ИНФОРМАЦИЯ

Интеллектуальный труд это


Интеллектуальный труд - это... Что такое Интеллектуальный труд?

Интеллектуальный труд
— творческий нестандартный труд, связанный с созданием новых технологий, новых образцов продукции, совершенствованием производства. Создает интеллектуальную ренту — добавочный продукт от использования научного опыта, особого умения добывать и перерабатывать информацию. Годовой объем мирового рынка наукоемкой продукции составляет около 3 трлн. долларов.

Геоэкономический словарь-справочник. — Одесса: ИПРЭЭИ НАНУ. В. А. Дергачев. 2004.

  • Интеллектуальное богатство
  • Интеллигенция

Смотреть что такое "Интеллектуальный труд" в других словарях:

  • ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ТРУД — (intellectual labour) (особенно в марксизме) все формы труда, в которых труд является скорее умственным, чем ручным. Утверждалось, что в современных капиталистических обществах (и возможно, во всех современных обществах) существует тенденция к… …   Большой толковый социологический словарь

  • Интеллектуальный капитал — У этого термина существуют и другие значения, см. Капитал (значения). Эта статья должна быть полностью переписана. На странице обсуждения могут быть пояснения …   Википедия

  • Труд — I гигиеническая характеристика. С гигиенических позиций Т. характеризуется по форме и содержанию (при этом оцениваются энерготраты и степень эмоционального напряжения), а также по его условиям с особым вниманием к вредным факторам… …   Медицинская энциклопедия

  • Труд (картина) — Форд Мэдокс Браун Труд, 1852 …   Википедия

  • Труд — Целесообразная деятельность человека, направленная на создание общественно или лично значимого продукта. Выделяют 2 основных вида Т. – преимущественно интеллектуальный (умственный) и преимущественно физический. Эффективность (производительность)… …   Адаптивная физическая культура. Краткий энциклопедический словарь

  • РУЧНОЙ И НЕРУЧНОЙ ТРУД — (manual and non manual labour) различие между физическим трудом (ручным или синеворотничко выми рабочими) и умственным (неручным или беловоротничковыми рабочими). Шкалы занятости обычно применяют данное различие как основную меру социального… …   Большой толковый социологический словарь

  • УМСТВЕННЫЙ ТРУД — (mental labour) см. Интеллектуальный труд; Ручной и неручной труд …   Большой толковый социологический словарь

  • Физиология труда — – это наука, изучающая функционирование человеческого организма во время трудовой деятельности. Её задача – выработка принципов и норм, способствующих улучшению и оздоровлению условий труда, а также нормирование труда. Физиология – это наука о… …   Википедия

  • ИНТЕЛЛИГЕНЦИЯ —         (лат. intelligentia, intellegentia понимание, познавательная сила, знание, от intelli geiis, intellegens умный, понимающий, знающий, мыслящий), обществ. слой людей, профессионально занимающихся умств. (преим. сложным) трудом и обычно… …   Философская энциклопедия

  • Товарный знак — (Trademark) Поянтие торговый знак, регистрация и использование торгового знака Информация о понятии товарный знак, регистрация и использование товарного знака, защита торгового знака Содержание Содержание История тест типо тут тест товарный знак… …   Энциклопедия инвестора

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ТРУД - это... Что такое ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ТРУД?

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ТРУД
(intellectual labour) (особенно в марксизме) — все формы труда, в которых труд является скорее умственным, чем ручным. Утверждалось, что в современных капиталистических обществах (и возможно, во всех современных обществах) существует тенденция к возрастанию значения этих форм в результате деквалификации ручного труда, а также некоторых простых видов неручного. Таким образом, знание и мастерство, которыми прежде обладали рабочие в целом, будут вытесняться и заменяться интеллектуальным трудом, причем разными его типами, особенно направленными на контроль рабочих и менеджеров, а также проектировщиков и наладчиков сложных машин. Марксистские социологи (например, Сон-Ретель, 1978) утверждают, что это служит более эффективной эксплуатации и что некапиталистические плановые экономики будут способны обходиться без некоторых видов интеллектуального труда, соединяя его с ручным в одном рабочем. Однако против такого мнения можно выдвинуть два сражения: рост интеллектуального труда скорее следствие общих совершенствований в знании и разделении труда, которые лишь отчасти связаны с капитализмом и которые ведут к общей эффективности, а также эксплуатации; а деквалификация может встречаться в целом в меньшем масштабе, чем предполагается, и по разным причинам ограничена некоторыми профессиональными группами. Таким образом, общее увеличение знания и мастерства рабочей силы — следствие важности интеллектуального труда в современных экономиках, что подтверждается повсеместным увеличением его неручных видов (см. также Информационное общество: Дэниел Белл). Но данный факт означает утрату мастерства и моши некоторыми группами, следствием чего может стать увеличение фрагментации интересов рабочего класса (см. Классовое сознание).

Большой толковый социологический словарь.— М.: АСТ, Вече. Дэвид Джери, Джулия Джери. 1999.

  • ИНТЕЛЛЕКТУАЛЫ
  • ИНТЕЛЛИГЕНЦИЯ

Полезное


Смотреть что такое "ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ТРУД" в других словарях:

  • Интеллектуальный труд — творческий нестандартный труд, связанный с созданием новых технологий, новых образцов продукции, совершенствованием производства. Создает интеллектуальную ренту добавочный продукт от использования научного опыта, особого умения добывать и… …   Геоэкономический словарь-справочник

  • Интеллектуальный капитал — У этого термина существуют и другие значения, см. Капитал (значения). Эта статья должна быть полностью переписана. На странице обсуждения могут быть пояснения …   Википедия

  • Труд — I гигиеническая характеристика. С гигиенических позиций Т. характеризуется по форме и содержанию (при этом оцениваются энерготраты и степень эмоционального напряжения), а также по его условиям с особым вниманием к вредным факторам… …   Медицинская энциклопедия

  • Труд (картина) — Форд Мэдокс Браун Труд, 1852 …   Википедия

  • Труд — Целесообразная деятельность человека, направленная на создание общественно или лично значимого продукта. Выделяют 2 основных вида Т. – преимущественно интеллектуальный (умственный) и преимущественно физический. Эффективность (производительность)… …   Адаптивная физическая культура. Краткий энциклопедический словарь

  • РУЧНОЙ И НЕРУЧНОЙ ТРУД — (manual and non manual labour) различие между физическим трудом (ручным или синеворотничко выми рабочими) и умственным (неручным или беловоротничковыми рабочими). Шкалы занятости обычно применяют данное различие как основную меру социального… …   Большой толковый социологический словарь

  • УМСТВЕННЫЙ ТРУД — (mental labour) см. Интеллектуальный труд; Ручной и неручной труд …   Большой толковый социологический словарь

  • Физиология труда — – это наука, изучающая функционирование человеческого организма во время трудовой деятельности. Её задача – выработка принципов и норм, способствующих улучшению и оздоровлению условий труда, а также нормирование труда. Физиология – это наука о… …   Википедия

  • ИНТЕЛЛИГЕНЦИЯ —         (лат. intelligentia, intellegentia понимание, познавательная сила, знание, от intelli geiis, intellegens умный, понимающий, знающий, мыслящий), обществ. слой людей, профессионально занимающихся умств. (преим. сложным) трудом и обычно… …   Философская энциклопедия

  • Товарный знак — (Trademark) Поянтие торговый знак, регистрация и использование торгового знака Информация о понятии товарный знак, регистрация и использование товарного знака, защита торгового знака Содержание Содержание История тест типо тут тест товарный знак… …   Энциклопедия инвестора


Умственный труд по рецептам Toyota

Операционное управление
Аптон Дэвид , Статс Бредли

Многие экономисты считают производственную модель Toyota самым важным после фордовского конвейера изобретением в сфере организации производст­ва. Благодаря ей появилось множество методик усовершенствования производст­венного процесса, и все они «замешаны» на общих принципах: внимание к деталям, постоянное экспериментирование, основанное на точных данных, постоянное повышение производительности труда и предотвращение потерь. Часто эти принципы называют «бережливыми», и сегодня их освоило большинство промышленных компаний и некоторые сервисные.

Но применять их в интеллектуальной работе оказалось куда труднее. В мире бизнеса это объясняют тем, что, в отличие от сборочного конвейера, умственный труд нельзя разбить на однотипные операции и ему довольно трудно дать строгое опре­деление. Возьмем, к примеру, сотрудника банка, которому нужно понять, выдавать или не выдавать кредит, или инженера, разрабатывающего новый продукт, или представителя социальной службы, который должен принять решение о будущем ребенка из неблагополучной семьи. Они выносят суждения, руководствуясь своими профессиональными, обычно неформализованными знаниями, которые каждый приобретает с опытом работы.

Тем не менее наше исследование показало, что сфера ИТ, финансовых, инжиниринговых и юридических услуг немало выиграет, если там приживутся принципы производственной системы Toyota. Прежде всего, накопленные каждым отдельным профессионалом знания в массе своей вовсе не должны обязательно быть неформализованными. Их вполне можно описать и задокументировать — для этого только нужно «вытянуть» эти знания из людей. Кроме того, далеко не всегда интеллектуальный труд сводится к формулированию эксперт­ного суждения, а потому иногда нужно лишь научить людей организовывать работу так, чтобы не тратить впустую свои силы и время. Даже если речь идет об исключительно «личных» по своей сути знаниях, четкие правила взаимодействия помогут коллегам наладить более эффективное сотрудничество.

В промышленных компаниях уже понимают, как выстроить рабочий процесс согласно прин­ципам бережливого производства и поэтому применяют те или иные его методы. В сфере умственного труда картина совсем иная. Но мы обнаружили, что некоторые эти принципы подходят почти для всех видов интеллектуальной деятельности. И они принесут хорошие плоды: задачи буду решаться быстрее, качественнее и более творчески, сократятся затраты, уменьшится объем рутинной работы, снизится уровень неопределенности, а люди будут получать большее удовлетворение от своей работы.

Как Wipro сталабережливой

Нашим самым крупным исследованием, посвященным применению принципов бережливого производства, стала совместная работа с Wipro Technologies, которая уже переходит на эти принципы. Wipro, одна из крупнейших глобальных компаний, занятых в сфере ИТ-услуг и инжиниринга, базируется в индийском штате Бангалор. У нее более 100 тысяч сотрудников, а ее 72 отделения есть в 55 странах мира.

Нас интересовало, как в Wipro Technologies разрабатывают комплексное ПО «под заказ». Ничего общего с конвейерной сборкой мы не обнаружили. Проекты распределяются по группам, специалистов в них набирают согласно задачам проекта, а сами задачи бывают очень разными — от создания ПО для компьютерных приставок до разработки новых платформ для электронной коммерции. Подобно тому, как юристы, готовясь к трудному судебному разбирательству, обращаются за помощью к представителям разных профессий, так и в Wipro группы комплектуют из специалистов разных направлений. Есть среди них люди опытные, есть новички, есть узкие специалисты и специалисты широкого профиля. Одни контролируют общий ход проекта и обеспечивают поддержку, другие выполняют саму работу.

Свободно обмениваясь идеями и проверяя их на практике, команда отбирает лучшие решения. Причин, заставивших Wipro Technologies перейти на принципы бережливого производства, было несколько. Компания решилась на это в 2004 году; тогда ей требовалось все больше квалифицированных профессионалов, а текучесть кадров усиливалась из-за обострявшейся конкуренции в отрасли. Времена, когда можно было держаться на плаву за счет дешевой рабочей силы, давно миновали. Обгонять конкурентов качеством продукции уже не удавалось — они и в этом наступали Wipro на пятки. Тогда, чтобы не сдавать первые позиции, в компании решили осваивать принципы бережливого производства. И хотя руководители понимали, что эти принципы еще не доказали свою пригодность к сфере интеллектуального труда и переход на новые методы работы по­требует большой реорганизации, они были уверены, что игра стоит свеч: в случае благоприятного исхода Wipro сможет совершенствоваться ­быстрее конкурентов. Найти компании, которые создавали ПО, применяя методы бережливого производства, Wipro не удалось. Не было нужного опыта и у ведущих консалтинговых фирм.

Тогда директор по производству Самбудда Деб собрал у себя девять топ-менеджеров компании и задал им простой вопрос: «Как будем действовать?». И получил столь же простой ответ: «Сначала изучим все, что есть по теме. Затем каждый расскажет, как, по его мнению, можно применить принципы бережливого производства при разработке ПО, и мы опробуем все идеи на деле». И менеджеры стали изучать опыт применения принципов бережливости в производственных компаниях. Они читали все, что издавалось по этому вопросу, посещали заводы, работавшие по этой системе, встречались с самыми авторитетными ее знатоками из Toyota. Они обсуждали друг с другом, как воспользоваться новыми знаниями, и выбрали в качестве полигона для испытания своих идей один из уже запущенных проектов. По ходу дела они выявляли самые полезные для Wipro методы.

Мы с самого начала и на протяжении всего периода внедрения новых методов наблюдали за экспериментом. Всего мы проанализировали результаты 1883 проектов компании — из них в 772 применялись принципы бережливого производства, а в 1111 нет. Хотя, чтобы перевести организацию на новые рельсы, нужны годы и только приказами цели не достичь, мы видели, что новый подход приносит плоды. С точки зрения качества (процент брака или количество ошибок) «бережливые» проекты не отличались от остальных (отчасти это объяснялось высокими стандартами компании), чего не скажешь о сроках и затратах. В среднем «бережливые» проекты на 5% опережали график (обычные завершались в срок) и обходились на 9% дешевле, чем предполагалось (обычные на 2%).

По ходу исследования в Wipro у нас начали вырисовываться некоторые общие принципы бережливого интеллектуального производства. Мы перелопатили всю научную литературу по теме, изучили опыт применения этих принципов в других компаниях, создающих продукцию умственным трудом. В итоге мы сформулировали шесть принципов, которые и обсудим здесь. Применяя их, руководитель сможет настроить систему бережливого производства под особый характер его бизнеса.

Минимизируйте потери

Таичи Оно, главный идеолог производственной системы Toyota, говорил о «семи видах потерь» на производстве — каждый работник должен делать все, чтобы их не было. Речь идет о перепроизводстве, излишних перевозках, складских запасах, операциях, совершаемых работниками, чрезмерном количестве документов, браке и ожидании. Все эти пороки присущи и интеллектуальному труду. В нем слишком много такого, что съедает немыслимое количество времени и не имеет никого отношения к умст­венной, аналитической работе. Это распечатка документов, запросы необходимых данных, деловые встречи и т.д. Мы выяснили, что люди, занятые интеллектуальным трудом, даже не подозревают, сколько времени и сил они сэкономили бы при правильной организации рабочего процесса. Поэтому главное — научить их выявлять эти потери и предотвращать их. Вот, к примеру, как это можно сделать.

Научите людей задавать пять вопросов. Когда источник потерь найден, кажется, что его нельзя было не заметить, так он очевиден. Но именно обнаружить его часто бывает совсем непросто, ведь он — часть привычного порядка вещей. Как быть? Представить себе, что этот порядок вовсе не правильный, а, наоборот, неверный. Чтобы смотреть на происходящее незамыленным глазом, в Toyota придумали методику «пять вопросов “для чего?”». Нужно задавать их до тех пор, пока не поймешь, для чего ты делаешь то или иное. Для чего я участвую в этой встрече? Для чего я пишу этот отчет? Для чего я сейчас стою около принтера?

Когда метод опробовали в отстававшей от графика проектной группе Wipro, то оказалось, что люди по нескольку раз выполняют одну и ту же работу. И это еще не все. Все были очень загружены, и никому не хватало времени, чтобы выработать стандартные решения и объяснить их сотрудникам. Заниматься разноплановыми задачами могли лишь несколько человек. Поняв это, команда перестроила рабочий процесс, назначила ответственных за каждый участок работы и обязала их сформулировать типовые решения и подготовить других. Каждый квартал эти руководители менялись участками и потому становились специалистами широкого профиля. И хотя поначалу, с введением новых порядков, людям нужно было больше времени для выполнения своей работы, вскоре команда наверстала отставание и уложилась в график.

Учите сотрудников выявлять даже самые мелкие потери. Многие крупные компании уже научились предотвращать крупные потери, но только не в интеллектуальной работе. Тут, можно сказать, деньги валяются под ногами. Возьмите хотя бы себя. Сколько в вашей электронной почте ненужных сообщений, которые вы получили только потому, что кто-то поставил вас в копию? Сколько времени вы потеряли лишь из-за того, что по вине нескольких опоздавших давно назначенная встреча не началась вовремя? Сколько отчетов, которые вы составляете, никто никогда не читает?

Чтобы таких потерь, даже самых незначительных, не было, неустанно выявляйте их источники. Люди должны увидеть, сколько делается ненужного, и понять, что, если отказаться от всего лишнего, их работа станет куда более ­осмысленной (и приятной). А для этого научите их задавать «пять вопросов» относительно всего, что они делают. И еще — не жалеть времени и сил на устранение потерь.

Когда мы только начинали сотрудничать с Wipro, одна проектная группа хотела выявить причины мелких потерь, но не знала, с чего начать. Решили составить полное описание всех операций, которые она выполняет, создавая ПО. Идея заключалась в том, чтобы не только отобразить все этапы проекта, наглядно представить вклад каждого и любые потери, но, задавая вопрос «Для чего мы это делаем?», определить важность каждого вида работ и понять, от чего можно отказаться.

Проектная группа разрабатывала драйверы для принтеров — ПО, управляющее их работой. По мере написания кодов их надо было тестировать на принтерах. Проанализировав весь процесс, группа обнаружила несколько видов потерь. К примеру, в ожидании, когда будет напечатан их документ, около принтера порой собирались все, чьи компьютеры подключены к нему. Кроме того, за одним и тем же компьютером работали разные люди, и каждому приходилось настраивать принтер под себя, на что тоже уходило время. А поскольку принтер стоял на другом этаже, они то и дело бегали по лестнице — это всякий раз отнимало пять-десять минут.

Поняв, на что расходуется драгоценное время, сотрудники нашли место для принтера на своем этаже и составили общий график распечатывания документов. Это и другие меры позволили сэкономить немало времени.

Периодически пересматривайте суть работы каждого сотрудника. Очень часто должностные инструкции работников интеллектуального труда неструктурированы и составлены в самых общих словах. К тому же, обычно функции сотрудников постепенно разрастаются — на человека «вешают» все новые и новые обязанности. В итоге нагрузка становится почти непосильной и значительная часть времени тратится на малозначимые дела.

Поэтому руководители должны следить за тем, какую работу выполняют их подчиненные и сколько времени они тратят на разные задания. Компания из сферы НИОКР, проведя такую ревизию, выяснила, что из-за увеличения объема заданий, выполняемых сотрудниками, и неадекватной его оценки, неумения ранжировать задачи по их приоритетности нагрузка на людей вдвое превышала их возможности. Поэтому то и дело происходили сбои, людей слишком часто перебрасывали с одной работы на другую, графики срывались, а сотрудники ощущали эмоциональную опустошенность. Чтобы облегчить участь своих специалистов, руководство распорядилось не поручать инженерам больше того, что им ­действительно по силам. В результате пришлось серьезно перекраивать планы, но это с лихвой окупилось повышением производительности — и общего настроения людей.

Четко формулируйте задачи

Производственные компании уже давно составляют подробные должностные инструкции. Когда точно описано содержание работы, по­следовательность операций, график выполнения и ожидаемый результат, можно наглядно сравнить реальные результаты с запланированными. Если они не совпадают, значит, есть проблема — либо сотрудник нарушает рабочий процесс, либо что-то не так с самим процессом. Установив причину, компания может, приняв нужные меры, исправить положение.

На первый взгляд все это малоприменимо к интеллектуальному труду. Ведь как именно работать, специалист решает сам — его знание трудно формализовать так, чтобы им могли воспользоваться другие. К примеру, сотруднику инвестбанка довольно трудно объяснить, как уговорить клиента к сделке.

Кроме того, интеллектуальный труд может быть очень разным по сути, и за один рабочий день человек порой решает самые разные задачи — одни требуют профессиональных знаний и интуиции, другие, вполне рутинные, действий по накатанной схеме. Именно из-за этого многообразия считается, что интеллектуальный труд нельзя формализовать.

Но это не так. Значительную часть умственной работы вполне можно описать и довольно точно. А если процесс задокументирован, его можно совершенствовать. Главное — забыть миф о том, что интеллектуальный труд — ­материя исключительно эфемерная.

Один сотрудник производственной компании, как никто другой, умел составлять график для всего завода. Руководство хотело оптимизировать сроки работ, и топ-менеджерам поручили выяснить у него, как он это делает. Поначалу сотрудник отвечал общо и туманно, но когда его попросили объяснить, почему он решил так или иначе, он начал говорить конкретно и подробно. Постепенно стало ясно, каким правилам он следует, выстраивая график. Руководство воспользовалось ими, что сразу же благотворно отразилось на общих результатах работы компании.

Вот четыре правила, следуя которым, вам будет проще составить подробное описание того или иного процесса интеллектуальной работы.

Выявите повторяющиеся элементы работы и формализуйте их. У самых разных видов интеллектуальной деятельности общего гораздо больше, чем кажется. Сотрудникам Wipro не удавалось разложить по полочкам и формализовать процесс написания кода, по­скольку такая работа часто предполагает поиск абсолютно новых решений. Однако, отвечая на вопрос «Какие действия мы повторяем снова и снова», они поняли, что многие операции — обсуждение сделанного, консолидация написанных за день кодов в общую программу, тестирование ПО, изучение отзывов клиента — по многу раз повторяются на протяжении проекта и их можно без особого труда ­стандартизировать.

Не пытайтесь описать все и сразу. Работы некоторых видов выполняются так редко, что не стоит тратить силы и время на их описание. Иногда же бывают столь сложные случаи, что без помощи экспертов не обойтись. Однако даже тут отдельные элементы все-таки можно унифицировать. Японский банк хотел развивать свой ипотечный бизнес, но его руководство сочло, что найти опытных кредитных аналитиков, которые помогли бы достичь поставленной цели, будет очень непросто, да и их услуги обойдутся слишком дорого. И тогда решено было пойти другим путем: тщательно изучить предыдущие ипотечные сделки банка, выявить правила, на основе которых действовали сотрудники, и заложить их в ИТ-систему. Конечно, в самых сложных и неординарных случаях, когда никакая ИТ-система не заменит эксперта, пришлось обращаться к помощи профессионалов, но большинство кредитов выдавалось автоматически, благодаря чему банк быстро укрепил ипотечное направление.

Оперируйте фактами, чтобы вам поверили. Выявить и формализовать по­вторяющиеся операции выгодно прежде всего потому, что у сотрудников высвобождается больше времени для сугубо профессиональной деятельности. Но многие высококвалифицированные специалисты не верят, что их работу можно хоть как-то стандартизировать. К примеру, в медицине это могло бы принести хорошие плоды, но часто врачи активно сопротивляются этой идее, утверждая, что их профессиональные знания и опыт нельзя представить в виде каких-то правил. Переубедить их непросто, но совершенно необходимо, ведь без них невозможно унифицировать все виды деятельности. И тут самое главное — на деле доказать плюсы нового принципа. В Wipro это поняли сразу и потому тщательно анализировали, где и как благодаря стандартизации работ повысилась эффективность. Вскоре стало ясно, что особенно выиграли проекты, отстававшие от графика. Оперируя цифрами, руководство убедило в своей правоте всю организацию.

Постоянно анализируйте виды работ, которые вроде бы не поддаются формализации. Если сегодня вы не смогли стандартизировать какие-то виды работ, это не значит, что вы не сделаете этого завтра. То, что сегодня — единичный случай, вполне вероятно, станет завтра обычным делом. Американская медицинская компания Intermountain Healthcare, работающая в штатах Юта и Айдахо, повышает свою эффективность, постоянно совершенствуя методы лечения разных заболеваний. Скажем, врачам в особо сложных и запутанных случаях разрешают действовать не по правилам. Затем результаты тщательно анализируют и, если они оказываются ­особенно удачными, существующие методики корректируют на основе этого опыта. Если же лечение оказалось неэффективным, то на этом примере врачам показывают, как опасно пренебрегать правилами. В компании даже создали отдел, который на практике тестирует новые идеи врачей. В ходе одного из экспериментов удалось уточнить критерии, на основании которых пациентов из обычной палаты переводят в отделение интенсивной терапии.

Систематически стандартизируя рабочие операции, компании, занятые в сфере интеллектуального труда, постоянно самосовершен­ствуются. Но для этого нужны специальные ресурсы. В Wipro создали отдел, которому поручили выявлять лучшие с точки зрения эффективности методики, тестировать новые идеи, организовывать образовательные программы и разрабатывать стандартные процедуры, которые могли бы применять все подразделения компании.

Наладьте обмен информацией Понимая, что многие нынешние задачи неподъемны для одного человека, компании все чаще для их решения формируют команды. И тут очень важно наладить между ними по­стоянный обмен информацией, особенно если коллектив интернациональный и разбросан по всему свету. В системе бережливого производства залог эффективного взаимодейст­вия — четко оговоренные правила обмена информацией. Вот что надо сделать, чтобы их сформулировать.

Точно определите, кто, как часто и какую информацию должен предоставлять. Сотрудники должны знать, кто дальше будет пользоваться созданным ими продуктом. Если «поставщик» напрямую взаимодействует с «клиентом» (обычно они — члены одной команды), то они вместе будут доводить его до совершенства. Если благодаря такому сотрудничеству происходит постоянный обмен информацией, то проблему легко заметить на стадии ее возникновения. И когда люди ясно излагают свое знание и понимание, их коллегам не приходится гадать, что они имели в виду.

Чтобы наладить бесперебойный обмен информацией, в Wipro стали составлять структурную матрицу проекта (СМП). В ней по горизонтали и по вертикали отражены все проектные задачи, и люди, найдя ту или иную ячейку, видят, как их работа связана с работой коллег. В матрице применяются два вида обо­значения — для прямой и для опосредованной взаимозависимости. После этого математическими методами можно высчитать оптимальный порядок работы. Хотя математические выкладки получаются довольно громоздкими, компания представляет их в упрощенном, наглядном виде. Всего лишь одно нажатие кнопки — и программа выдает полную схему взаимосвязей проектной группы.

советуем прочитать

Кемпер Элисон,  Роджер Мартин

Виттенбрейкер Джон,  Фурнье Сьюзан,  Эвери Джилл

Кристиано Гуарана,  Кристофер Барнс

Виктория Грэди

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

«Труд – это интеллектуальный адреналин»: директора высших школ и институтов ЮУрГУ – о роли труда

Директор Юридического института Александр Классен говорит о том, что с развитием гражданского общества значимость, разнообразие и ценность труда возрастают.

«Спрос на юридическую деятельность растет с каждым годом: увеличивается количество обращений граждан в судебные органы, развитие общественных отношений способствует росту потребностей в квалифицированной юридической помощи. Поэтому юридическое направление всегда будет необходимым и актуальным в любом государстве и обществе. Юридическая наука играет особую роль в сфере научных исследований, так как направлена не только на изучение исторических процессов в праве, но и на анализ правоприменения и нормативного регулирования различных общественных отношений. Результатом является совершенствование действующего законодательства, закрепление демократических принципов, повышение уровня защиты прав и свобод граждан».

Алевтина Келлер, директор Института естественных и точных наук, считает, что без труда невозможно существование человечества.

«Труд — это, прежде всего, создание условий для развития и работы каждого преподавателя, сотрудника, студента нашего института. Это маленькие решения, хлопоты, идеи, совокупность которых и есть каждодневный труд, который приводит к положительным изменениям. Труд для ученого — это кропотливейшая интеллектуальная деятельность, которая рождает новое знание. Это «интеллектуальный адреналин», без которого сложно общаться с коллегами и студентами, без которого невозможно существовать».

Директор Института открытого и дистанционного образования Александр Демин отмечает, что роль преподавателя – поддерживать и направлять развитие личности студентов, их творческий поиск. Отношения со студентами строятся на принципах сотрудничества и совместного творчества. По мнению Александра Демина, это и есть большой труд по отслеживанию персонального пути реализации личностного потенциала каждого студента в образовании.

«От современного педагога вуза в настоящее время требуется быть не только эффективным преподавателем, но и эффективным исследователем и создателем конкурентоспособных образовательных продуктов, в том числе и в дистанционном образовании. Преподаватель дистанционного обучения должен владеть всем арсеналом пользовательских навыков работы с применением ИКТ, интернет-технологий. Но мало обладать необходимыми знаниями и умениями, нужны еще навыки и стремление организовать на научной основе свой труд и труд студентов».

Директор Института социально-гуманитарных наук Елена Пономарева говорит о том, что труд может превратиться в удовольствие, если человек любит свою работу.

 «Труд не выбирает сферы деятельности. Это человек, выбирая ту или иную сферу, должен представлять себе, сколько труда потребует от него возможность достижения значимого результата. И только если ты любишь свое дело, труд превращается в удовольствие, а его много не бывает. Именно поэтому у большинства из нас рабочий день продолжается не менее 24 часов, а рабочая неделя – не менее 7 дней. В науке, в преподавательской деятельности невозможно провести демаркационную линию между трудом и отдыхом. Почти для каждого «специально отдыхать» – гораздо больший труд, чем непрерывно трудиться. Великий русский поэт Маяковский был абсолютно точен, говоря о том, что «изводишь единого слова ради тысячи тонн словесной руды». И только тот, кто трудится непрерывно, способен достичь многого и главное – убедить примером и повести за собой остальных».

Директор Института спорта, туризма и сервиса Вадим Эрлих считает, что труд руководителя должен быть примером для коллектива.

 «Коллектив в любом случае равняется на руководителя. Поэтому на руководстве лежит огромная ответственность, ведь если руководитель хочет, чтоб его коллектив хорошо работал, здраво и остро мыслил, отлично выглядел, то, прежде всего, он сам должен стать примером для сотрудников. Работа над собой – это огромный труд».

 

Директор Архитектурно-строительного института Дмитрий Ульрих говорит о том, что труд – это многомерное понятие, которое объединяет в себе и интеллектуальную, и физическую работу.

«Архитекторы и строители – это профессии труда. Постоянная и систематическая трудовая деятельность на практике – залог высокой квалификации специалиста. Архитектурно-строительные научные направления — прикладные, формирующие и обеспечивающие пространство жизнедеятельности людей, науки. Чтобы организовать материальную среду человека, помимо получения научных знаний, необходимо приложить их в конкретной трудовой деятельности – от идеи и образа, через проект, к реальному воплощению объекта».

 

Умственный и физический труд | Понятия и категории

УМСТВЕННЫЙ И ФИЗИЧЕСКИЙ ТРУД — две взаимосвязанные стороны человеческой, деятельности. В отличие от инстинктивных действий животных человек строит свою практическую деятельность сознательно, в соответствии с предварительно выработанной целью, программой. В первобытном обществе умственный и физический труд выступали в непосредственном единстве. Однако при низком уровне производительных сил возможность и необходимость их развития могли осуществляться только на основе разделения труда, самым глубоким выражением которого является отделение умственного труда от физического труда. С возникновением частной собственности, классов и государства умственный труд становится привилегией господствующего класса, а вся тяжесть физического труда падает на долю угнетенных масс. Таким образом, возникает противоположность умственного и физического труда. В разных общественно-экономических формациях эта противоположность носит различный характер. В рабовладельческом обществе, где всякий труд считался уделом рабов, эксплуататоры даже часть функций умственного труда старались переложить на них, готовя из них управляющих, врачей, артистов. В феодальном обществе противоположность умственного и физического труда в основном совпадает с классовым и маскируется сословным делением. Крестьянство обречено на физический труд как низшее сословие, «черная кость», а умственный труд — это удел «благородных сословий» — дворянства и духовенства. В капиталистической формации умственный труд становится профессиональным видом деятельности особой социальной группы людей — интеллигенции, используемой капиталом в качестве средства господства над физическим трудом. Деление буржуазного общества на работников умственного и физического труда и его основное классовое деление не совпадают, поскольку значительная часть интеллигенции входит в число наемных работников и сближается по своему положению с рабочим классом и крестьянством. В условиях научно-технической революции все более значительные слои интеллигенции начинают участвовать в непосредственном производственном процессе, выступая фактически как рабочие в «белых воротничках». В то же время появление новой сложной технологии требует формирования и нового рабочего, сочетающего в своей деятельности умственный и физический труд. При социализме идет процесс формирования новой интеллигенции, хотя еще остаются существенные различия между работниками по характеру труда, уровню культурно-технического развития. Вместе с тем создаются условия, способствующие, сближению умственного и физического труда, повышению образовательного уровня, духовному развитию трудящихся. Однако окончательное преодоление этих различий будет возможно лишь на основе освобождения человека от тяжелого и монотонного физического труда, автоматизации производства, передачи машине алгоритмизируемых функций умственного труда и развития в труде творческих начал. Оно не будет означать ликвидации специфики различных видов деятельности, но сможет положить конец пожизненному прикреплению различных индивидов лишь к одному профессиональному виду деятельности. Оба вида труда станут элементами целостной деятельности всесторонне развитого человека, для которого участие в делах общества является первой жизненной потребностью.

Философский словарь. Под ред. И.Т. Фролова. М., 1991, с. 471-472.

90 000 Интеллектуальная инвалидность и работа. Игра б/н эмансипация - Научно-популярная, цены и мнения

Книга Агнешки Войнаровской посвящена проблеме, которая относительно мало используется в польском специальном образовании. Труд людей с инвалидностью уже был предметом исследования в 2000-х годах, но этот вопрос в связи с динамикой изменений на рынке труда требует постоянной актуализации. [...] Монография Войнаровской, по сравнению с аналогичными исследованиями, отличается обширным и глубоким теоретическим анализом вопроса.Начиная с аксиологических соображений о значении и ценности труда, она обсуждает эволюцию связанных с ним смыслов от раннего капитализма до современного потребительства. Автор хорошо объясняет возникновение стереотипа непродуктивности и его последствия для людей с ограниченными возможностями. В то же время - указывая на потребительство современного неолиберализма - показывает опасность исключения трудящихся из среды и самобытность этого процесса. [...] Это одно из наиболее полных исследований по трудоустройству людей с ограниченными интеллектуальными возможностями.Величайшая ценность монографии заключается в том, чтобы выйти за рамки простого взгляда на рынок труда и придать феномену трудоустройства людей с ограниченными интеллектуальными возможностями субъективный и эмансипационный контексты. проф. доктор хаб. Амадеуш Краузе (из издательской рецензии) Книга Агнешки Войнаровской – издание, заслуживающее особого внимания и высокой оценки по нескольким причинам. В первую очередь следует подчеркнуть масштабность и точность исследовательского проекта, т. е. показ феномена труда людей с ограниченными интеллектуальными возможностями во всем спектре системных предположений, методов их реализации и точек зрения всех вовлеченных субъектов (акторов). ).Это также глубоко аналитическая и рефлексивная позиция, которая является результатом сочетания правильно выбранной методологии (обоснованной теории) и теоретической постановки исследования в широком контексте изучения инвалидности. Автор также использует возможности, связанные с качественной исследовательской моделью, поэтому не уклоняется от определения собственной теоретической позиции и конструктивной полемики со взглядами, которые считает слишком односторонними или обобщающими. [...] Полифоничность является основной ценностью оцениваемой работы, но также стоит подчеркнуть, что теоретическая и исследовательская согласованность была достигнута благодаря четко очерченной исходной теоретической базе в виде анализов Марты Рассел, соответствующим образом подобранной и использованной метод исследования и организованное повествование автора, в котором поэтапно раскрывается изучаемый феномен работы людей с ограниченными интеллектуальными возможностями в польской социальной и экономической реальности.доктор хаб. Марчин Влазло, проф. Щецинского университета (из редакционной рецензии) Содержание: Введение Глава 1 Инвалидность, работа, экономика. О (в) возможности быть работником с умственной отсталостью в современной Польше 1.1 Значения труда 1.2 От презрения к труду через его принуждение и признание в качестве фактора, определяющего человеческую ценность и место человека в обществе 1.3 Труд и труд рынок сегодня. Общество потребления и социальная периферия существования новых бедняков 1.4 Инвалидность с точки зрения материализма. Капитализм - исключение и коммодификация тела-инвалида 1.5 Политическая экономия инвалидности по Марте Рассел и экономическая модель инвалидности 1.6 О (не)присутствии людей с (интеллектуальной) инвалидностью на современном рынке труда Глава 2 Методология собственного исследования. Построение исследовательского проекта 2.1.Определение предметной области. Вопросы исследования 2.2 Парадигмальная декларация. Размещение проекта в стратегии качества 2.3 Теория, основанная на конструктивистской версии Кэти Шармаз, как методологическая основа для изучения феномена труда людей с умственной отсталостью 2.4 Способы сбора данных с точки зрения обоснованной теории 2.5 Методика исследования и процедура анализа. Закулисье и социальные акторы 2.6 Кулисы – места/пространства и этический аспект исследования Глава 3 Политика занятости и система поддержки профессиональной деятельности людей с ограниченными интеллектуальными возможностями 3.1 Предпосылки, цели и направления политики занятости и (в) функционировании система поддержки профессиональной деятельности людей с ограниченными интеллектуальными возможностями 3.2 Политика занятости и система поддержки профессиональной деятельности - столкновение предположений с реальностью их реализации. Системные парадоксы умственной отсталости и занятости 3.2.1.Вступление во взрослую жизнь. Выход на рынок труда. Перспектива трудотерапевтической школы и мастерской 3.2.2 Реальность реализации проектов поддерживаемого трудоустройства 1 3.2.3 Реальность работы социальных кооперативов 3.2.4 Реальность функционирования учреждений профессиональной деятельности 3.2.5 Идеи для совершенствование системы поддержки профессиональной деятельности Глава 4 Пространства, места и социальные миры труда людей с умственной отсталостью 4.1 Социальные пространства и миры проектов Поддерживаемой занятости в реконструкции опыта сотрудников с ограниченными интеллектуальными возможностями 4.1.1 Три истории сотрудников 4.1.2 Несколько путей/множество попыток, ведущих к трудоустройству. Мечты о работе на открытом рынке 4.1.3 Опыт работы, выполнение задач сотрудников, опыт работы на рабочем месте/пространстве открытого рынка 4.1.4 Коуч по трудоустройству как важнейшее лицо, поддерживающее процесс становления работника 4.2 Пространства и социальные миры поддерживал проекты по трудоустройству в восприятии тренеров по трудоустройству и координаторов проектов 4.2.1 Смыслы, придаваемые собственной роли тренера по работе 4.2.2 Поддерживаемая занятость как наиболее эффективная форма профессиональной активизации людей с ограниченными интеллектуальными возможностями (?) 4.2.3 Опыт повседневной работы в проекте 4.3 Социальные пространства и миры профессиональной деятельности учреждений через призму опыта руководителей и координаторов поддержки 4.3.1 Создание профессиональной деятельности как безопасного места занятости для людей со значительной и средней степенью инвалидности. Необходимое звено в системе профессиональной реабилитации 4.3.2 Повседневное рабочее пространство на рабочем месте. Организация работы. Сложность в работе. Опорные практики 4.4 Отделение профессиональной деятельности как пространства социального мира труда в реконструкции переживаний работников с ограниченными интеллектуальными возможностями 4.4.1 Переживания трудовой ситуации - способ трудоустройства. Мечты о работе. Опыт исключения и невозможности найти работу на открытом рынке труда 4.4.2 Опыт повседневной работы на рабочем месте.Выполненные мероприятия. Атмосфера и отношения на работе. Стать / быть сотрудником 4.4.3 ЗАЗ как надежное, надежное и единственное из доступных рабочих мест 4.5 Пространства и социальные миры социальных кооперативов в свете опыта учредителей и координаторов поддержки 4.5.1 Социальный кооператив как субъект социальная экономика и ответ на недостаток. Организация работы в кооперативе 4.5.2.Опыт повседневной работы в социальном кооперативе. Сложность в работе. Поддерживающие практики 4.6 Пространства и социальные миры социальных кооперативов в восприятии сотрудников с ограниченными интеллектуальными возможностями 4.6.1 Разнообразный опыт работы — несколько путей к трудоустройству. Неудачи на открытом рынке труда 4.6.2 Опыт повседневной работы в социальном кооперативе Глава 5 Значения работы и переживания трудовой ситуации. Раскрепощающая сила профессиональной деятельности 5.1. Освобождающий потенциал работы – точка зрения тренеров по работе и координаторов поддержки2.3 Значения, придаваемые работе через призму ее опыта Глава 6 Быть работником с умственной отсталостью в современной Польше. Игра вышеупомянутой эмансипации 6.1 Политика занятости и система поддержки профессиональной деятельности людей с ограниченными интеллектуальными возможностями – политика эмансипации или фиктивные действия (?) Политика равных возможностей против политики разнообразия (?) 6.2 Пространства/места/социальные миры работы люди с ограниченными интеллектуальными возможностями. Диктат нормы/принуждения сходства или понимания различия (?) Направление общественного хозяйства 6.3 Становление, бытие предметом труда – раздвигание границ индивидуального опыта, борьба за видимость и шанс на альтернативный способ бытия – в – мире (?) Заключение Библиография

.

Международная конференция - «Люди с умственной отсталостью на рынке труда»

Международная конференция

«Лицо с умственной отсталостью
на рынке труда»

Щецин, 25 января 2005 г.
Отель Radisson SAS

Польская ассоциация людей с умственной отсталостью, Круг в Щецине, рада пригласить вас на международную конференцию по«Человек с умственной отсталостью на рынке труда». Конференция будет сопровождаться публичными дебатами, транслируемыми на TVP3. Целью обоих этих мероприятий является популяризация идеи интеграции людей с ограниченными интеллектуальными возможностями на рынке труда и продвижение передового опыта в этой области из стран Европейского Союза. В них примут участие люди с ограниченными возможностями и специалисты в области создания условий труда для людей с ограниченными интеллектуальными возможностями из Германии, Англии, Франции, Швеции и Польши.

Международная конференция и сопровождающие ее публичные дебаты проводятся в рамках программы под названием «Содействие интеграции инвалидов» при софинансировании Государственного фонда реабилитации инвалидов и проекта: «Европейская социальная модель – трудоустройство инвалидов. Примеры передовой практики в странах ЕС и продвижение общественных инициатив», софинансируемых Европейской Комиссией, Генеральным директоратом Департамента образования и культуры в Брюсселе.

Медийный патронат над конференцией взяли на себя: Telewizja Polska Program 3 и Kurier Szczeciński.

Программа конференции
1000 - 1030 Торжественное открытие конференции -
- Барбара Яскьерска - председатель кружка в Щецине Польской ассоциации людей с умственными недостатками.
1030 - 1115 Кристина Мругальска Президент Польской ассоциации лиц с умственными недостатками (Польша)
- «Работа и трудоустройство людей с умственными недостатками в Польше.Барьеры, условия, формы, ожидания».
1115 - 1200 Арнольд Весселс (Франция) - «Трудоустройство людей с ограниченными интеллектуальными возможностями во Франции и роль Entraide Universitaire в этом трудоустройстве».
1200 - 1245 Ханно Латки (Германия) - «Политика трудоустройства людей с ограниченными интеллектуальными возможностями в Германии».
1245 - 1330 Обеденный перерыв
1330 - 1415 Хью Дэвис (Великобритания) - «Занятость людей с ограниченными интеллектуальными возможностями – реальность в Великобритании."
1415 - 1500 Гуннар Сандстрем (Швеция) «Трудоустройство и подготовка к трудоустройству лиц с ограниченными интеллектуальными возможностями в Швеции».
1500 - 1545 Питер Маттссон (Швеция) – «Трудоустройство людей с ограниченными интеллектуальными возможностями и деятельность Grunden Media».
1545 - 1630 Сабина Ноак (Германия) «Трудоустройство людей с умеренной и тяжелой умственной отсталостью на свободном рынке труда."
1630 - 1700 Перерыв на кофе
1700 - 1800 - Дебаты в СМИ - "Человек с умственной отсталостью на рынке труда", трансляция TVP3

.

Дипломные работы - Интеллектуальная собственность

Уважение к интеллектуальной собственности в WSG
Интеллектуальная собственность, как и любая другая форма собственности, подлежит особой и очень широкой защите в польской правовой системе. Человек, производящий интеллектуальные блага, должен осознавать, что в своей работе он не нарушает прав других людей и что то, что является предметом его труда, будет должным образом защищено. Два основных правовых акта защищают права интеллектуальной собственности: Закон об авторском праве и смежных правах и Закон о промышленной собственности.
Первый из них охраняет авторов художественных и литературных произведений, в том числе научных, а также дидактических, научно-популярных и научно-популярных произведений, а также всех баз данных и программ для ЭВМ, в том числе всех произведений, выраженных словами, математическими символами, графическими знаками, произведениями. искусства, фотографии, изготовления скрипок, произведений промышленного дизайна, архитектуры, архитектуры, городского и городского дизайна, музыки и словесной музыки, а также сценической, сценической музыки, хореографии и пантомимы, а также аудиовизуальных (в том числе кино).
Второй закон касается охраны научно-технических решений в области изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков, географических указаний и топографии интегральных микросхем.
На вузовском уровне оба акта уточнены по Постановления об утверждении Положения об охране интеллектуальной собственности и Положения об охране и коммерциализации интеллектуальной собственности . Эти документы можно посмотреть здесь: Положение о защите прав интеллектуальной собственности и Положение об охране и коммерциализации интеллектуальной собственности.Положение об охране интеллектуальной собственности принято для защиты интеллектуальных достижений, разработанных работниками Экономического университета с участием его технического и научно-исследовательского потенциала, а также с участием лиц и сотрудничающих организаций, а также обучающихся . Положения о защите и коммерциализации интеллектуальных товаров призваны помочь в осуществлении сотрудничества между университетом и его сотрудниками и партнерами в производстве и использовании интеллектуальных товаров этими субъектами.

Представляем публикации (пособия) по защите прав интеллектуальной собственности.

Интеллектуальная и промышленная собственность

Коммерциализация НИОКР для практиков

.90 000 Методика работы адвоката по гражданским делам в сфере прав интеллектуальной собственности

Введение

Представляем читателям первую позицию на польском издательском рынке, которая представляет практическую сторону гражданских споров по интеллектуальной собственности права перекрестным образом. В публикации представлены как процессуальные, так и материально-правовые вопросы, которые могут облегчить (или затруднить) работу адвоката по делам о нарушении авторских прав, прав на объекты промышленной собственности или в производстве по делам о недобросовестной конкуренции.Также показаны конкретные процессуальные стратегии, важные с точки зрения истца и ответчика в возможном гражданском процессе.

Методология была разработана группой практиков, объединивших многолетний опыт испытаний в области интеллектуальной собственности с исследованиями и преподаванием.

Премьера книги приурочена к первой годовщине введения в польской системе специализированных судов по интеллектуальной собственности и учитывает накопленный к настоящему времени опыт разбирательств в этих судах.Первые две главы посвящены процессуальным вопросам, в том числе новым процессуальным институтам, введенным с учреждением судов по интеллектуальной собственности (обеспечение доказательств, выдача или раскрытие доказательств и претензия в отношении информации).

Следующие три главы посвящены искам, обвинениям и процессуальным стратегиям, используемым в спорах об авторских правах (глава III), нарушениях прав промышленной собственности (глава IV) и разбирательствах в соответствии с Законом о борьбе с недобросовестной конкуренцией (глава V).Каждый из этих разделов предназначен для разработки специалистом в данной области и может использоваться отдельно. Эти главы не имеют единой структуры из-за разнообразия отдельных режимов, а также их индивидуального подхода каждым из авторов. Авторы не мешали друг другу в содержательной части исследования других авторов, уважая в этом отношении индивидуальный процессный опыт и взгляды на правильную интерпретацию.

Нашу публикацию мы посвящаем памяти покойногопроф. Эльжбета Трапле и проф. Януш Барти, которого мы имели честь знать и называть учителями.

От имени авторов

Доктор Збигнев Пинкальский 90 020

.

Подробная ошибка IIS 8.0 — 404.11 — не найдено

Ошибка протокола HTTP 404.11 — не найдено

Модуль фильтрации запросов настроен на отклонение запросов, содержащих последовательность двойной отмены.

Наиболее вероятные причины:
  • Запрос содержал последовательность двойной отмены, и функция фильтрации запросов настроена на веб-сервере на отбрасывание таких последовательностей.
Возможные решения проблемы:
  • Проверьте конфигурацию/настройку системы.webServer/security/[email protected] в файле applicationhost.config или web.confg.
Подробная информация об ошибке:
модуль
RequestFilteringModule
Уведомление Beadrequest
Услуги еще не установлены
Код ошибки 0x00000000
Запрашиваемый URL https://usos.upwr.edu.pl:443/kontroler.php?yszne=katalog2/przed Objects/pokazprzedmiot&kod=ibu-si%3eowibep
Физический путь C:\inetpub\wwwroot\kontroler.php?_action=directory2\items \ showprzedmiot & kod = ibu-si% 3eowibep
Способ входа Еще не установлено
Логин пользователя Еще не установлено
Дополнительная информация:
Это функция безопасности.Не изменяйте эту функцию, если вы не знаете всех последствий этого изменения. Перед изменением этого значения проверьте пути сетевого подключения, чтобы убедиться, что запрос не является вредоносным. Если ваш сервер должен разрешать последовательности двойной отмены, измените параметр configuration/system.webServer/security/[email protected] Сообщение могло быть вызвано тем, что злоумышленник отправил на сервер недопустимый URL-адрес.

Показать больше информации »

.

Нарушение прав интеллектуальной собственности в ЕС

Последняя проверка: 11.04.2021

Если вы считаете, что ваши права на интеллектуальную собственность были нарушены , вы можете обратиться по этому поводу в различные органы.

Вы можете использовать альтернативные методы разрешения споров (ADR), чтобы не обращаться в суд, что может быть дешевле и быстрее, чем обращение в суд.

Нарушение патента

Если кто-то использует ваш продукт или изобретение, защищенное патентом , без вашего согласия, вы можете защитить свои права и принять меры.Вы можете обратиться в компетентный национальный суд за нарушение национальных патентов.

Имитация брендового товара – контрафактная продукция

Если кто-то продает продукт с вашим товарным знаком, а у вас нет на это согласия , вы стали жертвой подделки.

Блокировать подозрительные продукты

Если вы подозреваете, что определенные товары нарушают ваши права на интеллектуальную собственность, вы можете обратиться в компетентные национальные таможенные органы для задержания этих товаров.Для этого следуйте инструкциям, доступным на портале TAXUDdefren.

Чтобы защитить свои продукты от подделки , зарегистрируйте их в базе данных по защите интеллектуальной собственности Ведомства интеллектуальной собственности Европейского Союза (EUIPO), что позволит вам напрямую общаться с компетентными органами.

Если вы принадлежите к компании из ЕС и хотите сообщить о контрафактном продукте в стране за пределами ЕС (в данном случае за пределами 27 государств-членов ЕС), вы можете использовать Систему быстрой идентификации контрафактных товаров (ACRIS).

Идентичные или подобные товарные знаки ЕС

Если кто-то зарегистрировал , аналогичный вашему или идентичный вашему товарному знаку ЕС , вы можете обратиться в Ведомство интеллектуальной собственности Европейского Союза (EUIPO) с просьбой отменить его регистрацию. Если регистрация находится на рассмотрении, вы можете возразить против этого приложения.

Дополнительную информацию о ваших правах и применимых процедурах можно найти на веб-сайте EUIPO, посвященном защите прав на зарегистрированный товарный знак.

Нарушение коммерческой тайны

В случае нарушения коммерческой тайны вы можете возбудить судебное дело . Это может привести к вынесению судом постановления, в котором лицам, совершившим нарушение, запрещается использование или дальнейшее разглашение коммерческой тайны или требуется финансовая компенсация.

Спор о доменном имени

Если вы узнаете, что кто-то обманным путем зарегистрировал доменное имя, на которое у вас есть права интеллектуальной собственности, например:

  • для одного или нескольких доменов верхнего уровня (например,ЕС или .ком.)
  • товарный знак
  • коммерческое наименование

Если человек затем попытается продать вам этот домен, вы стали жертвой так называемого доменное пиратство. Вы можете урегулировать споры о доменных именах как в судебном порядке, так и воспользоваться всеми преимуществами внесудебных средств защиты, в т.ч. из альтернативных процедур ICANN.

Реальная история

Софи — шведская предпринимательница, торгующая азиатскими продуктами питания в Швеции и Финляндии.Чтобы продавать свою продукцию в Интернете, Sofi зарегистрировала веб-сайт под названием orientexpress-asianfood.com. Через несколько месяцев после этой регистрации компания пытается продать Софии доменное имя orientexpress-asianfood.eu. Ей также сообщают, что если она откажется купить домен, компания продаст его другой компании, и это может привести к потере части клиентов. Софи считает, что это своеобразный шантаж, и поэтому решает сообщить о компании властям Швеции.

Нарушение охраняемых географических указаний

Если ваш продукт ГУ был подделан или имеются другие нарушения прав ГУ, вам следует обратиться в свой национальный компетентный орган.

.90 000 Лучшая исследовательская работа по интеллектуальной собственности 2019 г. - Новости

С 25 мая 2018 года в Польше и других странах Европейского Союза применяется Общий регламент по защите данных (GDPR). Поэтому мы хотели бы предоставить вам некоторые подробности о том, как DZP обрабатывает персональные данные.

Администратором персональных данных является Domański Zakrzewski Palinka Sp.k. ("ДЗП"; адрес: Rondo ONZ 1, 00-124 Варшава). Данные обрабатываются в контактных целях, в том числе для предоставления информации об изменениях в правилах и практике органов власти, а также по другим вопросам, включая события, связанные с текущими правовыми, экономическими и культурными вопросами, в том числев отправляя информационные бюллетени DZP. Вышеупомянутое осуществляется на основании законного интереса, т.е. в соответствии со ст. 6 сек. 1 лит. f Общего регламента по защите данных. Данные также могут обрабатываться, когда это необходимо для заключения или выполнения договора и выполнения юридических обязательств, возложенных на DZP, т.е. в соответствии со ст. 6 сек. 1 лит. б и лит. c Общего регламента по защите данных. Данные могут передаваться субъектам, с помощью которых ДЗП реализует указанные цели, в том числе субъектам, обслуживающим ИТ-инфраструктуру. Предоставление данных является добровольным, а в договорных отношениях является обязательным условием заключения и исполнения договора.Можно возражать против обработки данных, запрашивать доступ, исправление, удаление, ограничение обработки и передачу. Данные хранятся до возражения, а в договорных отношениях - в течение срока действия договора и после его расторжения в течение срока, вытекающего из положений об архивировании и ограничении претензий. Каждый имеет право подать жалобу Председателю Управления по защите персональных данных. Вопросы, касающиеся защиты конфиденциальности в DZP, можно направлять ответственному за защиту данных DZP Мачею Мачеевскому по следующему адресу: iod @ dzp.пл.

Новые правила в отношении куки-файлов : Domański Zakrzewski Palinka sp.k., как поставщик услуг веб-сайта www.dzp.pl, хранит и получает доступ к куки-файлам, то есть небольшой текстовой информации, отправленной веб-сервером и сохраненной на жестком диске. или другой носитель данных пользователя, с целью: надлежащего функционирования веб-сайта www.dzp.pl, настройки веб-сайта www.dzp.pl, безопасности и надежности веб-сайта www.dzp.pl, мониторинга состояния сеанса. , показ рекламы, корректировка отображаемой информации для пользователя или анализ, статистика, исследование и аудит просмотров веб-сайта.
Вы можете определить условия для хранения файлов cookie или доступа к ним в настройках вашего браузера. Согласие на хранение или доступ к файлам cookie от Domański Zakrzewski Palinka sp.k. на вашем устройстве, вы выражаете с помощью настроек браузера, установленного на вашем устройстве. Дополнительную информацию можно найти в нашей Политике конфиденциальности и использования файлов cookie .

.

Смотрите также