароль Маевски: - Не буду скрывать: теперь у меня определенно больше работы на голове. С другой стороны, в клубах уже много лет работают спортивные директора, и именно они берут на себя многие дела, которые раньше были в ведении менеджеров.По сравнению с 1990-ми в клубе есть человек, отвечающий за экипировку. Речь идет о китмане или кит-менеджере, если хотите. Но организация транспорта, вся логистика и вообще вопросы проезда остаются на мне. В первую очередь изменилась техника работы. Первые сочинения писались ручкой и калькой. Затем пришла электронная система «Экстранет». Известно, что есть и другие проблемы. Сейчас в «Экстракласе» практически каждый матч предполагает выезд за пределы Познани на два дня.Так что я отвечаю за организацию отелей, транспорта и питания. В низших лигах было гораздо ближе. Мы пытались уехать в день игры.

За кулисами менеджера команды из низшей лиги

Игровой день для менеджера команды из B-класса начинается на два дня быстрее. Во-первых, он должен поговорить с тренером о планируемом составе на матч. Затем выясните, есть ли у каждого игрока во что поиграть, и, возможно, организуйте запасные комплекты для матчей.Кроме того, он должен следить за такими деталями, как состояние медицинской сумки, водоснабжение. Недаром в клубах из низших лиг главным человеком является менеджер. Человек, без которого команда перестала бы нормально функционировать.

- Мы заранее планируем купить воду и фрукты для игроков. Зимой мы завариваем чай, который ставим в большой термос на лавку. В день матча, если мы домашняя команда, я должен убедиться, что поле пригодно для соревнований и что у нас есть медицинская помощь.Мне нужно узнать, здесь ли судья и есть ли у него все необходимое. После информации от тренера заполняю рапорт с составом, который идет судье. Я проверяю, есть ли у всех полная экипировка, а у Бартека есть капитанская повязка, и мы можем начать соревнование. Во время матча стараюсь контролировать ситуацию на скамейке запасных, особенно эмоции коллег по судейским решениям, ведь они могут быть спонтанными. Проведение согласованных с тренером изменений — тоже моя обязанность, как и добираться до раздевалки после матча.Я всегда оставляю последний после того, как убедился, что все в порядке - Рафал Куш, менеджер KS Sztorm Щецин, описывает свою работу в день матча.

*

Достойно большого уважения, что в низших лигах менеджеры обычно работают за рукопожатие президента. Даже если с этой работой у них что-то не так, суммы все равно не большие, и уж точно не адекватные по отношению ко времени, посвященному на благо коллектива. Однако эти люди — подавляющее большинство — страстны.Они даже не рассчитывают получить от него торты. Мало того, они видят в этом не работу, а возможность стать важной частью местного клуба. Клуб, с которым они связаны с детства.

Основные задачи менеджера из низших лиг:

90 096
  • организация встреч в качестве принимающей стороны - поле, медицинское обслуживание, протоколы для судей 90 100
  • контроль за оборотом документов, внесение изменений в " Система записи «Экстранет»
  • сотрудничество с провинциальной футбольной ассоциацией по вопросам, связанным с играми 90 100
  • информирование персонала, если кто-либо из игроков должен сделать паузу из-за карточек, травм и т. д. 90 100
    Знаменитое управленческое гостеприимство

    Мало кто умеет развлекаться так, как менеджеры. Это немного вписывается в характер их работы – они должны основываться на хороших контактах с игроками, тренером и судьями. Иногда от них требуется дипломатия. В других случаях менеджер должен быть твердым и бороться за доброе имя клуба. После матча он обязан подписать отчет о матче, подготовленный судьей. Затем обе стороны обмениваются замечаниями по поводу решения арбитра.Переговоры тоже не редкость. Явно неофициальный. Например: один игрок получит красную карточку и то, как судья опишет его поведение, будет зависеть от суммы дисквалификации. В таких ситуациях — в основном в низших лигах — «Кьеро» идет в судейскую, извиняется перед ним от имени игрока и команды, а потом робко просит более мягкого отчета.

    Известно, что менеджеры определенными законными способами пытаются заставить судей смотреть на их клуб чуть более благосклонно.Бутерброды, кофе и торт – стандартный набор, приготовленный для судей. Люди из разных клубов даже смеются, что результат встречи может зависеть от того, хорошо ли нарезаны ломтики огурца. Конечно, это всего лишь шутки, но такие детали часто имеют значение. Такие детали хорошо зарекомендовали себя в клубе - немного воды, фрукты, чистое полотенце.

    *
    Гостеприимство Лешека Закшевского, давнего управляющего Свиноуйсьце Флотом, было хорошо известно.

    О ней ходили легенды. Всегда, всегда такси ждало судей, которые сошли с парома, перевозившего их из одного конца города в другой.

    - Что ж, были времена, когда судьи приезжали в Свиноуйсьце за наградой. Тут даже местные арбитры хотели посвистать, потому что «Лешек всегда будет вам рад». Там было немного костяшки, немного пива после игры. Однако хочу подчеркнуть, что, кроме гостеприимства, я никогда не предлагал судьям никаких денег в обмен на помощь.Не было разговоров типа: судите, мы голубые, голубых надо колдовать. Вышло бы сразу. Во всяком случае, речь шла только о том, чтобы не беспокоить и не навредить нам , — вспоминает Лешек Закшевски.

    В свою очередь Богуслав Лобач рассказал о том, как судьи злоупотребляли расположением клубов. Они просто воспользовались своим привилегированным положением и привезли домой бесчисленное количество клубных памятных вещей. - судей в 1990-е гг.очень часто у них были аппаратные недостатки и из-за этого вытекали курьезные ситуации. Ко мне подошел судья и спросил, могу ли я дать ему копья такого-то размера. И очевидно, что он пытался удовлетворить свою просьбу, а то мог и на нас свистнуть. Это было гротескно. Были и судьи, которые вечно жили и путешествовали по клубам, собирая разные сувениры.

    Страсть превыше всего

    По мнению менеджеров, страсть — это ключ ко всему.Ведь только фанатик будет проводить каждую свободную минуту на стадионе на благо клуба. Он будет сидеть ночью, чтобы аккуратно позаботиться обо всех неспортивных деталях. Особенно это касается сотрудников клубов из низших лиг. Если бы они только могли, они бы ночевали в коридорах клуба. Менеджеры повторяют как мантру, что они все еще чувствуют себя сторонниками, а не активистами.

    - Помимо работы менеджером у меня есть и другие профессиональные обязанности. Так что каждую свободную минуту я трачу на Warta.За исключением того, что я могу легко примирить эти действия. Однако свободные выходные и праздники я провожу, работая в клубе. Сэр, это просто страсть. Я абсолютно не делаю это насильно. Скажу сразу: я всегда являюсь поклонником Warta Poznań. Это заставляет меня так любить свою работу , - подчеркивает Кароль Маевски.

    *

    Лешек Закшевски начал свое приключение с работы менеджером флота в Свиноуйсьце в 1976 году. Сначала он был менеджером второй команды, но через два года тренер первой команды предложил ему эту должность в первой команде.В то время он был одним из самых молодых людей во всем районе, выполнявших эту функцию – ему было 26 лет.

    - Я всю жизнь связан с Флотом. В детстве я был ее вратарем. Я даже играл в третьей лиге, тогда клуб назывался «ВКС Флота». А потом как-то так удачно получилось, что я занял должность менеджера после человека, которому я многим обязан, Яна Килара. И с тех пор я являюсь менеджером первой команды, которой уже 36 лет. Я не хочу ставить себе памятники. Ведь я не раз умел нагрубить.Однажды меня даже вызвали в штаб-квартиру профсоюза в Варшаве за ковриком, — признается Лешек Закшевский.

    До 2015 года занимался этой «профессией». Кроме того, он был членом правления до банкротства клуба.

    Когда группа болельщиков и энтузиастов создала новую ассоциацию, которая занялась перестройкой клуба из А-класса, ему предложили пост президента. Сначала он сопротивлялся, чувствуя себя морально истощенным после всех негативных событий, связанных с Флотом.Как он сам говорил, он очень переживал падение любимого клуба.

    - Уже через две недели после падения образовалась группа таких "идиотов" как я. Я хотел сказать себе достаточно. Я тогда уже болел сахарным диабетом. Решили, что попробуем восстановить Флот, из А-класса. Мой друг Тадзиу Лещинский хотел, чтобы я стал президентом. Я ему говорю: Тадзя, отстань. Я за президента? Вы должны выглядеть как человек, пойти к мэру города, пойти в Щецин для профсоюза.Где я буду участвовать в этом, когда я состарюсь? Что ж, я согласился. Я прыгал в этом костюме, надел какой-то галстук-бабочку. Правда в том, что президент Свиноуйсьце видел меня только в этой должности, и это было необходимым условием для получения нами финансовой поддержки от города , - продолжает действующий президент "Выспяжей".

    Лешек Закшевский, начальник Свиноуйсьцкого флота в 1978-2015 годах

    Интересно, что однажды во время работы он получил серьезное ухудшение здоровья.К счастью, он быстро вернулся в полную физическую форму.

    Лешек Закшевски: - Несколько лет назад мы проиграли Амике Вронки 3:4 дома в Кубке Польши. Кто знает, чем бы все обернулось, если бы судья просто не делал таких быков. После игры наши болельщики расстроились и начали атаковать судейскую раздевалку. Меня попросили охранять автобус для посетителей... и я случайно попал камнем по голове. Полицейские прикрыли меня своими щитами и потащили в раздевалку. Я был без сознания, поэтому активисты вызвали скорую помощь.Меня отвезли в больницу, и я провел там несколько дней .

    *
    Теперь давайте перейдем к теме семейных отношений менеджеров. Клуб для них на первом месте? Понимают ли жены их постоянные отъезды и отсутствия из дома?

    Вместо того, чтобы гулять по воскресеньям, они обычно находятся на улице или на собственном стадионе. Середина недели? И, конечно же, каждую свободную минуту они тоже проводят в клубе.

    Лешек Закшевски: - Флот - моя жизнь и моя самая большая страсть в жизни.Да-да, — говорю честно, — столько лет я получал величайшее удовольствие, надев спортивный костюм и отправившись на стадион. Больших денег от этого не было, но удовлетворение и личное удовлетворение в любом случае. На самом деле, это была проблема с выплатами все время. Мне просто повезло хорошо провести время с моей женой. Она приняла мою профессию. Она мне даже помогла. Когда я выезжал на сборы или в дальнейший маршрут на матч, она готовила для меня снаряжение и американские горки. Я всегда говорил ей, что она слишком много упаковывает в мою сумку - какие-то полотенца, джем, бритвенные принадлежности .

    Богуслав Лобач: - К сожалению, работая в Легии, я поставил эту работу выше в иерархии, чем моя семья. Это было именно так: были игры, были результаты, так что я просто наслаждался этим. Была ситуация, когда жена не упаковала что-то в мою сумку на выездную игру, чтобы я мог поднять шумиху. Я сожалею об этом и стыжусь этого. Больше всего я сожалею о тех годах, когда мой ребенок рос, а я не была с ним. Но никто не заметил моей жертвы. В самый ответственный момент я получил пинок под зад.Я зря сказал, что хочу финишировать в Лиге чемпионов . Бонусов и денег я, конечно же, тоже не увидел. В любом случае это проще простого. Легия даже не купила мне билет на четвертьфинальный матч против «Панатинаикоса». Я зашел в игру как «пресса», но не успел, во время матча ушел. Для него это было слишком большим унижением. Мне пришлось отрезать себя от футбола, потому что моя семья развалилась. Люди, у которых нет семьи, должны заниматься спортом – если они хотят работать по максимуму.Жена просит меня пойти погулять. Я сказал нет, потому что мне нужно найти тренера. Ехать на автобусе ему не хотелось...

    Менеджер, или связующее звено между гардеробом и тренером

    Обычно менеджеры не должны были участвовать в гардеробной жизни. Их задача — позаботиться о формальностях, им не обязательно быть в гармонии с командой. Однако, когда люди проводят так много времени вместе, вполне естественно, что между ними возникает крепкая связь. Игроки относятся к менеджерам как к поддержке, высшей степени помощи.Не только в плане железа. Если данный игрок пытается что-то сделать, очень часто «сердце» обращается к тренеру и пытается объяснить ситуацию и помочь смягчить конфликт.

    Лешек Закшевски: - В лагерях были алкогольные эксцессы. Кто-то пошел за какими-то девушками там. Я с ними разбирался. Я закрыл глаза, но сообщил: вы едете в город, но в два часа я вижу вас в гостевом доме. Во всяком случае, я взял на себя их насмешки. Они всегда меня уважали.Однажды один игрок сказал мне что-то вроде: «Хартс, иди туда и сделай что-нибудь», тогда я прогнал его на глазах у всех сверху донизу, и с тех пор игроки говорили мне только: «Господин менеджер» . У меня была к ним слабость, но я не позволял себя помыкать. Они должны были уважать меня. Конечно, чтобы помочь, я всегда помогал, но я не интегрировался с ними. Я не ходил пить пиво или на вечеринки с футболистами. Во всяком случае, по сей день мне пишут и звонят. Некоторые, даже с другого конца Польши, продолжают приезжать ко мне на отдых.Даже те, кто из-за границы!

    Кароль Маевски: - Я стараюсь создать сердечную атмосферу между собой и игроками. У меня нет проблем с игроками. В командах обычно есть такие договоренности, что младшие убираются в раздевалке после матча. Они несут ответственность за перенос и охрану оборудования. Это не роль менеджера. Конечно, я должен следить за тем, чтобы все было в соответствии с этим, но в команде есть четкое разделение обязанностей. Я думаю, что первый тренер самый важный в команде.Все решает тренер. Менеджер - это только человек, который помогает, он заботится о так называемом жить и путешествовать. Тогда тренеру не придется беспокоиться ни о чем, кроме работы с игроками и заботы о лучших результатах. Пока у меня не было проблем с общением с тренерами. А у нас было несколько известных тренеров: Богуслав Баняк, Петр Немец, Артур Платек .

    Лешек Закшевски: Я имел сильное влияние на правление. Игроки подошли ко мне так, как будто они были моим отцом.Иногда, когда это было необходимо - я много руководил фирмой по газовым установкам - футболисты подрабатывали на мне. Иногда я делал более быстрый аванс или одалживал им деньги. Тогда я сделал вид, что долга нет. Во времена первой лиги, может быть, меньше, но в более ранние годы, должен признаться: я старался помогать этим ребятам, чем мог.

    *

    Так может ли руководитель быть чисто корпоративным работником? Теоретически да. Он может прийти, заняться своими делами и пойти домой.Однако без страсти и приверженности жизни коллектива он не будет хорошо выполнять свою функцию. «Кьеро» — один из важнейших элементов айдентики клуба.

    Эта работа требует некоторых жертв, и вы должны написать ее прямо - не каждый подходит для этого.

    Рис. FotoPyK, Facebook Свиноуйсьце флот

    .90,000 Менеджер спортивного клуба - Отдел карьеры UMK

    Интервью с менеджером Петр Чайковский

    С раннего возраста Петр Чайковский рос в атмосфере, тесно связанной с гандболом. Неудивительно, что он быстро начал заниматься в гандбольной секции Каштелана Серпца, но в какой-то момент травма помешала его дальнейшему развитию.

    Чайковский не отказался от своей страсти и, желая оставаться как можно ближе к полю, начал сотрудничество с признанным журналом "Handball Polska".После получения высшего образования в Торуни ему также предложили должность менеджера гандбольной секции AZS UMK, и, как он признается, это было его лучшее решение в жизни. Во многом благодаря его участию в гандболе в общежитиях Торуня его начала смотреть гораздо большая группа жителей Торуни, и в прошлом сезоне команда перешла в высшую лигу.

    Желающий сам не сыплет груши в пепел и все же делает упор на свое развитие - на данный момент он студент факультета журналистики и социальных коммуникаций нашего университета.Его пример ясно показывает, что страсть может стать отличной идеей для профессиональной жизни.

    КАНДИДАТЫ ПО ПРОФЕССИИ

    Кто может стать спортивным менеджером?

    Формальные требования

    Для работы на данной должности, помимо соответствующего контракта, необходимо также получение лицензий, в зависимости от уровня турнира, выдаваемых лицензионным комитетом соответствующего спортивного объединения, проводящего турнир.Лицензия, выдаваемая по заявлению клуба, в котором работает менеджер, действительна в течение одного года, после чего может быть продлена еще на 12 месяцев. В строго определенных ситуациях, подробно оговоренных в соответствующих документах, лицензионная комиссия может отказать в выдаче или отозвать лицензию.

    В деле AZS UMK Toruń решающим органом была Комиссия по лицензированию Куявско-Поморской ассоциации гандбола.

    Предпочитаемые области обучения

    Нет нисходящих указаний относительно областей обучения, которые должен пройти будущий менеджер спортивного клуба.На практике эту должность чаще всего занимают выпускники экономических специальностей, таких как менеджмент. Наиболее важными, однако, представляются увлечения и интересы, которые облегчают понимание проблем, связанных с функционированием того или иного подразделения спортивного клуба.

    Предрасположенность к работе по профессии

    Компетенции и навыки чрезвычайно важны в работе менеджера спортивного клуба. По словам Петра Чайковского, наиболее важными являются:

    • Умение работать в команде с общей целью.И перед игроками, и перед тренерским штабом стоят цели, достижение которых возможно только в том случае, если группа людей с разными характерологическими особенностями создает определенный монолит.
    • Открытость и коммуникабельность, т.е. качества, необходимые в контактах с внешними субъектами, к которым относятся, например, действующие и потенциальные спонсоры. Хороший менеджер должен уметь строить прочные отношения и находить общий язык с игроками.
    • Умение активно слушать
    • Умение справляться со стрессом, ведь зачастую от действий эффективного менеджера зависит будущее клуба и его восприятие «вне» болельщиками и спонсорами.
    • Умение действовать в цейтноте, ведь, как признается сам Петр Чайковский, люди, занимающие эту должность, зачастую вынуждены вести несколько дел одновременно.

    Знания спортивного менеджера

    Какие знания необходимы для эффективной работы в профессии?

    Эффективный менеджер спортивного клуба должен демонстрировать обширные знания во многих областях, начиная от экономики, управления персоналом и спортивного права, заканчивая связями с общественностью, маркетингом, психологией и социологией.Он также должен приобрести навыки ведения переговоров, которые пригодятся в работе со спонсорами. Также необходимо знать специфику той или иной спортивной дисциплины, поэтому весьма распространено явление, когда бывшие игроки, знающие всю среду «изнутри», становятся менеджерами.

    Специфика работы менеджера

    Какова работа/роль менеджера спортивного клуба?

    Круг обязанностей менеджера спортивного клуба очень широк. Эта работа заключается в основном в ведении документации — как документации, дающей игрокам право играть, так и договоров со спонсорами и представителями других лиц.В его обязанности также входит подготовка экипировки, осуществление трансферов, подписание контрактов с игроками и тренерским штабом, а также организация поездок и домашних встреч.

    В национальных условиях, даже в спорте, обычно называемом «профессиональным», люди, отвечающие за маркетинговую деятельность, все еще встречаются редко, поэтому и эти обязанности часто ложатся на плечи менеджера клуба.

    Время и место работы менеджера

    Среди представителей этой профессии распространена поговорка, что «ты клубный менеджер, и им не быть никогда», что как нельзя лучше отражает специфику этой профессии.Рабочее время никак не нормируется, и все зависит от данной ситуации и развития несчастных случаев. Кроме того, в обязанности менеджера входит организация лиги и спарринг-встреч и поездок, которые обычно проходят по выходным.

    Менеджер спортивного клуба также должен быть высокомобильным, так как деловые встречи со спонсорами и игроками проходят не только по всей стране, но и все чаще за ее пределами.

    С кем это работает?

    Менеджер спортивного клуба работает в основном с игроками и тренерским штабом, без которых не было бы экшена.Кроме того, необходимы регулярные контакты с текущими и потенциальными спонсорами или владельцем клуба, а также представителями СМИ, которые способствуют продвижению продукта спортивного клуба среди потенциальных получателей. В случае с Петром Чайковским также необходимо сотрудничество с руководством Торуньского академического спортивного общества, под патронажем которого гандбольная команда выступает в соревнованиях лиги.

    Инструменты в работе менеджера

    Каждый менеджер старается улучшить свою мастерскую и разработать собственные инструменты для улучшения своей работы.Они могут быть, среди прочего самостоятельные электронные таблицы и расчетные формы, облегчающие запись затрат или спортивного инвентаря. Все чаще руководители также используют комплексные инструменты, такие как профессиональная программа «Управляющий спортивным клубом».

    Кроме того, незаменимыми рабочими инструментами являются мобильный телефон и портативный компьютер, которые облегчают связь практически из любого места. Петр также не расстается с удобной записной книжкой, в которую записывает всю самую важную информацию, что значительно облегчает организацию его повседневной работы.

    Плюсы и минусы работы менеджера

    Петр не скрывает, что работа на этой должности доставляет ему огромное удовольствие и позволяет заниматься своим давним увлечением, которым, несомненно, является гандбол. Самым большим преимуществом Чайковского является знакомство с новыми людьми и знакомство с новыми людьми, которых объединяет необычайная общая страсть и удовлетворение от успехов команды, поддерживаемых упорным трудом. Он считает замечательным, что благодаря его работе игроки могут сосредоточиться только на тренировках.Его также увлекает сам факт нестандартной работы, которую нельзя заключить ни в какие рамки, ведь каждый день приносит новые впечатления.

    Самое сложное – справиться со стрессом и перегруженностью обязанностями, а также с финансовыми проблемами, которые затрагивают весь польский спорт. Работа менеджера крайне напряженная, ведь от эффективности одного этого человека зачастую зависит судьба не только клуба, но и его игроков.

    Приобретение знаний и квалификации

    Обучение

    В этой профессии полезно обучение в различных областях, таких как, например, переговоры, общение, связи с общественностью, организация труда, работа с офисными пакетами.Обучение в социальных сетях, которые сейчас становятся основным носителем информации, также становится все более популярным. Наряду с развитием рынка спортивных услуг все больше организаций предлагают специализированные учебные курсы, связанные со спортивным рынком.

    По словам Петра Чайковского, особо заслуживают внимания Международные спортивные и деловые встречи, ежегодно организуемые в рамках Дней спортивного маркетинга в Варшаве. Наш собеседник недавно тоже участвовал в тренинге «Facebook без секретов», благодаря которому есть возможность узнать секреты продвижения бренда спортивного клуба с помощью самой популярной на данный момент социальной сети.

    Учеба

    Учеба, направленная на подготовку будущих профессиональных спортивных кадров, в том числе спортивных менеджеров, становится все более популярной в нашей стране. Следует различать, например:

    • Управление туризмом и спортом (Университет Николая Коперника, Торунь)
    • Спортивный менеджер (Университет туризма и отдыха имени Мечислава Орловича, Варшава)
    • Спортивный менеджер (Польская национальная программа подготовки спортивных кадров) , Плоцк, Белосток, Краков, Валч, Вроцлав)

    Петр Чайковский может похвастаться окончанием педагогического факультета Университета Николая Коперника и в настоящее время, помимо работы, расширяет свои знания в области журналистики и социальной коммуникации в рамках обучения в магистратуре.

    Перспективы трудоустройства

    Где и по каким контрактам они работают?

    Менеджеры могут искать работу в различных клубах, союзах и спортивных организациях. В зависимости от места трудоустройства (уровня игры и т. д.) предпочтительны различные формы занятости - от добровольной работы до постоянного трудового договора. Менеджеры, представляющие интересы игроков, составляют отдельную группу. Из-за ненормированного рабочего времени и комиссионных заработков их следует отнести к группе так называемыхсвободные профессии.

    Как устроиться на работу по профессии спортивный менеджер?

    Из-за характера работы редко можно найти общедоступные предложения о работе с полной занятостью на эту должность. Проще всего наладить сотрудничество с местными спортивными организациями и академическими спортивными союзами, что позволяет получить ценный опыт. Не иначе обстояло дело и с нашим собеседником, который заинтересовался судьбой академического коллектива из Торуня, когда поступил в высшие учебные заведения.Спустя почти год нынешний менеджер команды Матеуш Завадски был вынужден уйти с этой должности по профессиональным причинам, и Петру Чайковскому было предложено взять на себя его обязанности.

    Заработная плата

    Зарплата менеджера спортивного клуба значительно варьируется в зависимости от уровня игры или спортивной дисциплины.

    С развитием рынка спортивных услуг в нашей стране, а также развитием спортивной инфраструктуры с каждым годом растет спрос на профессиональных менеджеров, обладающих обширными знаниями в области спорта.


    АЗС УМК ГАНДБОЛ РАЗДЕЛ

    Академическая спортивная ассоциация в Торуни


    интервью проводится и информация была собрана

    09 Лукаш Luciawski

    109

    Лукаш Luciawski

    109

    .

    Портал WRC - Станьте менеджером команды MKS Nielba Wągrowiec

    • Опубликовано:
    • Показано: 1810

    MKS Nielba Wągrowiec ищет кандидата на должность менеджера команды. Заявки должны быть поданы до 2 апреля.

    Руководитель команды будет отвечать за все организационные вопросы, связанные с функционированием футбольной команды, которая в настоящее время действует на уровне 3 футбольной лиги.

    В круг обязанностей входит:
    🔸 взаимодействие с тренерским составом в области планирования, организации, координации деятельности основного состава,
    🔸 взаимодействие с офисом клуба и профсоюзными органами в области подачи заявок, регистрации , права и взносы для игроков,
    🔸 ведение учета спортивного инвентаря первой команды, в том числе надлежащая подготовка инвентаря,
    🔸 другие мероприятия, связанные с деятельностью команды, по заказу тренерского штаба.

    Ожидаем от кандидата:
    🔸 навыки работы с компьютером в среде Windows наряду с офисными пакетами,
    🔸 навыки переписки в этой области, в том числе создание официальных писем/электронных писем,
    🔸 активный вклад в создание хорошего имидж Клуба.

    Добро пожаловать:
    🔸 опыт работы на аналогичной должности в спортивном клубе,
    🔸 знание правил ПЗПН - умение пользоваться системой ПЗПН Экстранет.

    Кроме того, кандидат должен характеризоваться:
    🔸 хорошей организацией работы,
    🔸 гибкостью и готовностью к работе в ненормированное время (периодические выезды из дома, например, предматчевые сборы, сборы по футболу)
    🔸 доступность,
    🔸 добросовестность,
    🔸 самостоятельность,
    🔸 стрессоустойчивость,
    🔸 высокая личная культура.

    Заявки, включая резюме, сопроводительное письмо и другие документы , подтверждающие квалификацию кандидата, следует направлять на адрес электронной почты Этот адрес электронной почты защищен от спама. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. до 2 апреля этого года. включительно.

    ВНИМАНИЕ! Клуб свяжется только с отобранными кандидатами.


    .Футбольный клуб 90 000 ищет спортивного менеджера. Узнать подробности

    Футбольный клуб ищет спортивного менеджера. Узнать подробности

    Разыскивается менеджер футбольного клуба (спортивный директор). Проверьте детали.

    Возврат ворот защитника в Пяст. Будет ли он крепиться дольше?

    Если вы разбираетесь в футболе и умеете им заниматься, вы коммуникабельны, спорт — ваша страсть, вы любите вызовы, а работа с людьми доставляет вам удовольствие — у нас есть предложения работы для вас.

    Клуб ищет спортивного менеджера со следующими обязанностями: 90 019

    • делопроизводство, почта и делопроизводство;
    • постоянная поддержка отдела кадров и бухгалтерии;
    • организация годового учебного процесса;
    • организация набора в клуб;
    • организация спортивно-рекламных мероприятий, мероприятий и их проведение;
    • приобретение спонсоров и рекламодателей;
    • ведение информационной политики клуба и социальных сетей;
    • подготовка проектов и их расчет;
    • получение и учет конкретных и ежегодных субсидий;
    • отчетность в Национальный судебный реестр и налоговую инспекцию;
    • заключение договоров аренды или аренды для целей игр или тренировок;
    • ведение переговоров и заключение соглашений о передаче;
    • Планирование и организация зимних и летних лагерей для молодежи.

    Требования:

    • среднее или высшее образование;
    • управленческий опыт;
    • логико-аналитические способности;
    • хорошая организация труда;
    • высокая личная культура и доступность.

    Предлагаем:

    Трудовой договор (договорный), комиссия, самозанятость.

    Заинтересованные лица могут обращаться по адресу [email protected]ком. Тогда они также узнают более подробную информацию о предложении.

    .

    Кадзевич: Зачем вам спортивный директор?

    Удобное кресло, просторный кабинет и возможность принимать стратегические решения. На первый взгляд, это роль президента клуба. На самом деле это кропотливая работа, требующая основательной подготовки и характера, позволяющего совместить мир политики, бизнеса и спорта.

    Это определенно достаточный объем обязанностей для одного человека. Если позволяет бюджет, между президентом и тренером должен быть спортивный директор — человек с большим строго спортивным опытом.Бывший игрок или тренер, желательно с международным опытом и знанием рынка, что позволит вам реально оценить сложившуюся ситуацию.

    Хороший спортивный директор осознает зависимость от трансферного рынка. От выбора менеджера зависит, какой тренер перейдет в вашу команду и из какой группы игроков вы выберете будущую команду. Самое главное, это человек, который может реально оценить ценность и полезность того или иного игрока. Вот как это работает в итальянской модели: тот, кто платит, хочет решать напрямую или назначает доверенное лицо, которое в сотрудничестве с тренером комплектует команду.

    Это когда спортивный директор использует свои знания и связи, а не только на мнение менеджеров. Он способен определить мельчайшие детали, столь важные при подборе характера команды. Человек, выполняющий эту функцию, знает проблемы команды, ближе к команде, чем президент, и, может быть, смотрит на нее несколько шире, чем тренер.

    В свою очередь, в России функция спортивного директора теоретически существует, но только на бумаге.Несмотря на то, что тренировочный персонал хорошо развит, президент решает, как работает команда.

    Не думаю, что мы расширили лигу до шестнадцати команд, занимающихся спортивным туризмом. Контракт одного иностранца, выступающего на позиции хлопающего в квадрате запасным, можно легко выделить на зарплату спортивному директору, который своей работой улучшит результативность команды.

    Роль спортивного директора заключается в том, чтобы быть как можно ближе к команде, а не сидеть в удобном кресле президента.

    Лукаш Кадзевич, Polsat Sport

    Перейти на Polsatsport.pl.

    Уния Богачовице ищет менеджера старшей и младшей команд

    LKS Уния Богачовице ищет менеджера старшей и младшей команд. Лицо руководителя команды будет нести ответственность за все организационные вопросы, связанные с функционированием старшей и юношеской футбольной команды Союза, присутствующей в настоящее время в классе Б и окружной юношеской лиге.

    В обязанности входит:
    -
    взаимодействие с учебным персоналом в области планирования, организации, координации деятельности коллективов,
    - тесное сотрудничество с тренерским штабом и активное участие в подготовке и проведении матчей чемпионата, спарринг-матчей,
    - сотрудничество и поддержание позитивных отношений с футбольным сообществом, в частности с футбольными клубами,
    - взаимодействие с профсоюзными органами ОЗПН в области заявок, регистрации, обоснованности испытаний, прав соискателя,
    - ведение учета спортивной экипировки команды, в том числе надлежащей подготовки экипировки к матчам,
    - другие мероприятия, связанные с деятельностью команд Унии Богачовице по заказу тренерского штаба и/или клуба.

    От кандидата ожидаем:

    - страсть к футболу и работе с молодежью - готовность работать по субботам и воскресеньям (периодические выезды на матчи лиги) - хорошая организация работы - активный вклад в создание хорошего имиджа клуб.- опыт работы на основании игры или работы в футбольном клубе (приветствуется футболист, активист или судья) - место жительства в Старых Богачовицах или Струга

    Заявки направлять по адресу [email protected] дополнительная информация по телефону клуба 606 816 628

    .90,000 Футбольная весна набирает обороты - Обязанности менеджера команды

    Игроки PKO Bank Polski Ekstraklasa сражаются в весеннем раунде с начала февраля, но в их распоряжении есть обогреваемые газоны и искусственное освещение, что связано с лицензионными требованиями, и так уже несколько лет , так они уже сыграли целых семь туров в этом году. Игроки первой лиги находятся на полях с последних выходных февраля, а представители «малых» лиг уже сыграли один-два тура.Неудивительно, ведь вчера к нам пришла календарная весна, и солнце все увереннее пробивается сквозь тучи. В этом году также не было проблем с затяжной зимой и снегом на лугах низов, что часто бывает особенно в горных районах. Раз есть во что играть, есть во что играть. Весна — это время набирать очки после падения и время борьбы за титулы, продвижения в высшие лиги, но для некоторых это также борьба за то, чтобы остаться в лиге. Все ищут очки на поле, но некоторые также ищут промахи.С каждым годом, чем ближе к концу игр, тем сложнее время для игровых органов и апелляционных органов. Поиск уловок и отлов соперников продолжается, и то на неавторизованном игроке, и то на проверке личности, и то на плохо подготовленном, даже непригодном для игры, и это послужило вдохновением для сегодняшней статьи.

    Протест на соревнование, протест в отношении личности игрока, оговорки относительно состояния игрового поля - это условия, регулируемые в § 9 Постановления № IX / 140 от 3 и 7 июля 2008 г. Правления Польской футбольной ассоциации об организации футбола. игры, именуемые в дальнейшем потребностями этого блога По Постановлению .

    Разумеется, подробные положения включены в положение о соревнованиях. Для игр центрального уровня: Экстракласа, 1-я лига, 2-я лига и 3-я лига, это правила турниров, принятые Правлением Польской футбольной федерации, а для низших лиг, начиная с 4-й лиги и ниже, - воеводскими футбольными ассоциациями. . Положения содержат множество положений, непосредственно реализованных из Постановления, но также многие положения отличаются от тех, которые включены в Постановление. В то время как на центральном уровне, как и в международных соревнованиях, будь то национальные или клубные соревнования, а также в крупных зарубежных лигах, правила аналогичны и там происходит 5 смен (обменов) игроков, и здесь тоже.В низших лигах больше изменений, но это нормально. Игроки хотят играть, футбол – это страсть, после работы, после других занятий, так что хорошо, что на поле со скамейки запасных могут появиться запасные игроки больше, чем 3 или 5 игроков.

    На основании Постановления, поскольку положения регламента турнира необходимо читать и анализировать по отдельности, я рассмотрю некоторые наиболее важные вопросы из § 9 Постановления.

    В соответствии с § 9 абз. 1 Резолюции, оговорки относительно состояния игрового поля могут быть представлены судье до и во время соревнований.Эти оговорки должны быть расследованы судьей, и в обоснованных случаях он должен - через капитана хозяев поля - дать организаторам время для устранения недочетов. Судья должен включать содержание этих оговорок и отданных приказов в отчет о матче только в том случае, если это имело практическое значение (например, задержка начала матча) . И сразу такой комментарий - эти возражения нельзя ставить после финального свистка судьи. Что касается содержания возражений и распоряжений судьи, содержащихся в рапорте на подпись и далее в рапорте, когда мы с ними не согласны, как руководитель или капитан, пишем, что не согласны и приводим свою версию событий. Важно позже при проверке результата с поля и возможной проверке соревнования как проходной.

    В пункте 2 - протесты относительно личности игроков противоположной команды разрешены . Эти протесты могут быть поданы - самое позднее до конца соревнований - капитаном команды. Личность игроков проверяется судьей перед соревнованием, в перерыве между частями игры или после соревнования (в зависимости от того, когда поступил протест), обязательно в присутствии капитанов обеих команд (в молодежной командные соревнования капитана может сопровождать один из официальных лиц, зарегистрированных в протоколе).Информация, предоставленная судьей капитану о послематчевых проверках личности, обязывает указанных игроков, участвующих в матче на момент подачи протеста, оставаться на месте проведения соревнований в полном распоряжении судьи в указанное им место. В случае неудовлетворительного заключения арбитра по протесту, арбитр обязан включить текст своего протеста в протокол матча вместе с подписью капитана, подавшего жалобу (руководителя команды на молодежных командных соревнованиях). Мы сообщаем самое позднее до окончания матча, а не после матча. Проверка личности, конечно же, может быть проведена после матча, если об этом сообщается после начала второго тайма. Итак если мы знаем, что рефери проверит после матча, т.к. он сообщил нам во время соревнований, игроки не убегают в душ, не пакуются в машины в спешке, хотя иногда могут мчаться в обслуживать или взять вахту на работу (как это бывает в низших лигах) только дождаться этого звонка судьи . Напоминаем, что из правил конкурса вытекает, какой документ нужно иметь, а это должно быть удостоверение личности, паспорт, школьный билет, другой официальный документ с фотографией (водительское удостоверение, военная книжка). Это также может быть документ в приложении m-citizen, но это не может быть фотография документа, например, показанная на смартфоне судье, потому что это не официальный документ .

    Теперь о 90 017 конкурсных протестах 90 018 . Эти протесты регламентированы в § 9 сек.3 Резолюции. Они должны быть доставлены в руководящий орган в течение 48 часов после окончания матча, а копии протестов должны быть переданы противной стороне . Обычно мы доставляем по электронной почте (желательно с оригиналом, отправленным обычной почтой). Оригинал доставляем в союз, а копию - в противоположный клуб. Такие протесты должны быть отправлены с адреса электронной почты, помеченного как адрес электронной почты для обслуживания провинциальной футбольной ассоциации. Мы никогда не отправляем его с другого адреса, например.наш частный сервис, поскольку он не является официальным сервисом и не имеет юридических последствий. Это, в свою очередь, является регулированием § 9 абз. 3 Резолюции.

    Переходим к пар. 4 стоит помнить обязанности капитана и менеджера команды . В соответствии с пунктом 4, до начала соревнований капитаны и руководители команд подписывают протоколы с указанием имен участников, заявленных на соревнования, и официальных лиц, занимающих места в технической зоне.После окончания соревнований руководители команд подписывают подготовленную судьей информацию (приложение к протоколу) об индивидуальных взысканиях и других дисциплинарных проступках - независимо от того, делают ли они комментарии к этим описаниям . Что касается самих комментариев, если они у нас есть, то вносим их во вложение. Если они есть, введите их. Дело не в том, чтобы ссылаться на свои версии событий перед профсоюзами, которые никак не совпадают с версией судьи, содержащейся в протоколе .Также стоит процитировать, например, положение § 10 абз. 3 пункт h) Регламента соревнований Нижнесилезского футбольного союза на сезон 2021/2022:

    « Все описания существенных ситуаций, в том числе обязательных, которые могут повлечь за собой санкции в отношении любого из клубов, игроков, судей, официальных лиц и иных лиц, должны быть отражены в приложении к отчету. В случае описания судьей, по мнению клуба, не соответствующего инцидентам во время матча (неточная запись или неверное истолкование ситуации), менеджер будет исключен Апелляционным комитетом Дол.При расследовании заявлений против содержания отчета и приложения ЗПН следует ввести вышеупомянутое напротив, на обороте приложения к отчету, и судья обязан дать руководителю возможность сделать такую ​​запись в приложении. В случае невыполнения этого обязательства и ссылки на обстоятельства, не описанные в приложении, в апелляционном производстве, управляющий будет оштрафован на 150 злотых за невыполнение этого обязательства».

    Помните, что органы, изучающие дела и не имеющие возражений во вложениях.В соответствии со ст. 136 §1 Дисциплинарного регламента, каждая сторона процесса и свидетели имеют право представлять объяснения или показания в письменной или устной форме , но в соответствии с §2 дисциплинарный орган может воздержаться от действий, указанных в § 1 и вынести решение без предварительного вызова стороны, если решение основано на отчете главного судьи, помощника судьи, наблюдателя или делегата . У нас есть ст. 116 § 2 Дисциплинарного устава презумпция правдивости отчетов делегированных лиц .Соответственно, 90 016 фактов, содержащихся в отчетах лиц, делегированных для участия в матче, считаются правдивыми. Это не исключает возможности доказывания обратного доказательства .

    Также стоит записывать матчи на камеры. Это всегда признаки правонарушений или их отсутствия в дисциплинарном производстве или по другим более или менее важным обстоятельствам, также строго связанным с правилами соревнований.

    В соответствии с § 9 абз. 5 Постановления, в вопросах, связанных с проверкой матчей и при рассмотрении протестов, касающихся соревнований, применяется принцип двух инстанций:

    1) в играх Экстракласа и Кубок Экстракласа первая инстанция – Комиссия Лиги Экстракласа Ю.А., а вторая инстанция – Высшая Апелляционная Комиссия Польской Футбольной Ассоциации;

    2 ) в соревнованиях 1-й и 2-й лиги, Кубке Польши на центральном уровне, Суперкубке, Центральной лиге юниоров U-19, Центральной лиге юниоров U-17, Центральной лиге юниоров U-15, Женская Экстра и 1-я лига, Кубок Польши среди женщин, 1-я Польская лига по футзалу, Кубок Польши в помещении, Экстралига и 1-я лига по футзалу для женщин , первая инстанция - Комиссия поСоревнование и профессиональный футбол PZPN, а второй инстанцией является Высший апелляционный совет Польской футбольной ассоциации;

    3) в III лиге и II лиге женские игры проводятся с разрешения определенных футбольных ассоциаций. Профессиональный футбольный комитет;

    4) в играх, проводимых футбольными ассоциациями, кроме упомянутых в пункте 3. первой инстанцией является отдел, отвечающий за игры и записи данной футбольной ассоциации, а второй инстанцией является профсоюзный апелляционный комитет;

    5) в юношеских играх команды WZPN, проводимых с разрешения определенных футбольных ассоциаций, первой инстанцией является отдел, отвечающий за игры и записи данной футбольной ассоциации, а второй инстанцией является Комиссия поЛюбительский и юношеский футбол ПЗПН;

    6) в играх по женскому юношескому футболу, организованных Комиссией по женскому футболу ПЗПН, первой инстанцией является Комитет женского футбола Польской футбольной ассоциации, а второй инстанцией является Профессиональный футбол и профессиональный футбольный комитет ПЗПН;

    7) в играх Экстракласа по мини-футболу первая инстанция – Комиссия Экстракласа по мини-футболу, вторая инстанция – Высшая апелляционная комиссия Польской футбольной ассоциации;

    8) в юношеских соревнованиях по мини-футболу, организованных Комиссией поФутзал и пляжный футбол PZPN , первая инстанция - Комиссия PZPN по футзалу и пляжному футболу, а вторая инстанция - Комитет PZPN по профессиональному футболу и профессиональному футболу.

    Если речь идет о дисциплинарных вопросах, к ним применяются положения Дисциплинарного регламента Польской футбольной ассоциации, и это касается всех видов игр (§ 9 пункт 6 Постановления). Речь идет о неспортивном поведении, грубых фолах, угрозах и других регламентированных РД. Такими делами занимаются и дисциплинарные органы, а не те, что проводят игры.Полномочия органов по вопросам конкуренции в отдельных случаях указаны в вышеупомянутом § 9 сек. 5 резолюций.

    И тут очень важная вещь - сроки . Обжалование дисциплинарных решений - на основании ст. 144 § 3 Дисциплинарного регламента Польской футбольной ассоциации - должно быть представлено в течение 7 дней со дня вынесения приговора с обоснованием. В случае невозможности вручения решения по адресу стороны, включенному в материалы дела, вручение считается вступившим в силу с момента уведомления поставщика услуг о невозможности вручения.

    С другой стороны, обжалует решения органов первой инстанции , указанные в абз. 5, могут быть представлены в течение 3 дней со дня вручения письменного обоснования решения через орган, вынесший решение (§ 9 п. 7 Постановления).

    Наконец, стоит упомянуть о трех принципах, вытекающих из (§ 9 п.п. 8-10) Постановления. Итак, в случае, если возражение или протест не будут разрешены в течение 1 месяца, заинтересованное лицо вправе подать жалобу на бездействие органа первой инстанции, подаваемую непосредственно в орган второй инстанции.При этом игровые решения, принятые во второй инстанции, являются окончательными, и в случае удовлетворения протеста задаток возвращается.

    .

    Смотрите также