ИНФОРМАЦИЯ

Девелопмент это


Что такое девелопмент. Объясняем простыми словами: Энциклопедия — Секрет фирмы

Понятие девелопмента не закреплено в законе, как, например, понятие застройщика. Застройщик — это тот, кто имеет право на земельный участок и на чьё имя выдаётся разрешение на строительство. Но, помимо того, в строительстве участвуют инвесторы — те, кто вкладывает свои средства, и заказчики — те, кто занимается документацией. Все эти компании могут называть себя девелоперами и совмещать две-три роли.

Обычно девелопер реализует процесс строительства под ключ: проектирует объект, привлекает инвесторов, покупает землю, получает разрешение на строительство, находит строительную организацию и агентство недвижимости, отвечающее за реализацию конечных помещений.

Выделяют два основных вида девелопмента:

  • speculative-девелопмент: компания полностью отвечает за организацию проекта и вкладывает в него свои деньги;
  • fee-девелопмент: компания нанимается застройщиком за определённый гонорар, возводит объект недвижимости и не участвует в получении прибыли.

Пример употребления на «Секрете»

«Общий объём сделок M&A с участием российских компаний в прошлом году составил $47 млрд. Наибольшие доли принадлежат строительству и девелопменту (28%), ТЭК (19%) и добыче полезных ископаемых (11%)».

(Из инструкции, как продать компанию.)

Нюансы

В России пока наиболее популярен так называемый партнёрский девелопмент: когда несколько партнёров вкладывают средства в проект (например, застройщик и инвестор). Но эксперты считают, что будущее рынка недвижимости, по крайней мере в Москве, — за fee-девелопментом: есть много владельцев участков, которые из-за отсутствия опыта не могут реализовать проект сами и будут прибегать к услугам компаний, которые специализируются на девелопменте.

Факт

Термин «девелопмент» — заимствование из английского (development — «развитие»). В России девелоперы появились в конце 1990-х.

Статью проверил:

кто это, обязанности, чем отличается от застройщика

Девелопер — это и инвестор, и проектировщик, и застройщик, и риелтор. Зачастую он также берет на себя функции управляющей компании, обслуживающей и ремонтирующей объект после ввода в эксплуатацию

Девелопер отвечает за полный цикл работ, связанных с созданием жилого комплекса и дальнейшей реализацией недвижимости — кроме непосредственно строительных работ (Фото: Сергей Бобылев/ТАСС)

Покупатели недвижимости сталкиваются с понятиями, которые в обыденных ситуациях часто смешиваются, но в договорах могут иметь разные значения. В частности, это касается терминов «застройщик» и «девелопер». Вместе с экспертами разбираемся, кто такой девелопер и чем он отличается от застройщика.

Эксперты в статье:

  • Татьяна Подкидышева, директор по продажам «НДВ-Супермаркет Недвижимости»
  • Роман Родионцев, директор департамента проектного консалтинга Est-a-Tet
  • Владимир Галактионов, директор по правовым вопросам Capital Group

Кто такой девелопер

Девелопер — тот, кто занимается созданием и реконструкцией объектов недвижимости, а также развитием земельных активов. Его основная цель — увеличить прибыль от реализации проекта.

Основные задачи девелопера

Девелопер проводит экономический анализ инвестиций и осуществляет проектирование будущего объекта, занимается выбором подходящего земельного участка для строительства. Также на нем лежит ответственность за получение разрешения на строительство спроектированного объекта, поиск строительной фирмы и агентов для реализации готового объекта.

По словам экспертов, девелопер отвечает за полный цикл работ, связанных с созданием жилого комплекса и дальнейшей реализацией недвижимости — кроме непосредственно строительных работ. Девелопер выбирает земельный участок для возведения проекта, выкупает его, с нуля разрабатывает концепцию жилого комплекса: архитектурный стиль, квартирографию, инженерные решения, оформление входных групп и благоустройство территории.

«Девелопер также занимается подготовкой документов вплоть до получения разрешения на строительство. Затем он либо организует строительные работы, либо привлекает застройщика на свой проект. Для реализации объектов девелопер также обращается к брокерам, к агентствам недвижимости или создает свой отдел продаж», — говорит директор по продажам «НДВ-Супермаркет Недвижимости» Татьяна Подкидышева.

Читайте также: Кто из девелоперов Москвы заработал больше всех в 2021 году

Функции девелопера:

  • приобретение земельного участка и оценка его коммерческого потенциала;
  • анализ рынка недвижимости с целью выявления наиболее эффективного способа использования объекта;
  • разработка первоначального плана по формату, объему, площади и функциональному назначению будущего проекта; разработка первичной концепции объекта;
  • создание эскиза проекта; получение разрешения на строительство;
  • наблюдение за ходом строительства;
  • проведение маркетинговых исследований;
  • сдача в аренду готового объекта в соответствии с договорами;
  • продажа готового объекта.

В первую очередь надо оценивать надежность банка, который открывает эскроу-счет и в случае незавершения проекта гарантирует возврат денежных средств (Фото: Марина Лысцева/ТАСС)

Какие бывают девелоперы

На современном рынке недвижимости существует два вида девелопмента.

Fee-девелопмент — участие в проекте без вложения собственных средств, проект спонсирует инвестор или финансирует банк. В этом случае девелопер работает по найму за оплату от собственника, занимается строительством и управлением объекта по заказу.

Speculative-девелопмент — девелопмент с полной ответственностью. В этом случае девелопер сам занимается привлечением инвестиций в проект и берет на себя все риски при его реализации. Строительство может осуществляться на собственные деньги или с привлечением кредитных средств.

«Часто крупные компании выступают девелоперами, а их дочерние общества — застройщиками. И это может быть существенным нюансом для покупателей недвижимости, поскольку статус компании важен при заключении договора», — поясняет директор департамента проектного консалтинга Est-a-Tet Роман Родионцев.

Читайте также: Forbes назвал крупнейших в России застройщиков

Татьяна Подкидышева, директор по продажам «НДВ-Супермаркет Недвижимости»:

— Девелопер отвечает за оформление и контроль над эскроу-счетами, если он привлекает средства для возведения ЖК. Если у него есть собственные финансовые возможности для строительства проекта, то он контролирует их использование. В дальнейшем девелопер также отслеживает ход продаж и объемы прибыли.

Застройщик занимается как раз всеми работами по возведению жилого комплекса, он, скажем так, воплощает в жизнь идеи девелопера с учетом всех строительных норм и правил. Нужно помнить, что застройщик — это юридическое лицо, на которое оформляется строительная документация. И если у покупателей есть какие-то претензии по поводу строительных работ или качества квартир, то с ними нужно обращаться к застройщику, так как договорные обязательства связывают клиентов именно с ним.

Читайте также: У столичных девелоперов упали доходы от продажи новостроек

Основная задача девелопера — увеличить прибыль от реализации проекта (Фото: Семен Лиходеев/ТАСС)

Критерии выбора надежного девелопера

Чтобы выбрать надежного девелопера, надо придерживаться некоторых критериев.

Первый критерий — количество реализованных объектов. Чем их больше, тем лучше. Также стоит обратить внимание на географию проектов, которые реализует девелопер. Если компания работает в нескольких регионах, это говорит о ее масштабах.

Второй критерий — опыт работы. Если девелопер работает на рынке много лет, это дополнительный плюс при выборе.

Третий критерий — наличие деклараций и проектной документации. Это легко проверить — все документы девелопер обязан выкладывать на своем сайте.

Четвертый критерий — партнеры и инвесторы. Если среди партнеров девелопера значатся крупные банки, это тоже хороший признак.

Пятый критерий — наличие документов. К ним относятся правоустанавливающие документы на земельный участок и договор страхования ответственности застройщика. Если одного из этих документов нет, с таким девелопером лучше не связываться.

Шестой критерий — подробный договор. В нем должно быть как можно больше информации о девелопере, где прописаны права и обязанности сторон.

Седьмой критерий — отзывы покупателей. Негативные отзывы в интернете могут быть о любом, даже самом надежном девелопере. Но если их слишком много, то это повод задуматься.

Владимир Галактионов, директор по правовым вопросам Capital Group:

— При выборе надежного застройщика или девелопера надо помнить, что новое строительство сейчас происходит по схеме проектного финансирования. Так что необходимо в первую очередь оценивать надежность банка, который открывает эскроу-счет и в случае незавершения проекта гарантирует возврат денег. Если же говорить о самом девелопере, то лучше всего ориентироваться на его опыт, финансовую отчетность и репутацию на рынке недвижимости.

Читайте также:

что это такое в 2022 году простыми словами?

Понятие «девелопмент» пополнило ряды заимствованных западных терминов в шальные 90-е. В то время значение этого слова понимал узкий круг лиц.

В широком понимании девелопмент означает разработку и строительство объектов недвижимости на всех этапах. Девелоперы занимаются развитием нежилых участков, сооружают на них объекты.

Но почему необходимо усложнять и называть обычное строительство необычным словом. Может, не все так просто?

Девелопмент — что это такое, что включает в себя это понятие, как определяется в строительстве, каковы перспективы его развития в России, читайте в этой статье.

Девелопмент простыми словами

Девелопмент в переводе с английского означает развитие. Слово «developer» является производным от глагола «to develop» (развивать).

Девелопмент представляет собой систему управления инвестиционными, строительными и инженерными проектами, воплощение которых приводит к качественным изменениям территории, объектов, сооружений.

Девелопмент подразумевает разработку эффективного проекта с учетом получения в инстанциях необходимых разрешений на его реализацию.

Проект реализуется с привлечением инвестиций и кредитных средств, отбором подрядчиков, финансированием и контролем над их деятельностью. Объект строится и передается в эксплуатацию.

Говоря простыми словами, девелопер — это застройщик.

Особенности девелопмента как бизнеса

Девелопмент является глубоко специализированным бизнесом. Чтобы получать с него прибыль, нужно уточнять и перепроверять по несколько раз каждую деталь.

Непроверенная статья в документе, непроведенное исследование почвы могут привести к серьезным последствиям. Девелоперы несут ответственность за любую ошибку, даже если они к ней не причастны.

Девелопмент считается особым видом предпринимательской деятельности, доход от которой получается в результате преобразования материальных процессов.

Все эти рабочие моменты выражаются в инвестиционном развитии объектов недвижимости и включают следующие этапы:

  • подбор команды участников проекта;
  • изучение рынка;
  • проектирование;
  • маркетинг;
  • строительный процесс;
  • финансирование;
  • бухгалтерский учет;
  • управление объектом недвижимости.

Эта сфера деятельности требует крупных финансовых вложений и длительного цикла. Впоследствии реализованные проекты могут способствовать регулярному потоку денежных средств. Поэтому девелопмент — это еще и разновидность инвестиционных проектов.

Что такое девелопмент в строительстве

В строительной сфере термином «девелопмент» обозначается деятельность по созданию, реконструкции или изменению объекта недвижимости с целью увеличения его стоимости. Этим видом бизнеса занимаются именно компании.

Предпринимателей в этой отрасли называют девелоперами. Как правило, это инвесторы, которые финансируют объекты недвижимости с расчетом получения прибыли от продажи.

Фактически девелопмент в строительстве — это управление объектом, менеджмент. В современном мире этот бизнес считается одним из самых прибыльных. В России он также развивается и приобретает перспективность.

Девелопмент в России

Развитие и реконструкция зданий и сооружений происходило еще во времена СССР. Явление было, а инвесторов и девелоперов не было. Застройщик должен был и строить, и восстанавливать, и заниматься поиском средств.

Все эти функции сохранились, но называться стали по-другому. Но не только это изменилось. Расширился спектр услуг, улучшился сервис. Средства массовой информации стали больше писать о девелоперских компаниях.

В 2022 году в регионах уже работают федеральные и местные девелоперские компании, которые сотрудничают с разными застройщиками. У многих федеральных компаний имеются офисы в Москве, откуда происходит управление.

У местных компаний столичных офисов нет. Руководство происходит в самом регионе.

Чем занимаются девелоперские компании

Услуги в этой сфере деятельности оказывают компании, которые реализуют строительные проекты. Проектами принято считать развитие, строительство или реконструкцию объекта.

Девелоперская компания производит полный цикл работ — от анализа идеи до сдачи готового объекта заказчику. Компании не только строят, но и реконструируют, производят ремонт (называется реновацией), но все делается только для того, чтобы увеличить стоимость.

Цены за услуги компании могут достигать 10 % от стоимости всего объекта. Все нюансы обозначаются в договоре: сроки, стоимость, перечень и объем работ.

Этапы девелопмента

Рабочий процесс над проектом включает в себя несколько этапов:

  • создание идеи и анализ проекта;
  • поиск территории;
  • разработка проекта;
  • оценка стоимости;
  • поиски исполнителя;
  • подписание договора;
  • реализация объекта.

Разновидности девелопмента

С учетом вида недвижимости строительный девелопмент разделяется на следующие разновидности:

  • жилищное строительство;
  • реализация коммерческих проектов;
  • сооружение загородных домов;
  • работа на земельных участках.

Для реализации жилых и коммерческих проектов пошагово разрабатывается каждый этап в сфере конкретного вида строительства. Когда объект готов, он передается заказчику.

Девелопмент земли и земельных участков подразумевает разделение крупных объектов на более мелкие. Все этапы реализуются с учетом юридических и технических вопросов. Работы организуются под требования клиентов. В договоре фиксируются все детали: объем строительных работ, въезд и выезд на магистрали и т.д.

К коммерческому классу относятся гостиничный, офисный, складской, торговый и промышленный виды.

Классификация по управлению финансами

С учетом финансирования девелопмент разделяется на 2 вида:

  1. Fee development;
  2. Speculative.

При fee development исполнитель не имеет финансовой ответственности, а за выполнение получает денежное вознаграждение. Чаще всего такие объекты строятся в формате «под ключ».

Исполнителей подбирают на тендерной основе. Так заказчик находит застройщика, который подходит ему по параметрам качества и цены.

Speculative подразделяется еще на 2 категории:

  • Девелопер — инициатор проекта, поэтому ответственность за реализацию проекта лежит на нем. Он подбирает проектантов, строителей, ищет инвесторов, при этом свои средства не вкладывает, поэтому его риски минимальны. Согласовывает все вопросы с вертикалью власти и государственными инстанциями. За работу получает гонорар.
  • Девелопер — финансист проекта. Объект принадлежит ему, но и риски ложатся на его плечи. Объект можно продать, сдать в аренду. Девелоперская компания может не только строить, но также заниматься исследовательской работой, проводить оценку, решать юридические вопросы.

Классы недвижимости

Классификация девелопмента в недвижимости происходит по следующим показателям:

  • цель владения — инвестиции, бизнес, проживание;
  • уровень готовности — незавершенное строительство, необходимость в реконструкции, капремонте;
  • воспроизводимость в натуральной форме — дома и насаждения.

На профессиональном языке девелоперов недвижимость разделяется на следующие виды:

  • эконом;
  • элит;
  • бизнес-класс.

Эконом

Это наиболее популярный вид жилого девелопмента, характерными чертами которого являются:

  • доступная стоимость;
  • отдаленность от центра;
  • использование бюджетных строительных материалов;
  • слабо развитая инфраструктура;
  • не всегда предусмотрена парковка.

Даже если объект относится к эконом-классу, это не значит, что оно построено некачественно. Эконом жилье соответствует принятым в стране нормам и стандартам. Оно комфортное и надежное.

Элит

К этому типу относятся объекты с наилучшими качествами. Элитность определяется по совокупности характеристик, основные из которых — это:

  • расположение в уникальном месте;
  • оригинальная внешняя конструкция;
  • применение новейших технологий;
  • выдержаны высокие стандарты;
  • предусмотрены коммуникации в полном объеме — дороги, социальные объекты.

Рынок девелопмента находится в нашей стране в стадии формирования. Поэтому специалисты в этой сфере грешат склонностью к преувеличению реальных характеристик проекта. Часто риелторы выдают объекты эконом-класса за элитные и необоснованно завышают их стоимость.

Объектами элитного жилья считаются пентхаусы. Это апартаменты в верхней части здания, со вторым этажом на крыше и подведением всех коммуникаций.

Класс элит включает еще и подклассы:

  • премиум;
  • комфорт;
  • эксклюзив.

Бизнес

В эту категорию включены объекты недвижимости из нежилого фонда, эксплуатация которых приносит прибыль. Это:

  • склады;
  • офисы;
  • предприятия;
  • магазины.

К бизнес-классу могут относиться также земельные участки, если доход связан с арендой и продажей.

Заключение

С появление девелопмента строительство радикально не изменило свое значение, но принципы формирования пространств и требования к ним возросли. В реализации девелоперских проектов продолжают активное участие зарубежные проектировщики и специалисты.

В связи с расширением границ рынка роль девелоперов стремительно растет. Большое значение приобретает комплексная реконструкция объектов — редевелопмент.

Девелопмент может иметь региональное и национальное значение. Территориальный аспект связан не только с наполнением объекта, но и развитием инфраструктуры.

Читайте также:

сущность и перспективы правового регулирования

Понятие и признаки девелопмента

Институт девелопмента затрагивается лишь единичными правовыми актами.

Например, в государственной программе г. Москвы "Градостроительная политика" указано, что для улучшения инвестиционного климата необходимо устранять противоречия между "интересами города и коммерческими предложениями девелоперских и строительных компаний". (1.

Так, в ФЦП "Жилище" на 2002–2010 годы девелопмент определен как "развитие специальной рыночной деятельности, связанной с обустройством территорий, предназначенных для жилищного строительства, коммунальной инфраструктуры".

Согласно п. 2.2.4 прил. 1 к Постановлению Правительства Москвы от 03.07.2007 № 576-ПП в части реализации городом прав акционера акционерного общества, осуществляющего девелоперскую деятельность, "под девелоперской деятельностью понимается строительство и (или) реконструкция объектов недвижимости в целях последующего использования акционерным обществом более 50% вновь построенных и (или) реконструированных площадей не в соответствии с основным уставным видом деятельности путем продажи или передачи в аренду неопределенному кругу лиц".

Мы видим, что законодатель останавливается на отдельных аспектах девелопмента. не раскрывая присущие ему признаки, выполняемые девелопером функции и не затрагивая вопросов государственного регулирования девелоперской деятельности. Более того, необходимо признать, что изучению девелопмента уделено незначительное внимание и в теоретических исследованиях правоведов и экономистов, а высказываемые позиции противоречивы и подчас спорны.

Слово "девелопмент" происходит от англ. development – "развитие". Таким образом, термин "девелопмент недвижимости" буквально означает "развитие недвижимости". Вероятно, именно многозначность такого определения позволила некоторым исследователям сформировать первый (широкий) подход к пониманию девелопмента.

Экономисты Р. Пейзер, А. Фрей определяют девелопмент как "разносторонний бизнес, охватывающий различные виды деятельности – от реконструкции и сдачи в аренду существующих зданий до покупки необработанной земли и продажи улучшенных земельных участков" (2.

Девелопмент недвижимости определяется отечественными исследователями В.Ю. Алексеевым, Н.В. Дедушкиной как "тип инвестиционно-строительной проектной деятельности, который связан с качественным преобразованием объектов недвижимости, целью которого является повышение ценности (стоимости) объекта" (3.

Аналогичный широкий подход разделяют иные российские исследователи, например В.В. Кущенко, И.С. Арцыбышев.

Стоит отметить, что широкое понимание девелопмента имеет место и в зарубежном законодательстве. Так, в Законе Великобритании "О городском и сельском планировании" приводится следующее определение: "девелопмент – это осуществление строительных, инженерных, земляных и иных операций в, на, над или под поверхностью земли или осуществление каких-либо материальных изменений в использовании зданий или участков земли".

Следуя изложенному подходу, необходимо признать, что девелопером является фактически любой застройщик, создающий (реконструирующий) объект для получения определенного полезного результата.

Вместе с тем данная позиция представляется неоднозначной. Девелопмент является специфической деятельностью, наделенной особым содержанием, выходящим за рамки деятельности застройщика. При этом сам девелопер может в принципе не осуществлять строительство.

Другой подход состоит в том, что под девелопментом понимается особая деятельность, обладающая характерными признаками, а не любая инвестиционно-строительная деятельность.

Первым таким признаком является специфическое содержание девелоперской деятельности – сопровождение строительства объекта с момента разработки идеи проекта, на этапах поиска и привлечения финансирования, заключения договоров на строительство, на поставку материалов и оборудования, контроля за исполнением договорных обязательств контрагентами вплоть до стадии эксплуатации объекта и извлечения прибыли.

Подобным содержанием девелоперскую деятельность наделяют многие авторы. В своем диссертационном исследовании П.А. Мазаев определяет сущность девелопмента "в удовлетворении потребности контрагентов и иных участников девелоперского проекта в консультировании; представительстве; содействии при заключении ими сделок с недвижимостью, защите их прав и интересов перед третьими лицами".

Обратим внимание на определение девелопмента, выработанное во французском законодательстве. Книга 3 Французского гражданского кодекса содержит главу VIII bis, посвященную "договору о развитии недвижимости" (фр. du contrat de promotion immobilière).

По данному договору одно лицо (фр. promoteur immobilier – "лицо, развивающее недвижимость") обязуется перед другим лицом (заказчиком) организовать посредством заключения договоров подряда строительство объектов, а также выполнить или организовать выполнение полностью или частично всех юридических, административных и финансовых действий, сопутствующих реализации проекта. Таким образом, французский законодатель также придерживается второго, целевого, подхода к пониманию девелопмента.

Представляется, что для дальнейшего законодательного регулирования и научного исследования девелопмента можно придерживаться данного подхода.

Понимание сути девелопмента возможно также через отграничение фигуры девелопера от иных участников строительства.

Во-первых, девелопера необходимо отличать от фигуры застройщика. Застройщик по смыслу норм ГрК РФ обеспечивает строительство объекта на принадлежащем ему земельном участке на основании полученной разрешительной документации. Девелопер же может не обладать правами на земельный участок, разрешительной документацией, более того, может непосредственно не участвовать в строительстве (не осуществлять строительство).

Застройщик, в свою очередь обладая некоторыми организационными функциями, может не играть той управленческой роли, которой наделен девелопер. Девелопер полностью "обслуживает" строительство и прежде всего осуществляет координацию проекта и представляет интересы застройщика.

Во-вторых, различны роли девелопера и технического заказчика (в понимании ГрК РФ). По смыслу п. 22 ст. 1 ГрК РФ технический заказчик – юридическое лицо, которое уполномочено застройщиком и от имени застройщика заключает договоры для реализации строительства, взаимодействует с подрядчиками, утверждает проектную документацию, выполняет иные функции в интересах застройщика. о выполнении инженерных изысканий, о подготовке проектной документации, о строительстве, реконструкции, капитальном ремонте, подготавливает задания на выполнение указанных работ, предоставляет контрагентам заказчика материалы и документы, необходимые для выполнения указанных работ, утверждает проектную документацию, подписывает документы, необходимые для получения разрешения на ввод объекта капитального строительства в эксплуатацию, осуществляет иные функции, предусмотренные законодательством о градостроительной деятельности.

Девелопер, в отличие от технического заказчика, при реализации проекта может выступать как от имени других лиц, так и от своего имени. Справедливо мнение О.Г. Ершова о том, что "координационная функция технического заказчика в строительстве носит ограниченный характер, поскольку его полномочия могут распространяться лишь на лиц, непосредственно выполняющих строительные или иные работы" (4.

В свою очередь девелопер часто с нуля разрабатывает проект, привлекает финансирование, подбирает и взаимодействует с контрагентами, может самостоятельно участвовать в строительстве и извлечении прибыли. Следовательно, девелоперская деятельность включает функционал технического заказчика, однако им не ограничивается.

Виды девелопмента и девелоперских договоров

В практике принято выделять два вида девелопмента: fee-девелопмент, то есть девелопмент за вознаграждение, и speculative девелопмент, который можно назвать "рисковым" девелопментом.

Fee-девелопмент представляет собой деятельность девелопера, привлекаемого инвестором для организации реализации проекта, и, как правило, не подразумевает вложение девелопером собственных средств. Таким образом, fee-девелопер не несет материальных рисков, связанных с реализацией проекта (за исключением мер ответственности).

В свою очередь speculative девелопмент предполагает участие девелопера в инвестиционно-строительном проекте, помимо прочего, путем вложения собственных средств. В случае неудачной реализации проекта, невозможности извлечения прибыли девелопер, наряду с инвестором, несет финансовые и иные риски согласно условиям заключаемого между ними договора.

Складывающиеся отношения между девелопером и ключевыми участниками инвестиционно-строительного процесса в международной практике оформляются "девелоперскими" договорами, которые представляют исследовательский интерес.

Обратимся для начала к практике французского законодательства. Упомянутая выше глава VIII bis Книги 3 ФГК предусматривает, что по условиям договора девелопер осуществляет для реализации строительства юридические, административные и финансовые действия от имени заказчика за вознаграждение. При этом обязанным лицом согласно заключенным девелопером договорам становится заказчик. Если девелопер реализует часть проекта собственными силами, он отвечает перед заказчиком как подрядчик. Таким образом, ФГК конструирует девелоперский договор как агентский договор по модели поручения с возможными элементами договора подряда.

В связи с этим представляется важной позиция российского высшего судебного органа в отношении возможной переквалификации отношений с техническим заказчиком из "агентских" в "генподрядные". Так, согласно Постановлению Президиума ВАС РФ от 30.07.2012 № 1456/12, поскольку на технического заказчика были возложены не только обязательства по выбору подрядчиков и заключению с ними договоров, но и обязательства по организации работ по капитальному ремонту объекта и передаче его результата заказчику, то, организуя выполнение работ с привлечением третьих лиц, технический заказчик фактически выступил в качестве генерального подрядчика и в соответствии с п. 3 ст. 706 ГК РФ обязан нести перед заказчиком ответственность за последствия неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств субподрядчиком.

В российском правовом поле представляется верной следующая логика квалификации девелоперских договоров.

Исходя из сущности рискового девелопмента (speculative девелопмент) – соединение вкладов девелопера и иных инвесторов для достижения общей цели в виде создания объекта либо его улучшения и извлечения прибыли, очевидно, что по правовой природе заключаемый девелоперский договор в таком случае может быть квалифицирован как договор простого товарищества. Девелопер вкладывает свое имущество в общее дело и организует инвестиционный процесс, а затем участвует в распределении прибыли. Однако договор может быть квалифицирован как договор простого товарищества, только если содержит все присущие договору простого товарищества признаки. Вместе с тем это может быть смешанный договор, содержащий, например, элементы купли-продажи будущей вещи (в том числе с оплатой выполненных работ путем передачи помещений в объекте) и строительного подряда.

Иная правовая природа свойственна отношениям по договору fee-девелопмента, при котором девелопер осуществляет определенные юридические и иные действия в интересах инвесторов/застройщиков, рассчитывая не на распределение созданного общими усилиями результата, а на получение оплаты за оказанные услуги (работы) и совершенные действия.

Стоит отметить, что в российской судебной практике подобные договоры могут рассматриваться в качестве агентских договоров (5 и/или договоров оказания услуг (например, на выполнение функций технического заказчика – фигуры, близкой по функционалу к девелоперу (6).

Учитывая основополагающую организационную функцию девелопера, представляется некорректным определять договор fee-девелопмента исключительно как договор возмездного оказания услуг. Девелопер может оказывать инвесторам маркетинговые, риелторские услуги, услуги арендного брокера, однако основной может являться именно управленческая и посредническая роль девелопера.

Таким образом, договор fee-девелопмента по своей правовой природе является смешанным договором, содержащим элементы агентского договора и договора возмездного оказания услуг. При этом представляется возможным сконструировать агентский договор по модели как договора поручения (в отношении функционала, прямо предусмотренного ГрК РФ в отношении технического заказчика), так и договора комиссии (в отношении других функций).

В завершение остановимся на существенных условиях девелоперских договоров.

С учетом сложившегося подхода к определению существенных условий договора простого товарищества существенными в договоре рискового девелопмента должны быть условия о соединении вкладов девелопером и инвесторами, об осуществлении ими совместных действий для достижения общей цели – создания или улучшения объекта недвижимости и последующего извлечения прибыли от использования данного объекта.

Из чего можно сделать вывод, что существенными условиями договора fee-девелопмента являются предмет (действия, которые девелопер уполномочен совершать от имени инвесторов, и услуги, которые он обязан оказать для реализации проекта) и цена договора.

При этом описание таких действий и услуг необходимо максимально детализировать. Кроме того, целесообразно описать конечный результат деятельности девелопера, чтобы при возникновении споров было реально установить качество и объем выполненных действий и оказанных услуг и оценить исполнение девелопером обязанностей.

Существенным условием договора должно являться и условие о цене. Определить размер оплаты услуг и действий девелопера по правилам п. 3 ст. 424 ГК РФ, то есть в размере платы, обычно взимаемой при сравнимых обстоятельствах за аналогичные товары, работы или услуги, вряд ли возможно. В рамках конкретного девелоперского договора функции девелопера закрепляются индивидуально. Сомнительной представляется и возможность найти аналогичный или даже сравнимый инвестиционный проект.

Об ответственности

Обратимся, наконец, к вопросу об ответственности девелопера за исполнение своих обязательств.

Представляется обоснованным возложение на девелопера ответственности за действия привлекаемых им лиц и результат строительства, поскольку девелопер аккумулирует материальные ресурсы и обладает полномочиями, необходимыми для осуществления строительства. Обязательное включение в договор такого условия создаст необходимые гарантии защиты прав инвесторов, вверяющих свои ресурсы и передающих большой объем прав одному лицу.

Отметим, например, что ФГК в ст. 1831-1 устанавливает, что девелопер является гарантом исполнения обязательств лицами, с которыми он от имени заказчика заключает договоры, то есть предусматривает делькредере девелопера – ручательство за исполнение обязательства третьими лицами. Более того, девелопер отвечает перед заказчиком и приобретателем объекта за недостатки качества. Российский Гражданский кодекс также содержит понятие "делькредере" применительно к договору комиссии (ст. 991 ГК РФ).

Вместе с тем думается, что ответственность девелопера может быть ограничена, помимо исчерпывающего перечня оснований для применения к девелоперу штрафных санкций, также определенным в договоре предельным размером взысканий. В противном случае, учитывая возможность возникновения препятствий и трудностей, находящихся за пределами контроля девелопера, ведение девелоперской деятельности в российских реалиях может оказаться убыточным мероприятием.

Перспективы правового регулирования

В отдельных работах, посвященных исследованию девелопмента, звучат предложения по наделению девелопера официальным статусом, предполагающим его обязательное членство в специально создаваемых саморегулируемых организациях, соответствие императивным требованиям к ведению деятельности. Следует отметить, например, что в части функций технического заказчика ГрК РФ содержит требования об обязательном членстве технического заказчика в соответствующей саморегулируемой организации, за некоторыми исключениями (п. 22 ст. 1 ГрК РФ).

Вместе с тем введение дополнительных административных барьеров для осуществления девелоперской деятельности лишь затормозит развитие механизма девелопмента. Представляется, что на данном этапе возможно законодательно закрепить понятие девелопмента в целях исключения неопределенности, а также отразить основные положения о девелоперских договорах.

Безусловно, при наличии адекватного правового регулирования и практики его применения деятельность девелопера сможет сыграть позитивную роль в развитии рынка недвижимости. Привлечение в проект девелопера как профессионального участника строительного бизнеса, обладающего специфическими знаниями и опытом, поможет успешно реализовать проект, сняв с инвестора значительную часть задач и минимизировав риски.

В то же время необходимо активно использовать существующие инструменты, предусмотренные ГК РФ (принцип свободы договора, понятие смешанного договора, делькредере комитента и др.), и учитывать положения ГрК РФ (содержащего среди прочего определения застройщика, технического заказчика, лица, осуществляющего строительство, и требования к ним) в целях оптимального структурирования отношений участников инвестиционно-строительного проекта и эффективной его реализации.


1. Утверждена Постановлением Правительства Москвы от 03.10.2011 № 460-ПП.

2. Пейзер Ричард Б., Фрей Анне Б. Профессиональный девелопмент недвижимости: руководство ULI по ведению бизнеса. Urban Development Publishing (UDP). 2-е изд. 2004.

3. Алексеев В.Ю., Дедушкина Н.В. Особенности девелопмента и девелоперских проектов на рынке недвижимости России // Вестник Чувашского университета. 2012. № 2.

4. Ершов О.Г. Девелоперский договор в строительстве: правовая природа, понятие и признаки // Нотариус. 2013. № 6.

5. Определение ВАС РФ от 05.03.2014 по делу № А40-163120/12, постановления АС УО от 14.02.2017 по делу № А07-9867/2016, ФАС ПО от 23.01.2014 по делу № А65-22387/2008.

6. Определение ВС РФ от 21.12.2016 по делу № А13-5190/2015.

ПРИНЦИП FEE-ДЕВЕЛОПМЕНТ . Блог — M9 Development

В мире обращается очень большое количество денег. В процессе оборота деньги воспроизводят сами себя. Экономика мира строится на создании и функционировании систем (рынков), которые способствуют обороту (движению) денег, их воспроизводству. Девелопмент является одной из таких систем.

Существуют два вида девелопмента – спекулятивный и fee-девелопмент. С точки зрения оборота денег, их воспроизводства, fee-девелопмент является предпочтительной системой. Спекулятивный девелопмент применяется для оборота только тех денег, которые уже находятся на рынке недвижимости. Это только малая часть денег, находящихся в обороте (движении). Большая часть денег, находящихся в обороте, находится за пределами рынка недвижимости. Fee-девелопмент ориентируется на оборот денег, находящихся пока за пределами рынка недвижимости, или как принято говорить, на работу с непрофильными активами. Он привлекает деньги на рынок недвижимости. Создаёт условия для их воспроизводства в рамках рынка недвижимости. Иначе говоря, fee-девелопмент занимается привлечением новых, ещё не задействованных на рынке недвижимости, денежных средств. Таким образом, спекулятивный девелопмент имеет дело с ограниченным количеством денег, а fee-девелопмент с безграничным количеством денег, или со всеми деньгами, находящимися в обороте (движении) в мире.

Ориентируясь на работу в ключе fee-девелопмента всегда необходимо ориентироваться на привлечение денег на рынок недвижимости извне, т.е. на работу с инвесторами. По большому счёту, fee-девелопмент – это всегда работа с «левыми» деньгами, с деньгами, которые не являются частью рынка недвижимости, но оборачиваются и воспроизводятся за счёт рынка недвижимости. Рынок недвижимости является для них только инструментом оборота и воспроизводства. Эти деньги, приходя на рынок недвижимости, на нём не остаются навсегда, как в случае со спекулятивным девелопментом. Они с него уходят. На рынке недвижимости остаётся только малая их часть, куда входит и так называемая fee (вознаграждение).

Работа с «внешними» для рынка недвижимости деньгами, как и любыми другими непрофильными активами, является сутью fee-девелопмента. Он формирует, создаёт условия для существования (работы) на рынке недвижимости тех объектов и явлений, которые либо не имеют отношение к рынку недвижимости, либо являются малоактивными (пассивными) его участниками.

В отличие от спекулятивного девелопмента, который ориентируется на глубокий и всесторонний профессионализм участников рынка недвижимости, fee-девелопмент ориентируется на тех, кто не является профессиональным участником рынка недвижимости и даже в ближайшей перспективе не собирается им становится. Он ориентируется на тех, у кого просто есть возможность и желание инвестирования, либо он владеет чем-либо, что может быть очень интересно рынку недвижимости, например, земельным участком. Fee-девелопер подобен «экскурсоводу» или «проводнику» в мир рынка недвижимости для тех, кто не является его профессиональным участником, но понимает возможность и перспективу зарабатывания на нём денег.

Цель девелопера-спекулянта и fee-девелопера одна – заработать денег на рынке недвижимости. Даже задачи в чём-то и где-то совпадают, а вот применяемые решения у них уже разные. Решения, применяемые в fee-девелопменте, в большей степени ориентируются на техническую сторону вопроса. Fee-девелопмент в большей степени напоминает технологию или методику оборота (движения) денег на рынке недвижимости, напоминает технологию или методику создания и развития объектов недвижимости. Fee-девелопмент в большей степени склонен к созданию определённых экономических алгоритмов и математических моделей, чем спекулятивный девелопмент. Это связано с тем, что fee-девелопмент работает не с внутренними, а внешними ресурсами. Он является, в отличие от спекулятивного девелопмента, более сложной и более строгой экономической системой. Привлечение на рынок недвижимости внешних ресурсов требует большего внимания к возможным рискам и прогнозируемости результатов.

ЧТО ТАКОЕ ДЕВЕЛОПМЕНТ ТЕРРИТОРИИ — M9 Development

Девелопмент занимается тем, что формирует на той или иной территории комфортные и безопасные условия для жизни человека. Разные территории имеют разную специфику освоенности, но от этого суть девелопмента не меняется: он создаёт комфортные и безопасные условия для жизни человека.

Интересно, что девелопмент не всегда занимался территориями с этой точки зрения. До недавнего времени он занимался территориями с точки зрения организации промышленного и военно- стратегического производств. Но события, происходящие в мире последнюю половину века, чётко и настойчиво трансформируют девелопмент в направлении преобразования территорий в направлении создания комфортных и безопасных условий для жизни человека.

Даже преобразование различных территорий для формирования условий по созданию некого продукта, не относящегося к промышленным или военным товарам, а полностью относящегося к товарам народного потребления, неизбежно начинает трансформироваться в формирование условий для комфортной и безопасной жизни человека.

Человек и условия его жизни на той или иной территории стали главной целью при девелопменте территории. В ближайшие несколько десятков лет повсеместно, именно, это целеполагание в девелопменте будет широко востребовано.

В целом, с приходом в наш мир информационной глобализации и формирования универсальных способов выстраивания коммуникации между людьми во всём мире, девелопмент территории стал резко преображаться. А события 2020 года только придали интенсивности этим изменениям. Если бы даже не случилось в нашем мире пандемии covid-19, то человек, как наивысшая ценность для производителей различных товаров и услуг, всё равно бы продолжил трансформацию мира.

По большому счёту, современная задача девелопмента территории сводится только к одному: максимально оперативно реагировать на происходящие в мире изменения – менять устаревшие стратегии на новые, вводить новые инструменты и способы работы с территориями.

Сегодня, как никогда актуальным становится девелопмент территории. Обычного и привычного многим домостроения уже недостаточно. На современной повестке дня в ближайшей и средней перспективе ключевое значение приобретает не дом, а территория. События последнего времени вскрыли проблему не домов, и даже не проблемы сегмента офисов и horeca. События последнего времени чётко обозначили проблему девелопмента территории. Это не пандемия covid-19 вмешалась в наши планы на комфортную и безопасную жизнь смешав и разрушив многие возможности на неё. Она просто указала на некоторые несовершенства в девелопменте территорий. Многие и многие территории мира, особенно, территории практически всех городов России столкнулись, именно, с этим. Более-менее сносно переживают её только те территории, девелопмент которых был максимально ориентирован на человека. На этих территориях даже сформировались условия для роста некоторых секторов экономики.

Мы не можем знать наверняка, закончится ли пандемия covid-19 вместе с 2020 годом, и какие ещё напасти нас могут ожидать в будущем. Но ясно уже сегодня только одно: девелопмент территории обязан продолжаться, всё новые и новые территории должны включаться в единое глобальное жизненное пространство человека. Территории должны преображаться для и под человека. Миром должны управлять не идеи, а потребности человека в комфортной и безопасной жизни.

За какую территорию не брался бы сегодня или в ближайшем будущем девелопер, он обязан мыслить в её отношении глобально. Локальный подход к территории сразу делает её уязвимой и менее совершенной в социально-экономическом смысле. Локальная территория является плохо востребованным и мало ликвидным продуктом на рынке недвижимости. Глобальный подход к территории, наоборот, делает её устойчивым и хорошо востребованным продуктом.

как студенту попасть на работу в девелопмент недвижимости :: Мнения

Я уверена – на первой работе нужно хвататься за возможности и максимально их использовать.

Ольга Кулакова – выпускница базовой кафедры «Управление проектами и программами CapitalGroup» РЭУ им. Г.В. Плеханова, участница программы CapitalUniversity и координатор отдела организации фасадных решений компании CapitalGroup.

О девелопменте недвижимости в принципе мало кто думает при выборе профессии – строительная отрасль студентам часто представляется скорее чем-то скучным и консервативным. Я тоже никогда в жизни не могла представить, что буду работать в команде застройщика. Вообще на первых курсах, мне кажется, все с трудом представляют, что их ждет в «настоящей» профессиональной жизни.

Я планировала поступление в РЭУ им. Г.В. Плеханова на общеэкономический факультет, но в итоге оказалась на направлении со смежными дисциплинами – факультете менеджмента. Первые два года обучения на факультете – это общеобразовательная экономическая теория и теория менеджмента. А вот на 3 курсе я уже начала погружаться в отрасль девелопмента – поскольку в университете появилась базовая кафедра «Управление программами и проектами Capital Group», созданная при партнерстве университета и компании Capital Group, отбор на которую я и решила пройти. Можно сказать, что само появление кафедры мотивировало меня больше погрузиться в строительную сферу. Я выбрала это направление, так как это был первый год сотрудничества с крупной компанией Capital Group, обучение на кафедре обещало быть практико-ориентированным и очень интересным, а практика – всегда лучше, чем просто теория.

На факультете менеджмента реализуется несколько направлений, среди которых управление проектами - при отборе мы указывали желаемое направление и были распределены по баллам и успеваемости. Для каждого студента составлялся индивидуальный рейтинг с учетом оценок и достижений в университете, нужно было конкурировать с одногруппниками, чтобы попасть именно туда, куда хочешь ты.

Плюс базовой кафедры – во время обучения в университете можно получить и знания, которые применимы в любой сфере (например, мы изучали проектный подход к работе), и изучить специальные предметы, которые помогают понять, насколько подходит выбранное направление.

Учитывая, что Capital Group – одна из ведущих девелоперских компаний в России, было очень интересно посмотреть изнутри, как там все устроено. Выбрать девелопера пришлось среди других вариантов: я рассматривала вакансии в других девелоперских компаниях, в Департаменте градостроительной политики города Москвы – но учитывая статус Capital Group и специфику высокотехнологичного строительства, сделала выбор в пользу компании - чтобы приобрести разноплановые компетенции и работать над необычными проектами.

При отборе на стажировку мы сначала решали практические кейсы, в которых надо распределять роли и решать сложившиеся ситуации. Меня «выбрали» руководителем проекта, я выступала с ответом от команды, волновалась, но все прошло успешно. Затем исполнительный директор Capital Group и куратор проекта Capital University Михаил Хвесько проводил собеседование с каждым студентом, оценивал потенциал и теоретические знания. По итогам собеседования меня определили на стажировку в департамент строительных проектов.

Адаптироваться было не так сложно: в компании достаточно молодой коллектив и нет излишнего формализма. Материальный фактор для меня не был решающим, но оплата стажировки стала дополнительным мотиватором. В этом, кстати, проблема многих студентов – уже на старте они хотят зарабатывать как специалисты после 1-2 лет работы, но, если ты хочешь чему-то научиться, необходимо реально сопоставлять свои ожидания и навыки.  

На стажировке нас распределяли по отделам в зависимости от темы диплома. Я планировала писать работу об энергоэффективности фасадных решений – и была направлена в отдел организации фасадных решений. С 2020 года этот отдел, кстати, сформирован в Центр компетенций Capital Group – его специалисты подключаются к проектной группе на разных этапах реализации проекта, делятся экспертным мнением и знаниями.

На начальном этапе стажировки сложнее всего было найти взаимопонимание с коллегами: на первой совместной встрече я не понимала, на каком языке они говорят, потому что использовалось очень много профессиональных терминов. Я сидела, кивала головой, а потом три дня изучала все аббревиатуры. Но зато сейчас я разговариваю со всеми на одном языке. Еще одним вызовом стал большой объем информации, который нужно было изучить о компании и отрасли для максимального погружения в нее, чтобы быть в едином информационном поле с более опытными коллегами.

Во время прохождения практики занятий в университете было не так много, в основном все силы уходили на написание диплома, поэтому мне удалось полностью погрузиться в стажировку. На мой взгляд, полноценная стажировка именно на последних курсах – самое грамотное решение: ты не разрываешься между учебным процессом и работой и начинаешь концентрироваться на своей дальнейшей профессиональной деятельности, которая предстоит после университета.

На стажировке я научилась прежде всего применять знания, полученные в университете, и быть организованной. Раньше у меня никогда не было четкого графика: расписание пар в университете всегда «плавало», на практику каждый день нужно приходить в четко установленное время. Кроме того, на стажировке теория словно становится осязаемой – работая в строительной компании, можно увидеть, как проходят все стадии проекта, как взаимодействуют между собой разные направления, о чем ты раньше только читал или слушал.

Моей основной проблемой на начальном этапе стажировки была невнимательность, особенно в оформлении. Руководитель часто обращал мое внимание на ошибки в оформлении документов, но, когда понимаешь, насколько важна каждая, даже малейшая деталь в документообороте, собираешься и не допускаешь их. Ошибки в рабочих процессах никогда не повторяются, каждый раз появляется что-то новое и все это формируется в опыт и профессионализм. Но негативный опыт всегда лучше обучает человека. На практике, если руководитель видит, что стажер справляется, то начинает давать ему больше свободы – и ответственности.

Я уверена – на первой работе нужно хвататься за возможности и максимально их использовать. Честно говоря, я шла на стажировку без каких-то особенных надежд, просто хотелось не упустить возможность и испытать свои силы. Но в итоге оказалось, что это бесценный опыт – и моя будущая работа.

Работа

После окончания практики мне предложили остаться в команде Capital Group. Я думаю, мне очень повезло, что так «сошлись звезды»: у моих руководителей была вакансия, они нуждались в координаторе и я вовремя попала на стажировку, хорошо себя проявив – трудолюбие и быстрая обучаемость стали ключевыми факторами при принятии решения.

Сейчас я работаю координатором в отделе организации фасадных решений. У меня довольно обширный спектр обязанностей: ведение документооборота, составление технических заданий для определенных объемов фасадных решений, сопровождение тендерных процедур, организация встреч с подрядчиками.

Я начала разбираться в нюансах и тонкостях процедуры проведения тендера. В первое время даже было страшно звонить подрядчикам: «Если мне зададут какой-то вопрос, то как я на него отвечу». Сейчас, если я в чем-то не сильна или чего-то не понимаю, мне не стыдно уточнить или переспросить, поскольку я еще многому учусь. В процессе работы я максимально приблизилась к пониманию того, как устроена стройка, чем она живет.

Плюс работы в девелопменте, который, наверное, отмечают все, – видишь осязаемый результат своей работы. Руководитель проекта управляет строительными процессами, а наша команда реализует фасадные решения. Из-за этого появились и профессиональные привычки: где бы я ни находилась, я зачастую оцениваю фасады в окружении, как они построены, из чего сделаны, примерную стоимость материалов.

Что дальше

Перспективы роста. Мой совет начинающим специалистам – всегда обсуждать свое возможное развитие в компании после преодоления определенной «ступени». Я продолжаю учиться уже непосредственно в процессе работы, и для себя в будущем вижу два варианта: развиваться в проектной команде или узкоспециализированно в нашей матричной структуре по организации фасадных решений. Для развития в Capital Group важно быть активным, хорошо себя проявлять в текущих задачах, брать на себя больше ответственности, чтобы в случае появления «окна» руководитель мог точно знать, что ты сможешь взять на себя больший блок работ. Переходить в другую девелоперскую компанию я не хочу: думаю, что лучше, чем в Capital Group, уже не будет.

Смена отрасли. Может быть я и не буду всю жизнь работать в девелопменте, а в будущем попробую себя в другой сфере, например, в консалтинге. Я не боюсь менять сферу деятельности и направление. Мне не сложно учиться, у меня наоборот есть эта потребность, но она должна быть оправдана: важно иметь четкое понимание, в каком направлении двигаться дальше и продумать все варианты обучения и последующего трудоустройства. 

Дополнительное образование. Я думаю о том, чтобы получить дополнительное профессиональное образование по инженерной или финансовой специальности. Например, знания в сфере инженерии помогут мне усилить компетенции в сфере девелопмента, а получив финансовое образование я бы могла в будущем развиваться как консультант, аналитик или руководитель проекта. Даже если я решу сменить отрасль, то уверена, что смогу найти применение полученным знаниям: я считаю, что никакие знания не бывают лишними.

Кстати, большинство моих одногруппников сейчас тоже работают в сфере девелопмента – думаю, это потому, что уже на стадии обучения у нас на кафедре и в рамках Capital University целенаправленно подготавливают к работе в отрасли. Кафедра нам очень помогла в трудоустройстве, предоставляя вакансии от своих партнеров, а также привила в некотором роде любовь к строительной сфере. Если бы я не попала в Capital Group, то рассматривала бы другие девелоперские компании, так как хотелось применить на практике знания, полученные в университете. Уже одна только стажировка для студентов – это достижение, но попасть на работу еще более престижно: сегодняшний день 53 студента и выпускника прошли стажировку в Capital Group, из них 11 человек были трудоустроены.

 

* * *

Capital Univeristy – это сообщество студентов и молодых специалистов, созданное девелоперской компанией Capital Group. Программа позволяет узнать изнутри что такое девелопмент, выбрать вектор и профиль деятельности еще на этапе обучения и начать карьеру в крупной компании на хороших условиях. Стажеры CapitalUniversity учатся не только в лекционных аудиториях, но и на конкретных объектах в сопровождении своих проектных руководителей. Реальный опыт работы после университета – это сила, которая позволит совершить быстрый карьерный рывок, работать на результат и зарабатывать больше. Базовая кафедра «Управление проектами и программами Capital Group» уже работает в РЭУ им. Г.В. Плеханова. И это только начало.

В 2019 году девелоперская компания Capital Group запустила программу Capital University, которая позволяет студентам узнать изнутри, что такое девелопмент недвижимости, выбрать вектор профессиональной деятельности еще на этапе обучения и начать карьеру в крупной компании. Одна из первых участниц программы, студентка, а ныне уже выпускница РЭУ им. Г.В. Плеханова Ольга Кулакова рассказала о собственном опыте прохождения пути от студента базовой кафедры до штатного сотрудника компании.

Стоит бороться за поддержку ЕС развития компании -

.

фото: пресс-материалы

Малые и средние предприятия всегда могут рассчитывать на помощь европейских фондов. Больше всего денег на инновации и зарубежную экспансию

Актуальную информацию о том, какая поддержка программ доступна, можно найти на веб-сайте европейских фондов и в Информационном пункте европейских фондов в вашем регионе.

Инновации окупаются

Прием заявок в рамках проекта Open Innovation Network от европейских фондов Программы интеллектуального развития продолжается до 15 декабря. Он предназначен для предприятий, ориентированных на технологическое развитие и ищущих финансирование для различных видов инноваций. Таким образом, деньги можно получить за патенты, полезные и промышленные образцы или их приложения, авторские права на программное обеспечение (например, офисное и бухгалтерское программное обеспечение, исключая операционные системы для персональных компьютеров), права на охраняемые сорта растений, топографию интегральных схем и ноу-хау.

В текущем, пятом, конкурсе открытых инновационных сетей 90 016 м 90 017 максимальная сумма софинансирования составляет 200 000 злотых. евро, или около 900 тыс. злотых, а минимум 150 тысяч. злотый. Кроме того, предприниматели могут рассчитывать на поддержку технологических брокеров при подготовке заявки и проверке идеи трансфера технологий.

Эти деньги уже использовала компания RBS Robotics, подавшая заявку на получение средств на закупку инновационного программного обеспечения с целью повышения конкурентоспособности на рынке услуг роботизации и автоматизации производственных процессов.Общая стоимость инвестиций составила почти 133 тысячи злотых. PLN, и компания получила более 59 тысяч из европейских фондов. финансирование в злотых.

- Реализация проекта завершилась в начале этого года. Оглядываясь назад, я думаю, что это был шаг в правильном направлении. Мы удвоили количество проектных должностей и могли нанять дополнительного конструктора. Благодаря этому мы можем принимать гораздо больше предложений и выполнять больше заказов. Нам больше не нужно нанимать для этого субподрядчиков, что приводит к текучести кадров, — говорит Роберт Лещински из RBS Robotics.

Больше информации: https://siecotwartychinnowacji.pl/

Завоевать мир

В октябре начался прием заявок на участие в конкурсе «Интернационализация малых и средних предприятий» из программы «Восточная Польша», в рамках которой компании могут подать заявку на поддержку развития деятельности за пределами страны. Он продлится до 22 декабря. Полученное софинансирование из европейских фондов может быть использовано для участия в зарубежных ярмарках, а также для приобретения основных средств в связи с подготовкой к интернационализации деятельности.

Общий бюджет конкурса составляет 50 миллионов злотых. Максимальное софинансирование для одного проекта может достигать 550 000. PLN, если выбранные целевые рынки находятся в Европейской экономической зоне и Швейцарии, или 800 000. PLN, если хотя бы один находится за пределами этой области. При этом размер поддержки не может превышать 85 процентов. приемлемые расходы - то есть понесенные в связи с реализацией проекта и включенные в каталог, указанный в положении о конкурсе.

Компания Regalia Polska Manufaktura Wojciech Sobierański, производящая мебель и предметы декора из старого дерева и переработанных металлов, часто обращалась за поддержкой в ​​интернационализации.После успешной реализации проекта на немецком и голландском рынках она решила выйти на рынок Швеции. Выбор нового направления был не случаен. Скандинавия – это рынок, на котором растет спрос на предметы роскоши, в том числе высокоэкологичные. Кроме того, растут темпы торговли, которые уже больше, чем с другими странами континента. Стоимость этого проекта оценивалась в 246 тысяч злотых. злотый. Компания получила грант в размере 163 000 злотых. злотый. Деньги были выделены на покупку комплексной консультационной услуги, состоящей в подготовке к расширению на шведском рынке, планировании маркетинговой деятельности и разработке содержания правил, гарантий, инструкций и других документов, необходимых для представления продукта, т.е. мебели, на новом рынке. рынок.

Гранты для еврогрантов

До 27 января 2022 года будут приниматься заявки на конкурс «Гранты на еврогранты» от программы «Умный рост», предлагающие поддержку в подготовке к участию в европейских программах. Для польских компаний это способ увеличить шансы на получение гранта от программ, управляемых Европейской комиссией, например, Horizon 2020, COSME, Kreatywna Europa, LIFE, в которых претенденты со всего Союза соревнуются друг с другом.

На конкурс выделено

5 млн. злотых.Поддержка может составить 280 тысяч. PLN, собственный вклад не требуется. Деньги могут быть использованы, среди прочего на подготовку ТЭО, командировки сотрудников, консультационные услуги или организацию встреч, связанных с подготовкой проекта к реализации.

Среди бенефициаров программы такие компании, как Medical Inventi, Digital Engineering Solutions, Bioseco, получившие максимальный уровень поддержки, или Polbionica, получившая 59 тыс. PLN, потому что это была стоимость проекта.

Дополнительная информация: https://www.parp.gov.pl/component/grants/grants/granty-na-eurogranty

Гарантии и рекомендации

Бизнесмакс также ждет МСП, т.е. бесплатную гарантию возврата кредита, предоставленную в рамках Гарантийного фонда для поддержки инновационных предприятий из программы ЕС «Интеллектуальное развитие». Он может быть использован для обеспечения кредитов, финансирующих развитие предпринимательской деятельности, в том числе проектов с экологическим эффектом и связанных с внедрением результатов исследований и разработок.Получение гарантии связано с возможностью получения процентной субсидии по кредиту, покрываемому гарантией. Таким образом, это субсидия, возмещающая уплаченные проценты.

Объем гарантии составляет 80%. сумма кредита, а его максимальная стоимость составляет 2,5 млн евро. Комиссия за ее предоставление отсутствует, а ценная бумага представляет собой бланковый вексель.

В связи с пандемией внедрены решения, позволяющие предпринимателям получить доступ не только к инвестиционным кредитам, но и к кредитам на пополнение оборотных средств, которые так важны для поддержания финансовой ликвидности в неблагоприятных экономических условиях.Поручительство Biznesmax предоставляется по согласованию с банком-кредитором (коммерческим или кооперативным), сотрудничающим с Bank Gospodarstwa Krajowego.

Подробнее: https://www.bgk.pl/male-i-srednie-przedsiebiorstwa/zab Security-finansowania/gwarancja-biznesmax-z-dotacja/

Шаг к инновациям

Специальная поддержка также доступна для предпринимателей, которые никогда не пользовались европейскими фондами, но планируют внедрять инновации и использовать для этой цели субсидии.Они могут получить их из инструмента STEP (мы проверим вашу экспериментальную идею дизайна). У него есть два пути. Первый предназначен для компаний, которые уже имеют идею для инноваций и хотят проверить, есть ли у них шанс на софинансирование из европейских фондов, в частности, из Программы интеллектуального развития (POIR). Чтобы воспользоваться этой всеобъемлющей консультационной услугой, все, что вам нужно сделать, это заполнить короткую форму, описав вашу идею в общих чертах. Если проект соответствует предположениям SG OP, через несколько дней происходит контакт с отраслевым специалистом, анализ идеи и указание элементов, которые следует усилить, подав заявку на получение средств из программы.Однако, если проект не соответствует предположениям SG OP, консультант поможет найти другие источники финансирования.

Второй путь – для компаний, у которых пока нет конкретной идеи, но они хотели бы и готовы направить свое развитие в сторону исследований и технологических инноваций, но не знают, с чего начать. Так называемый инновационный коуч, т.е. инновационный тренер. Во-первых, он проанализирует отрасль, окружающую среду и прошлый опыт компании, а затем изучит потенциал компании, возможности, ресурсы и культуру инноваций.В результате будут представлены рекомендации, содержащие направления и пути внедрения инноваций на предприятии, а также указаны возможности получения средств на инновации от Европейского Союза.

Обе услуги полностью бесплатны.

Подробнее: https://www.poir.gov.pl/strony/o-programie/pierwszy-krok-do-twojej-innowacji/

.

фото: пресс-материалы

Проект финансируется совместно Фондом сплочения Европейского Союза и государственным бюджетом.

ПАО

.

Развитие заложено в ДНК JYSK

Мы в JYSK понимаем, что люди — это наш самый большой актив. Именно поэтому мы проводим ряд программ развития для наших сотрудников. Развитие является одним из наших обещаний. Мы хотим, чтобы команды были стабильными, и прежде всего, чтобы у наших сотрудников было много возможностей проверить себя и остаться с нами подольше.

В прошлом финансовом году, закончившемся в августе, в JYSK мы реализовали 3 внутренние программы развития:

  • Академия талантов,
  • Стажер менеджера магазина,
  • Стажер районного менеджера.

Прохождение вышеперечисленных программ способствует приобретению новых навыков, а также открывает возможности для продвижения на выбранные должности.

Программы развития на 2021 год в цифрах
  • свыше 60 выпускников готовых к продвижению по службе 90 010
  • свыше 50 Тренеров и наставников , участвующих в передаче знаний участникам 90 010
  • сверх 500 часов обучения для развития управленческих навыков
Академия талантов JYSK

В прошлом финансовом году мы запустили первую Академию талантов JYSK, программу, которая готовит людей к выполнению функций заместителя управляющего магазином. В нем приняли участие 42 участников со всей Польши.

Паулина Конколевска

Участие в программе Talent Academy помогло мне, прежде всего, узнать свои способности. Благодаря ему я обнаружил свои сильные стороны, которые буду использовать в своей повседневной работе, и области, которые я должен все время развивать, чтобы в будущем стать хорошим менеджером. В основном, осознание себя позволяет мне постоянно развиваться
- Паулина Конколевска | Участник Академии талантов из Познани

Программа прошла в нескольких городах, в т.ч.в. в Варшаве, Познани, Гданьске, Вроцлаве и Кракове. Участники приняли участие в 2 обучающих встречах. Каждый из них длился 3 дня. Темы обучения включают: работу с целями и KPI, искусство презентации или умение давать обратную связь. Тренинг проходил с участием опытных тренеров, т.е. управляющих магазинами, которые поделились своими знаниями и опытом с участниками.

Выпускники Академии талантов 2021

Программа направлена ​​не только на развитие управленческих навыков.Речь также идет о создании сообщества между участниками и их интеграции.

Интеграция после интенсивного обучения в Talent Academy.

Стажер менеджера магазина JYSK, т.е. стажер менеджера магазина

16 выпуск программы развития завершился вручением сертификатов 15 выпускникам программы SMT (Store Manager Trainee). В августе они успешно прошли несколько месяцев обучения в магазинах под пристальным вниманием своих Наставников.

Арек Аманович

Участие в обучающем курсе SMT дало мне, прежде всего, знания, необходимые для того, чтобы занять должность управляющего магазином. Большой объем практики и обмен опытом между участниками – большая ценность программы. Я встретил фантастических людей и пережил большое приключение в течение 7 месяцев Программы.
- Арек Аманович | Участник 16-го выпуска SMT, в настоящее время управляющий магазином в Калише

Программа SMT очень популярна как среди сотрудников JYSK, так и среди соискателей, не входящих в JYSK.Об этом свидетельствует тот факт, что в каждом выпуске у нас увеличивается количество участников. В общей сложности 172 сотрудника JYSK прошли обучение по программе с момента ее создания.

Выпускники программы SMT
Стажер регионального менеджера JYSK или стажер регионального менеджера

Программа DMT является примером обучающей программы, направленной на развитие управленческих компетенций будущих региональных менеджеров. Это программа развития, которая объединяет участников со всей организации JYSK.Тренинги проводят опытные директора по продажам, региональные менеджеры и бизнес-партнеры по персоналу, которые профессионально делятся своим опытом и знаниями в различных областях.

Ева, Кристина, Беата, Яцек, Ольга, Ева – выпускницы очередного выпуска этой программы.

Выпускники программы DMT 2021

Участие в программе ДМТ, помимо большого количества теоретических знаний, дало мне возможность укрепить свои управленческие компетенции. Благодаря тренингам у меня развилось умение смотреть на ситуации шире и умение открываться людям.Я научилась индивидуальному подходу к другому человеку.
- Ольга Русек | Менеджер магазина в Жгуве 9000 3

сотрудника JYSK — это великая сила организации. Их приверженность и ежедневная работа влияют на решения о покупках миллионов поляков. Вместе мы создаем рабочее место, где каждый день следуем лучшим коммерческим практикам для наших клиентов и заботимся о дружеских отношениях, влияя на рабочую атмосферу друг друга.

Мы верим, что развитие наших сотрудников помогает нам ежегодно достигать отличных финансовых результатов и осуществлять нашу мечту открыть еще 250 магазинов JYSK в Польше.

.90 000 90 001

Cenatorium sp.z o.o. реализует проект под названием:

Разработка технологии автоматического распознавания объектов и их признаков на основе данных фотограмметрии и дистанционного зондирования Земли и построение моделей для многокритериального анализа геоинформации.

Проект, софинансируемый Европейским Союзом из Европейского фонда регионального развития в рамках Программы интеллектуального развития, реализуется в рамках конкурса Национального центра исследований и разработок 4/1.1.1 / 2018 Fast Track для МСП, Мероприятие 1.1 НИОКР предприятий, Подмероприятие 1.1.1 «Промышленные исследования и разработки, проводимые предприятиями» POIR.

.

ОБЪЯВЛЕНИЯ

Описание проекта:

Проект заключается в создании системы, которая собирает данные о недвижимости и пространстве и предоставляет пользователю комплексную, контекстную и интеллектуальную информацию о местоположении. Такая информация может использоваться, в частности, для описания конкретного предложения/недвижимости/местоположения и для поиска места/недвижимости/предложения в соответствии с заданными критериями потребностей.

Срок реализации

09.01.2019 - 01.01.2023 (41 месяц)

90 022 Всего приемлемых расходов: 90 010 90 011

13 113 933,74 зл.

90 022 Сумма софинансирования: 90 010 90 011

9 704 938,60 злотых

Контактное лицо:

[email protected]
мобильный телефон: + 48-724-101-022

.90 000 Что такое профессиональное развитие и как оно влияет на карьеру сотрудника?

Во времена экономики, основанной на знаниях, сотрудники являются ключевым ресурсом для компаний, стремящихся оставаться конкурентоспособными. Особенно те, кто обладает высокой квалификацией, высокой мотивацией к действию и открыт к изменениям. Как побудить людей разных поколений к развитию и самосовершенствованию? Может ли такая деятельность оказать реальное влияние на результаты всей организации? Мы советуем!

Профессиональное развитие по определению

Повышение квалификации – процесс повышения квалификации путем приобретения знаний, навыков и опыта.Специалисты утверждают, что профессиональное развитие идет рука об руку с личностным развитием и отделить эти две области друг от друга толстой линией действительно сложно.

Профессиональная модель, действовавшая до недавнего времени, состояла из трех этапов: допрофессионального (обучение, приобретение опыта и подготовка по определенной профессии), профессионального (работа по полученной профессии) и послепрофессионального (пенсионного). Сегодня этой модели уже нет в наличии. Выбор направления обучения или приобретение конкретной профессии в подростковом возрасте не определяет всю профессиональную карьеру.Изменение взглядов на образование привело к созданию термина «обучение на протяжении всей жизни». Это пожизненный процесс совершенствования уже приобретенных навыков и приобретения новых.

Основные функции профессионального развития

Одной из основных функций профессионального развития является приобретение новых знаний. Его также можно понимать в более широком смысле как изменение системы ценностей или развитие через сотрудничество. Обмен знаниями позволяет вам развивать межличностные навыки, например.способность легко передавать знания. Как упоминалось выше, профессиональное развитие связано с личностным развитием. Поэтому при выборе карьерного пути стоит учитывать такие факторы, как: система ценностей, способности, навыки, интересы, темперамент и даже здоровье (если знать, что те или иные заболевания могут быть препятствием при выполнении тех или иных обязанностей) .

Профессиональное развитие и смена поколений

Демографические изменения и развитие технологий оказали огромное влияние на рынок труда.Мы наблюдаем серьезную переформулировку системы ценностей у экономически активных людей. То, что десяток-другой лет назад было приоритетным для поколения рожденных в 40-х, 50-х и 60-х годах, называемых бэби-бумерами, для людей, выходящих на рынок труда в третьем десятилетии 21 века, не является самым важным. Стабильность занятости становится все менее важной для сотрудников поколений X и Y (особенно Y). Это люди, которые привыкли менять место работы и даже отрасль. Они часто ищут новые вызовы, не могут представить работу на одном месте на протяжении всего периода своей профессиональной деятельности.Но во многих организациях эти три поколения работают бок о бок. Имея разные приоритеты, разные подходы к развитию карьеры. Это большой вызов для руководителей и сотрудников HR-подразделений, которым необходимо найти язык и методы поддержки развития сотрудников с учетом возможностей каждой группы.

В компаниях, которые заботятся не только о финансовых результатах организации, но и о бренде работодателя, все реже применяется политика: уволить и заменить. Работодатели все больше осознают, что не только молодые сотрудники имеют ключевое значение для организации.Исследователи подчеркивают, что с возрастом, среди прочего, эмпатия и эмоциональная стабильность. Таким образом, опытные работники могут стать наставниками для более молодых и менее опытных людей, что в некотором роде для них естественно.

Профессиональное развитие и карьера

Люди, которые хотят оставаться конкурентоспособными на рынке труда, должны быть готовы к постоянному профессиональному развитию. Что это означает? Для некоторых необходимо изменить приоритеты. Движущей силой развития профессиональной карьеры является не только желание получать более высокую заработную плату, но и возможность реализовывать интересные проекты или реализовывать собственные идеи.Стремление к успеху, ощущаемое во многих средах, также немаловажно. Таким образом, развитие является основной движущей силой профессиональной карьеры. Желание осваивать новые навыки приветствуется потенциальными работодателями. Открытость к вызовам является ключевой чертой в мире экономики, основанной на знаниях.

Формы повышения квалификации работников

В настоящее время у сотрудников есть много возможностей для повышения своих профессиональных компетенций, как жестких, так и мягких.Наиболее важные способы:

  • аспирантура,
  • вебинаров и онлайн-курсов,
  • конференции,
  • отраслевое обучение, например, продажи, консультации, переговоры,
  • языковые курсы,
  • тематическое исследование,
  • мастерские,
  • интеграционных поездок.

Работодатели все больше осознают, что инвестиции в развитие сотрудников — это инвестиции в развитие всей организации.Поэтому именно они выступают с обучающими инициативами. Они поощряют сотрудников повышать свою квалификацию, субсидируя учебу и отраслевые курсы, а также организуя внутреннее обучение, лекции и лекции с отраслевыми экспертами.

Что может помешать профессиональному развитию?

Профессиональному развитию могут препятствовать многие факторы, в том числе:

  • низкая самооценка,
  • подпрограмма,
  • нет мотивации,
  • Страх неудачи,
  • развитие невозможно,
  • перегрузка обязанностей.

Профессиональное развитие требует решения новых задач. Многие опасаются, что не будут соответствовать требованиям, сознательно отказываясь от карьерного роста. Это особенно верно для тех сотрудников, которые считают свою работу непривлекательной или слишком тяжелой. Прежде чем искать новые профессиональные вызовы, стоит позаботиться о балансе между работой и личной жизнью и нейтрализовать своего внутреннего критика. Психологические, терапевтические или коучинговые сессии могут помочь изменить ваше отношение к профессиональному развитию.

Направление и темпы профессионального развития зависят от многих факторов, в том числе экономический статус, социальное положение, но и черты характера. Характер выполняемой работы также влияет на динамику профессионального карьерного роста. Предложения об обучении и продвижении по службе чаще получают работники отраслей, связанных с новыми технологиями, т.е. маркетинга и ИТ.

Как сделать так, чтобы профессиональное развитие не воспринималось сотрудниками как принуждение?

Все больше и больше работодателей требуют от своих сотрудников постоянного обучения.Для кого-то это огромный плюс (особенно для сотрудников поколения Y). Исследования показывают, что для людей, родившихся в 1980-х и 1990-х годах, возможность продвижения по службе стоит в списке профессиональных приоритетов. Именно поэтому миллениалы охотно выбирают работу в крупных компаниях и международных корпорациях, в ДНК которых заложено развитие. Они осознают, что неспособность освоить новые навыки может сделать их менее конкурентоспособными в будущем. Тем более, что на рынок труда выходит поколение, родившееся на пороге нового тысячелетия.«Зетка» — индивидуалисты, для которых саморазвитие — одна из высших ценностей в жизни.

Однако не все подходят к обучению, курсам и семинарам с одинаковым упорством. На рынке труда все еще есть представители предыдущих поколений, не привыкшие к многозадачности и постоянному обновлению знаний. Поэтому работодатель должен позаботиться о том, чтобы предоставить представителям нового поколения ожидаемые ими возможности развития, а опытным работникам дать возможность следовать выбранному карьерному пути, ценя их достижения в других областях.

.Дебаты

PGZ: Устойчивое развитие — это игра многих инструментов

Источник: ПГЗ

Устойчивое развитие имеет столько граней, сколько компаний его реализует, но все они влияют на финансовые результаты — таков может быть главный вывод дискуссии о «ESG – как работодатели включаются в процесс устойчивого развития», которая состоялась в преддверии Гала 11-го Конкурса на звание «Надежный работодатель».

- Раньше внимание уделялось в первую очередь финансовым отчетам, они были основой для оценки компании, сейчас все большее значение придается нефинансовым отчетам, - отметил Дамиан Курась, директор Института ISG, который модерировал дискуссию .

Каролина Опелевич, член правления Национальной торговой палаты (KIG), изложила значение правовых норм, установленных Европейской комиссией в области составления нефинансовых отчетов. По ее мнению, каждый отчет должен быть надежным, адекватным, сопоставимым и заслуживающим доверия. - Это те слова, которые я бы назвала необходимыми для учета при подготовке отчетов, чтобы они были лучше восприняты инвесторами, - сказала она.

- При подготовке отчета важно включить то содержание, которое будет наиболее важным для потенциального инвестора, а не то, о чем мы хотим написать, - сказала она.Она также обратила внимание на необходимость избегать маркетинговой формы доклада, «чтобы не тереться об обвинения в гринвошинге». Она напомнила, что Польская торговая палата предлагает помощь предпринимателям, заинтересованным в ESG.

Михал Кемпович, директор по стратегическим отношениям и доступу на рынок, Philips Healthcare напомнил, что сектор здравоохранения, которым сейчас занимается Philips, оказывает огромное влияние на окружающую среду. - Сектор здравоохранения производит целых 4 процента. CO2, а это больше, чем в авиационной или судостроительной промышленности.Средняя больничная койка «производит» около 13 кг отходов, большую часть которых составляют так называемые вредные отходы, - пояснил он.

По его мнению, устойчивое развитие важно для потенциальных сотрудников молодого поколения. - Согласно отчету Green Communications, 64 процента. Миллениалы хотели работать в компании, которая опирается на хорошо выстроенную стратегию, ориентированную на устойчивое развитие. Исследования также показывают, что целых 70 процентов. руководителей глобальных компаний хотят основывать свою деятельность на ценностях ESG, — сказал директор Kępowicz.

- Корпоративное управление, которое мы укрепляем каждый день, увеличивает потенциал и возможности нашей компании, - сказал Томаш Полграбски, заместитель директора по ESG и связям с общественностью Benefit Systems S.A. Компания провела исследование, которое показывает, что как сотрудники, так и заинтересованные лица за пределами компании имеют базовые знания о ценности отчетности о нефинансовой деятельности. В ходе исследования она получила отзывы респондентов о содержании, которое, по их мнению, должно быть включено в отчет Benefit Systems.

Большой задачей, с которой компания справилась во время пандемии, стала позитивная мотивация сотрудников, а также поддержание у клиентов убеждения в том, что физическая активность является важным элементом жизнедеятельности. Benefit также позаботилась о выживании небольших фитнес-клубов и спортзалов, с которыми сотрудничает.

- Нам придется изучить стратегию устойчивого развития, особенно мелких предпринимателей, - заявил Анджей Чернек, Вице-президент правления Фонда Польской рекламной эмблемы "Teraz Polska" .Он отметил, что в начале реализации стратегии ESG компании должны провести тщательный аудит аспектов корпоративной социальной ответственности, которые их волнуют. Встречи с местным населением и сотрудниками также необходимы для оценки ожиданий этих групп в отношении деятельности компании. - ESG является важным элементом построения бренда в глазах сотрудников и заинтересованных сторон, - сказал президент Чернек.

Камиль Рыбиковски, директор Управления омбудсмена по делам малых и средних предприятий , настоятельно предостерег от введения ESG административными средствами. - Я был бы очень чувствителен к убеждению, что административные действия, директивы, запреты или какое-либо принуждение достигнут намеченной цели в секторе МСП. Эффект будет контрпродуктивным, предсказал он. По мнению директора Рыбиковски, сама концепция ESG и теории, связанные с ней, малоизвестны руководителям малых предприятий, но есть много примеров их КСО-деятельности в местных сообществах.

— Вопросы ESG становятся все более и более важными для инвесторов, — заявила Марта Миклишанска, руководитель отдела по связям с общественностью и устойчивому развитию Allegro .- Прошлогодний выход на биржу потребовал изменения формата мышления об измерении деятельности, отчетности о них на прозрачном языке не только для клиентов, но и для инвесторов и таких учреждений, как фонды, - сказала она. Контакты с рейтинговыми агентствами помогли оправдать ожидания. - Это отнимает много времени, но мы имели честь и радость, когда оказалось, что наш рейтинг оценило известное агентство MSCI, - сказала она. Отчет Allegro также получил награду FOB и был отмечен интернет-пользователями.

- Я хотел бы, чтобы мы все помнили, что устойчивое развитие является единственным позитивным сценарием будущего, - резюмировал директор Дамиан Курас. Он призвал к внедрению устойчивого развития, чтобы начать с сознательного потребления.

После дебатов состоялось Торжественное мероприятие 11-го Конкурса на звание «Надежный работодатель» и вручение наград. Отчет можно прочитать ЗДЕСЬ .

Одним из спонсоров 11-го конкурса был RaportCSR.pl - соорганизатор "1-го Конгресса ESG - Лидеры устойчивого развития для экосистемы ESG".

«Первый конгресс ESG» — это инициатива лидеров устойчивого развития, то есть организаций и сообществ, которые хотят работать вместе и на основе равноправного партнерства для создания дружественной среды в Польше для реализации идеи ESG, как в правовой и образовательной сфере. Цель мероприятия — начать предметную дискуссию по стандартам ESG и выработать рекомендацию для Польши в этом вопросе. Конгресс открывает платформу для диалога. Выводы и рекомендации будут включены в специальный отчет, который будет опубликован после мероприятия.Мероприятия будут продолжены серией семинаров и вебинаров, а также созданием платформы знаний ESG, в которой будут задействованы все лидеры инициатив.

1-й Конгресс ESG состоится в январе 2022 года. Организатором Конгресса является Институт ESG – консультативно-аналитическая группа, работающая в рамках XBW Игнация Красицкого, соорганизаторы: RaportCSR.pl, Академия управления и развития и Форум надежного работодателя.

Дополнительная информация о 1-м Конгрессе ESG: www.esgkongres.pl

.90 000 Что такое личностное развитие, а что нет?

Мы постоянно задаемся вопросом, насколько нас устраивает наша жизнь, работа, отношения, и насколько мы достигаем поставленных перед собой целей. Однако у нас часто возникает проблема с выбором, в каком направлении идти – столько возможностей для самореализации. Мы сравниваем наши достижения и образ жизни с другими. В соцсетях мы видим красивые фотографии из дальних путешествий наших друзей, статусы в честь величия материнства или новости о дальнейших профессиональных успехах.Мы начинаем чувствовать необходимость меняться. Ведь наша жизнь должна быть лучше. Но что значит «лучше»? Во время онлайн-встречи психолог и психотерапевт Джоанна Гутрал беседует на эту тему с Матеушем Банашкевичем - психологом здоровья, преподавателем Университета SWPS.

Развивать - что это значит?

Как показывает исследование, проведенное Benefit Systems, каждый третий поляк не может сказать, что для него значит личное развитие. Наиболее распространенные определения включают: приобретение новых навыков (23%), осуществление мечтаний и целей (17%), забота об отношениях с другими людьми (12%) и забота о семье (12%). К наиболее часто упоминаемым развивающим занятиям относятся занятия спортом, чтение книг и посещение разного рода курсов и тренингов. Из-за невежества вокруг темы развития личности возникает множество мифов, а методы, эффективность которых никогда не была доказана, пользуются большой популярностью. Почему вместо «Ты все можешь» лучше принять максиму «Я могу позволить себе быть слабым»? Что является личностным развитием, а что нет?

Гость вебинара Матеуш Банашкевич - медицинский психолог, лектор, докторант Университета SWPS и участник исследования мотивационного диалога в Польском обществе мотивационной терапии.Член группы помощи пострадавшим (ZPP) в кризисных структурах Польских авиалиний. Отвечает за оценку психосоциального состояния и поддержку пациентов после несчастных случаев в медицинском центре Гамма в Варшаве. В рамках программ укрепления здоровья в компаниях проводит лекции и мастер-классы по преодолению стресса.

Вебинар проводит Джоанна Гутраль , психолог, когнитивно-поведенческий психотерапевт во время сертификации, студентка Высшей школы психотерапии Университета SWPS, аспирант факультета психологии Университета SWPS в Варшаве, основатель психообразовательного портала Healthy Head и социальная кампания Mam Therapist.

Посмотреть вебинар "Руководство пользователя по личному развитию"

Развитие личности набирает популярность в нашей стране, но каждый третий поляк не может сказать, что для него значит развитие. Что является личностным развитием, а что нет? Должны ли мы преследовать его любой ценой? Какие самые распространенные мифы с ним связаны? Психолог и психотерапевт Джоанна Гутраль обсуждает это с Матеушем Банашкевичем - психологом здоровья, преподавателем Университета SWPS.

.

"Личное развитие - Руководство пользователя"

.

Является ли устойчивое развитие правильным путем?

... психолог глубоко задумывается над вопросами ...

Наши отношения с природой — это не игра, в которой уравновешиваются конфликтующие интересы. И это благотворная зависимость, в которой у нас есть возможность открыть для себя то, что действительно хорошо и правильно для нас.

На устойчивость влияют все случаи: статьи в прессе, статьи, анализы, прогнозы; это на устах политиков, общественных деятелей, ученых и простых людей.Оно включено в конституцию нашей страны как направление, которому мы должны следовать. Мы слышим это повсюду: устойчивость — это лекарство от нынешнего экологического кризиса. Может у кого есть сомнения? Кто-нибудь поднимет руку на эту святость?

Хотя устойчивое развитие представляется правильной моделью взаимоотношений между человеком и природной средой, эта идея вызывает много споров. Основное предположение, лежащее в ее основе, заключается в том, что удовлетворение потребностей человечества должно признавать ограниченность ресурсов окружающей среды и учитывать интересы будущих поколений.Однако на самом деле равновесие здесь определяется на основе трех основных элементов: природоохранного (экологического), экономического (экономического) и социального. Что-то не так с, казалось бы, благородной идеей устойчивого развития?

Уже в первом возражении видна его утопичность и, в то же время, внутреннее противоречие, существующее между экологическим и экономическим аспектами. Современная экономическая система исходит из того, что основным мотивом человеческой деятельности является финансовая прибыль, трактуемая как относительно обособленная и автономная ценность.Другими словами, хороший предприниматель всегда будет стараться максимизировать прибыль от своего предприятия, а хорошо развивающаяся страна будет стараться любой ценой максимизировать ВВП. Все указывает на то, что такие приоритеты современного свободного рынка противоречат интересам природы. Вот почему, хотя лозунг устойчивого развития сегодня у всех на слуху, принципы баланса не реализуются на практике. Пока ясно, что чем выше ВВП, тем больше экологические издержки.И наоборот, наша планета вздыхает с облегчением, когда бывают периоды рецессии. Дополнительным подтверждением этих закономерностей являются данные о так называемом Экологический след. Ну а самое негативное влияние на окружающую среду оказывают самые богатые и развитые страны мира.

У вас не может быть экономической системы, основным принципом которой является материальная выгода и здоровая окружающая среда. Эти две ценности противоречат друг другу и по этой причине мы наблюдаем в современном мире дальнейшее и непрерывное стремление к материальному благополучию с одновременным ухудшением состояния окружающей среды.Если бы действительно устойчивое развитие работало на практике, сначала потребовался бы тщательный пересмотр основных принципов свободной рыночной экономики. Экономика устойчивого развития, безусловно, была бы совершенно другой экономикой, чем та, которая доминирует сегодня. Вероятно, это изменение было бы настоящей революцией, социальные последствия которой трудно уловить.

Второе возражение касается самой сути концепции устойчивого развития, которая предполагает специфическую взаимосвязь между экологическим, экономическим и социальным компонентами.Короче говоря, в идее устойчивого развития нет баланса. Эти три элемента принимаются за отправную точку, что приводит к преобладанию человеческих аспектов над природными. Мы имеем здесь дело с одним природным и двумя человеческими аспектами (экономическим и общественным). Таким образом, в тонкой игре между тремя элементами мы, люди, обеспечиваем свое господство над природой, произвольно облекая свои интересы в экономические и социальные термины. Если предположить, что нас интересуют отношения человека и окружающей среды, было бы справедливо разработать концепцию, в которой оба этих элемента имеют возможность действительно уравновешивать друг друга.И мы как бы приумножили свои интересы и таким образом обеспечили себе преимущество. Кажется очевидным, что экономика — это не система, свалившаяся на нас с небес, или что-то, что развилось из человеческого или природного контекста. Экономика, экономика, свободный рынок или любые другие цивилизационные решения являются частью культуры, они являются нашим человеческим достоянием и трактовать их в концепции устойчивого развития наравне с природным и социальным аспектом является настоящей узурпацией.Так или иначе, эта попытка показывает, насколько доминирует экономика в современном мире и как она пытается диктовать условия всем нам.

Дело вроде бы совсем простое: с одной стороны природа, а с другой человек со всем его инвентарем (в том числе хозяйственным). Поэтому, если мы хотим сбалансировать что-либо, мы должны учитывать только эти два аспекта. Однако противопоставляются ли друг другу природа и человек? Это то, о чем третья просьба. Ну, мы предположили, что эти два элемента равны и имеют разные интересы.Действительно ли человек равен природе? Здесь снова проявляется наша узурпация. Мы конкурируем на равных, хотя являемся лишь одним из многих элементов биосферы. С экологической точки зрения человек является частью природы, он является одним из видов, населяющих планету. Нет оснований полагать, что наше место здесь какое-то привилегированное. Может ли человек существовать без природы? А природа без человека? Ответ на эти вопросы устанавливает связь между этими, казалось бы, эквивалентными элементами.Из этого наблюдения следует еще один важный вывод. А именно, мы считали, что наши реальные интересы противоречат интересам природы. Мы чего-то хотим, и оказывается, что мир природы стоит на пути наших намерений. Мы хотим лидировать и не можем, потому что ущемляем естественные ценности какого-то места. Мы хотим производить больше энергии, но получается, что мы разрушаем атмосферу и климат. Мы хотим производить какие-то товары, и получается, что таким образом мы отравляем почву, воду, атмосферу и производим огромное количество отходов.Может показаться обманчивым, что природа все же как-то мешает нашим планам. Все эти ситуации ясно показывают безумие нашего мышления, которое противопоставляет нас природе. Похоже, что правая рука вдруг стала предъявлять особые требования и договаривалась с остальным телом об условиях компромисса, который уравновешивал бы интересы руки и остального тела. Абсурдность этой ситуации наглядно демонстрирует тот тупик, в который мы зашли. К сожалению, идея устойчивого развития поддерживает веру в то, что природа — это система против нас, что мы отделены от нее и что мы особенно важны.

Правда совсем в другом: мы зависим от природы, мы ее часть, как и остальные участники чуда жизни. Интересы природы не противоречат интересам человека. На самом деле человеческие потребности — это планетарные потребности, а планетарные потребности — это человеческие потребности. Эта глубокая истина показывает абсурдность идеи устойчивого развития и в то же время направляет нас к реальным приоритетам. Наши отношения с природой — это не игра, в которой уравновешиваются конфликтующие интересы. И это благотворная зависимость, в которой у нас есть возможность открыть для себя то, что действительно хорошо и правильно для нас.Это всегда будет асимметричное отношение, в котором меньшее и содержащееся в большем признает свое место и следует своей истинной природе, гармонично вписываясь в высший порядок. К сожалению, идея устойчивого развития поддерживает иллюзию, что это не так. Поэтому сегодня нам нужна концепция, которая откроет нам глаза. Нам, наконец, нужно сложить оружие, вздохнуть с облегчением и снова почувствовать себя как дома. Просто.

.

Смотрите также

Адрес: м.Таганская, м.Радиальная ул. Большие каменщики д.1 б этаж, 609 кабинет. Адрес мастера в Подольске: г. Подольск, ул. Академика